疫情之後的遠端管理:優勢、劣勢與效率提升策略

疫情之後的遠端管理:優勢、劣勢與效率提升策略

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疫情之後,很多人都已經接受了遠端工作的模式,本來大家都覺得遠端工作或是會議沒有成效,於是不敢嘗試。但在疫情時,所有人都被逼迫著要遠端處理事情。

我覺得如果都要見面討論事情的話,在現代社會是一件不切實際的事情,就目前我的工作來說,案件分布在中南部地區還有東部,不太可能以到處跑的方式來管理各個工作。

通訊軟體,尤其是line,目前還是最重要的管理工具,我個人是都用私人的手機來協調工作,這樣做的缺點就是,下班時間還是有人會找我,但是做主管本來就沒有什麼下班時間了,所以。我是覺得還可以接受

遠距管理很考驗管理者講話的精準度,如果認識的人一多,就會發現自己整天都在講電話,我自己就常常接到問我問題的電話,也很難保自己講了電話後就有什麼管理的成效。

平時也需要建立與溝通者的互信,盡量可以很快就讓對方聽懂並且照做,但是一般新進員工不太可能會理解主管的想法,所有我們還是需要花一點時間培養彼此的共識,讓我們與下屬彼此瞭解。

再來就考驗我們對於專案本身的理解程度了,如果我們自己本身對專案內容理解度低,就無法一下看穿問題的本質,給予最適當的處理方式,也沒辦法找人一起集思廣益,我個人認爲討論事情的時間應該在工作中的佔比要越低越好,應該是大家先自己研究完再來討論一下有沒有更好方法,所以我也比較常請別人先給我初稿,我再來補充內容或修改。

遠距的管理相較於傳統辦公室的管理有優勢也有劣勢,不過現在是不得不學習這種管理方式。但習慣之後會發現不僅可以省辦公室的錢,還可以提供比較彈性的做法,畢竟對於新創公司而言,辦公室租金已經是一筆大開銷了。如果省下來可以大幅增加存活機會。

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破除職場迷思及提升個人價值
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這個專題是專門寫給剛進入職場的新人看的,剛進入職場懵懵懂懂的,搞不清楚該學習那些技能嗎?是不是常常跟同事相處不順利?常常無法達到主管的期待?沒關係,這個專題都有解答。 你可以在這個沙龍發文討論以及交流。
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在職場中,被當作是一個自動自發的人其實很重要,因為我們應該都不想要每天被老闆盯著,那是上班時最痛苦的感覺,如果沒有了這種討厭的感覺,或許上班會變成一件有趣的事情。 很多人覺得自己很主動做事情,但卻只是自以為而已,做的事情沒有在老闆畫的重點上。所以應該要適時地表現出我們有抓到重點,讓老闆知道自己很自
這篇文章講的不是如何賺錢,而是如何能夠讓自己脫離錢的控制。因為在不會理財的情況之下,不管有再多錢都會被錢影響,也就是說,應該要理清自己的心理,才是真正的理財方法。 財富自由 我相信其實根本沒有真正的財富自由這件事,全看我們賺的錢是不是超過我們自身的慾望,如果每天只需要粗茶淡飯,仔細一算,就會發現
不得不說,管理跟領導還蠻吃經驗跟觀念的,沒有在管理職很難訓練。我們可以在當一般員工的時候,藉由唸書與觀察來學習到一些基礎的觀念,但在實作的時候才會感覺到困難性。做決策的時候需要憑過往的經驗,還需要以實際的行為來讓下屬知道自己著重的重點在哪裡,就是身教的部分,最近也看了一些書,書裡面介紹的是管理的工具
應該沒有人會否認終身學習的重要性吧!我們都知道學無止盡、學海無涯,但是卻不知道出了社會之後,該學習些什麼。以前在學校的時候時候,總是會有人找東西給我們來讀,就算我們不想學還是得學,但是現在沒有人逼我們學習了,卻有一種漫無目標的感覺。 證照的迷思 我看到很多人有對於證照的迷思,覺得拿了一堆證照之後
無意間聽到一段主管與下屬的對話,讓我反思這段時間對話的質量該如何提升。 下屬說:「主管你前幾天有說薪水會再調整。」 主管說:「我沒有印象有說過這句話,薪水要調整的話要看明年案子穩不穩定,幫你調薪很簡單,但是你要能夠做到符合薪水的事情。」 之後就發生了一些衝突,當然最後就不歡而散。讓我不禁思考這
最近因為太忙而沒有進行創作,因為剛轉換職涯而需要花很多的心力在工作上面,而且之前是以日更的形式來寫文章,其實消耗有點大,但也因為堅持了很常一段時間,大概是四個月,所以至少知道自己是一個能夠寫作的人,而且寫作對於我的人生確實有很大的幫助,目前是還不能當飯吃,但也賺到了一點點微薄的稿費。
在職場中,被當作是一個自動自發的人其實很重要,因為我們應該都不想要每天被老闆盯著,那是上班時最痛苦的感覺,如果沒有了這種討厭的感覺,或許上班會變成一件有趣的事情。 很多人覺得自己很主動做事情,但卻只是自以為而已,做的事情沒有在老闆畫的重點上。所以應該要適時地表現出我們有抓到重點,讓老闆知道自己很自
這篇文章講的不是如何賺錢,而是如何能夠讓自己脫離錢的控制。因為在不會理財的情況之下,不管有再多錢都會被錢影響,也就是說,應該要理清自己的心理,才是真正的理財方法。 財富自由 我相信其實根本沒有真正的財富自由這件事,全看我們賺的錢是不是超過我們自身的慾望,如果每天只需要粗茶淡飯,仔細一算,就會發現
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