部門
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在科技業工作的朋友 Swanson 從 IT 部門轉調到財務部門，做得雖然還是 IT 的工作，但在 Threads 上一連發了 3 篇文章，講述轉換部門的不適感。
我問他：「你不是受不了之前抱怨的那個自大到不行的主管，才自願請調的嗎？」
「我是很受不了他。但這次換部門......，不好說....
公司讀書會，不只是交流讀後感，而是幫助部門努力被看見的舞台。書本是媒介，真正價值在於把觀點轉化為部門成果，並與公司方向對齊。懂得善用這個平台，不僅能提升團隊能見度，更能展現領導格局。
謝花：關於那件事就是他的不幸。
渚冥：對男性來說的確是不幸。
盧思：什麼不幸？
謝花：關你什麼事，去工作。
渚冥：加油吧，麵包和面子，不是多大事我都會選擇麵包。但是兄弟的面子我還是會保下的。
盧思：？？？
亞克彼勒：科學室不用工作，只要天玩樂就可以囉！
渚冥：不能工作感覺生活會變得無趣。
盧思：說啥？這種工作才是真理啊！
渚冥：...我去跟流星科前輩說一下好了。
盧思：哥只是開玩笑，別太較真。
大數據和人工智慧，宛如情侶的曖昧關係一樣！在電腦和應用程式領域，硬體與軟體、前端與後端也彷彿身體和心靈的愛人。這議題將分為學術研究、企業運用、技術發展、人才培養以及政策支持五大方向，探討了何時該分隔這三對情侶，又何時需要將它們合而為一。一切視乎專業領域、生產模式、成本與風險、科技進步與市場需求而定。
談到對於任務品質的管控問題/如何跟下屬溝通往來/如何讓下屬獨立完成事務/如何跨部門溝通/如何建立妥善回報機制/如何跨部門合作/如何與不同部門的人建立共識/如何向上管理/如何馭下/如何與下屬建立確實分工關係/如何開除下屬
