投資自己，實現複利效應！職場成功的關鍵秘訣

☕複利的做法跟單次獲利的差別

同一件事情，複利的做法，跟單次獲利的做法，其實有很大的差別。

假設你在聽一個課程，有學到甚麼，就要把他歸類。能把事情歸類，就是因為你有拆解這件事情。有些人在打資料就只是在打資料；在整理資料的時候就只是在整理資料；在歸檔的時候就只是在歸檔。於是你就花了三倍的時間在做這件事。

其實，當你在打資料的時候，就可以想說，我是不是要建立多個資料夾，在我建立檔案的時候就順便分類，然後分類之後我只要影印出來，就可以直接把同一類的東西，一起放到同一個櫃子，於是你花的時間，就可以減少非常多。

做完一件事之後，建立SOP是一件很重要的事，這也是我最初開始寫網誌的初衷。同一件事情做第一次的時候，你還不會感覺到建立SOP的重要性，但是當你做第二次、第三次的時候你會發現：重複的東西，我又要重新開始想要怎麼做了，而且你每次想的都會不一樣，所以做事的品質也會跟著不穩定。

寫文章其實是一個複利的做法，當我把一個職場的現象想通之後，我就可以寫成一篇文章來記錄。如果我忘記當初是怎麼想的，就可以再回來看一下，因為是我自己寫的，所以我很快就能夠跟當時的想法連結。再來，我可以在有人對同樣的問題感到困擾的時候，把這些文章丟給他。再來，如果有些公司看到我寫的東西想法不錯，可能會轉貼我的文章。

所以用複利的做法，就能夠把效果持續放大。採用單次獲利的做法，就是這次得到好處之後就沒效益了。

💡真正能夠造成複利的關鍵是職位

你可能會想說：學習到一段時間就會停了吧!我們都知道學習曲線的斜率，最終會歸零，也就是你很難再成長。

但是，這是對於你做同一件事情而言，隨著你的職位不斷地上升，學習曲線會不斷地重置，而且天花板會越來越高。當你投入的時間相同時，成長速度會是以前的好幾倍，因為你吸收到的能量就是以前的好幾倍。

所以，這個也是在大公司，能夠有的好處，同樣都是100個人的公司，如果能夠分越多層，那你吸收的能量就會越大。如果你下面有100個人，每一個人都貢獻1分力量，在沒有分層的情況之下，你能吸收的能量是100分。在分層之後，因為相同層級的人，會互相交流與觀摩，所以每一層，都可以再乘以1.2倍的效益，於是分越多層，將會得到越高的分數。

如果你在同一個位子，做著同樣的一件事，然後又跟著同一群人做事，那你很快就會沒辦法繼續成長下去了。所以要製造職場中複利的關鍵，就是要積極爭取上位，在上位之後，薪水及視野絕對是三級跳，因為你吸取能量的速度，有了飛躍性的成長。至於要怎麼爭取，又是一個很大的議題了。

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同樣做一件事情，用複利的做法，跟單次獲利的做法，有著天壤之別，文章最前面，用通貨膨脹以及一些經濟學的角度，已經有做過推論。

職場中，有一個跟經濟學不同的重要關鍵，就是：職位一定要跟著提升。否則你的能力，在一段時間之後幾乎就不會成長了。所以除了做事情的方法要改變之外，更重要的事：你還必須要費很多心力，在爭取升職上面。

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