如果你剛剛創業，或是一個新的部門的經理，最容易讓你遇到困難的事情應該就是班底的培養吧。
請人是需要成本的，如果沒有妥善安排以及培養，就會造成自己很大的負擔，除了請到適當的人之外，人才的養成也是一件重要的事情。
一個新人要能發揮價值，需要至少達到以下一項門檻：第一，做到能夠做符合他薪水的案件量，第二，能夠處理你一部分的事務，讓你有時間賺更多錢，超越人員薪資。如果想要請到即戰力是不切實際的，第一，薪水可能很高，在剛開始的小組織業績較低的情形，不太能夠達到上述的要求，第二是厲害的人並不一定認同你的想法，這樣做起事來會事半功倍。
這也考驗自己辨識人才的能力，員工除了專業技能之外，能夠讓當責及持續學習是蠻重要的事情，當主管自己的EQ也很重要，表現出不適當的情緒是很有殺傷力的，優秀的員工會認為你心理素質差，無法承擔重任，所謂良禽擇木而棲，員工的眼睛也是很銳利的。
如果我們成功培養一個人之後，就可以開始培養第二個、第三個人，嘗試分散自己的工作，盡量讓員工取代自己制式的作業，再來可以讓員工再培養新進人員，連訓練人的工作也下放，如此一來才能有效擴張自己的組織。
