疫情之後，很多人都已經接受了遠端工作的模式，本來大家都覺得遠端工作或是會議沒有成效，於是不敢嘗試。但在疫情時，所有人都被逼迫著要遠端處理事情。
我覺得如果都要見面討論事情的話，在現代社會是一件不切實際的事情，就目前我的工作來說，案件分布在中南部地區還有東部，不太可能以到處跑的方式來管理各個工作。
通訊軟體，尤其是line，目前還是最重要的管理工具，我個人是都用私人的手機來協調工作，這樣做的缺點就是，下班時間還是有人會找我，但是做主管本來就沒有什麼下班時間了，所以。我是覺得還可以接受遠距管理很考驗管理者講話的精準度，如果認識的人一多，就會發現自己整天都在講電話，我自己就常常接到問我問題的電話，也很難保自己講了電話後就有什麼管理的成效。
平時也需要建立與溝通者的互信，盡量可以很快就讓對方聽懂並且照做，但是一般新進員工不太可能會理解主管的想法，所有我們還是需要花一點時間培養彼此的共識，讓我們與下屬彼此瞭解。
再來就考驗我們對於專案本身的理解程度了，如果我們自己本身對專案內容理解度低，就無法一下看穿問題的本質，給予最適當的處理方式，也沒辦法找人一起集思廣益，我個人認爲討論事情的時間應該在工作中的佔比要越低越好，應該是大家先自己研究完再來討論一下有沒有更好方法，所以我也比較常請別人先給我初稿，我再來補充內容或修改。
遠距的管理相較於傳統辦公室的管理有優勢也有劣勢，不過現在是不得不學習這種管理方式。但習慣之後會發現不僅可以省辦公室的錢，還可以提供比較彈性的做法，畢竟對於新創公司而言，辦公室租金已經是一筆大開銷了。如果省下來可以大幅增加存活機會。
