主管要能夠試驗部下的能力(上)

對於公司負責人而言，會成立一家公司當然是希望獲利，這也是公司存在的目的，因此，就算是過年期間，也是希望這家公司能夠持續的產出獲利，讓營收節節升高。最明顯的例子就是便利商店或是速食店這種公司，趁著年假，人潮湧現的時候趕快增加獲利。怎麼可以在這個時候休息呢？就算多發些獎金或是加班費，也要運作起來才行。老闆都是希望公司能夠持續獲利的，但站在員工的立場，年假期間就是要好好休息，如果不是過年需要上班的工作行業，那就是暫停去處理工作的事。但是，年假期間是否能夠順順利利度過，總是有一些未知數。這時就要提一下黑天鵝法則了，不能用已知來推測未知，在看過黑天鵝之前，大家都以為天鵝都是白色的。既然無法預防，那就只能提前做好準備，這就是一種有效的應對方式。

所以，如果在年假期間，公司忽然有需要盡快處理的事項，那該怎麼辦呢？是主管自己跑回公司默默處理好呢？還是可以請所屬的部下來幫忙？乍看之下，年假還要請員工緊急處理工作事項，是不是很沒人性？這是不是血汗公司？裡面都是慣老闆是吧？但換個角度來說，主管是不是可以趁機來考驗部下的配合程度？當然，月光並不是主張，只要公司一個命令下來，就算是大過年期間，員工也要全力配合。而是說，在假期期間，主管也可以考核一下部下的應對態度。固然，部下完全有充分的理由可以打槍主管的要求，這也很正常。

【就算被部下打槍了，主管也無需懊惱，因為部下原本就有拒絕的權利。但是，其中有不但不拒絕，反而還願意幫忙的部下呢？那是不是該好好記上一筆？這樣的概念就像是沒做不會受到處罰，但有做就一定會獎賞。願意幫忙的，當然就要為其爭取領獎金的權利。】雖然，獎金可能沒法很多，但有獎勵總比沒有要來得好，這就有做出區別性。有想要趁機表現的，剛好可以有這個機會來表現。部下的個性本來就不盡相同，有的一板一眼，只做好份內的事，不願多做些什麼。這並不是件壞事，因為他或她不會胡亂去攬一些爛事而難以處理，這樣只會給部門帶來困擾。

而積極想要表現自己的部下，是想要證明自身的能力，想要獨立負責專案，建立功績。如果主管都不給他或她表現機會，還可能會以為公司不想重用而萌生想要離職之心。所以，一提到過年要幫忙解決公司問題，可能就會有高意願來幫忙。其實部下不想配合的話，理由可以有很多，有人會說手邊沒電腦而無法配合，也有人說人在外地旅遊而無法趕回公司，這都很正常，過年期間誰不想放鬆休息呢？但有人就是可以做到積極配合，主管就要特別加分。無法配合的人也知道自己做不到，所以也沒什麼好抱怨的。