疫情之後的遠端管理:優勢、劣勢與效率提升策略

疫情之後的遠端管理:優勢、劣勢與效率提升策略

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘

疫情之後,很多人都已經接受了遠端工作的模式,本來大家都覺得遠端工作或是會議沒有成效,於是不敢嘗試。但在疫情時,所有人都被逼迫著要遠端處理事情。

我覺得如果都要見面討論事情的話,在現代社會是一件不切實際的事情,就目前我的工作來說,案件分布在中南部地區還有東部,不太可能以到處跑的方式來管理各個工作。

通訊軟體,尤其是line,目前還是最重要的管理工具,我個人是都用私人的手機來協調工作,這樣做的缺點就是,下班時間還是有人會找我,但是做主管本來就沒有什麼下班時間了,所以。我是覺得還可以接受

遠距管理很考驗管理者講話的精準度,如果認識的人一多,就會發現自己整天都在講電話,我自己就常常接到問我問題的電話,也很難保自己講了電話後就有什麼管理的成效。

平時也需要建立與溝通者的互信,盡量可以很快就讓對方聽懂並且照做,但是一般新進員工不太可能會理解主管的想法,所有我們還是需要花一點時間培養彼此的共識,讓我們與下屬彼此瞭解。

再來就考驗我們對於專案本身的理解程度了,如果我們自己本身對專案內容理解度低,就無法一下看穿問題的本質,給予最適當的處理方式,也沒辦法找人一起集思廣益,我個人認爲討論事情的時間應該在工作中的佔比要越低越好,應該是大家先自己研究完再來討論一下有沒有更好方法,所以我也比較常請別人先給我初稿,我再來補充內容或修改。

遠距的管理相較於傳統辦公室的管理有優勢也有劣勢,不過現在是不得不學習這種管理方式。但習慣之後會發現不僅可以省辦公室的錢,還可以提供比較彈性的做法,畢竟對於新創公司而言,辦公室租金已經是一筆大開銷了。如果省下來可以大幅增加存活機會。

avatar-img
破除職場迷思及提升個人價值
102會員
242內容數
這個專題是專門寫給剛進入職場的新人看的,剛進入職場懵懵懂懂的,搞不清楚該學習那些技能嗎?是不是常常跟同事相處不順利?常常無法達到主管的期待?沒關係,這個專題都有解答。 你可以在這個沙龍發文討論以及交流。
留言
avatar-img
留言分享你的想法!
如果你是一個剛剛創業或是一個新的部門的經理,最容易讓你遇到困難的事情應該就是班底的培養 請人是需要成本的,如果沒有妥善安排以及培養,請人就會造成自己的負擔,除了請到適當的人之外,人才的養成也是一件重要的事情。 一個新人要能發揮價值,需要至少達到以下一項門檻,能夠做符合他薪水的案件量,或是能夠處理
在職場中,被當作是一個自動自發的人其實很重要,因為我們應該都不想要每天被老闆盯著,那是上班時最痛苦的感覺,如果沒有了這種討厭的感覺,或許上班會變成一件有趣的事情。 很多人覺得自己很主動做事情,但卻只是自以為而已,做的事情沒有在老闆畫的重點上。所以應該要適時地表現出我們有抓到重點,讓老闆知道自己很自
這篇文章講的不是如何賺錢,而是如何能夠讓自己脫離錢的控制。因為在不會理財的情況之下,不管有再多錢都會被錢影響,也就是說,應該要理清自己的心理,才是真正的理財方法。 財富自由 我相信其實根本沒有真正的財富自由這件事,全看我們賺的錢是不是超過我們自身的慾望,如果每天只需要粗茶淡飯,仔細一算,就會發現
如果你是一個剛剛創業或是一個新的部門的經理,最容易讓你遇到困難的事情應該就是班底的培養 請人是需要成本的,如果沒有妥善安排以及培養,請人就會造成自己的負擔,除了請到適當的人之外,人才的養成也是一件重要的事情。 一個新人要能發揮價值,需要至少達到以下一項門檻,能夠做符合他薪水的案件量,或是能夠處理
在職場中,被當作是一個自動自發的人其實很重要,因為我們應該都不想要每天被老闆盯著,那是上班時最痛苦的感覺,如果沒有了這種討厭的感覺,或許上班會變成一件有趣的事情。 很多人覺得自己很主動做事情,但卻只是自以為而已,做的事情沒有在老闆畫的重點上。所以應該要適時地表現出我們有抓到重點,讓老闆知道自己很自
這篇文章講的不是如何賺錢,而是如何能夠讓自己脫離錢的控制。因為在不會理財的情況之下,不管有再多錢都會被錢影響,也就是說,應該要理清自己的心理,才是真正的理財方法。 財富自由 我相信其實根本沒有真正的財富自由這件事,全看我們賺的錢是不是超過我們自身的慾望,如果每天只需要粗茶淡飯,仔細一算,就會發現