對於任務品質的管控問題
當你選擇對下屬說：「幹這種破事情你自己弄就好還要來找我？」的時候，就不能對他說：「幹你寫這什麼狗屁東西給我重寫。」
不，不行，你要接受。
除非嚴重失誤得幫他調，不然就讓這份品質低落的東西發出去吧，沒這點能力差距，哪來的薪水差距？如果你們的能力差不多，你還能坐在這邊電他？這樣想想就能釋懷了。
而當你下屬爛到你覺得乾脆自己弄一弄的時候你就已經輸了，你會累死自己，然後下屬還是很爛，你就更不想用他，他就越來越閒，他的薪水就繼續爽領。
在可接受錯誤的範圍內要勇敢讓下面的人犯錯，他才會更快速成長，也才不會養成事事都無權無責，通通往上報的情況，最後還是累死自己，自找的。
要恩威並施，也要兼顧教育和責任，要有底線，拿出他不堪造就那就直接請他滾蛋的氣勢跟態度，這是更要修練的課題，比單純聽命辦事的層級更需要本事。
對於部門分工制度的一些思考
前公司就是一間小公司，好處是彈性，壞處是制度通通不成形，可參前文【大公司適合最強與最弱的人】詳述。
而各部門就會有截然不同的個性，都讓我極度頭疼的。A部門的人喜歡越權直接硬幹，如下：
你要硬幹就算了，只要你事情辦得好我也覺得你很有幫助，但通常都是亂弄，而且亂弄完因為不同部門的關係也不會有一絲消息到我手上，直到可能半年一年後出事我才發現，那時候就得幫忙擦屁股，雖然我的職務本身就是設置來幫其他人擦屁股的。
B部門則是完全相反，把自己能處理的事情推到我這邊來，如下：
雖然大大增加了我的業務量，不過讓事情進入我的掌控範圍內是好事，後來便慢慢跟他們建立起共識：我先教他們怎麼處理，然後他們自己處理，但成果給我看過再發出去。
於是相較於A部門，B部門的人跟我合作就比較愉快，現在也比較少會把狗屁工作丟到我身上，維持一個互相扶持的好關係。
當然也是因為B部門的妹子比較正。
