講座心得｜打造不可替代性：如何搭建個人護城河

為什麼想聽「打造不可替代性：如何搭建個人護城河」講座

比不可取代性更好的說法是，擁有選擇的自主性

有危機意識的人工作者一定會開始想到底要怎麼創造自己的不可取代性，在此堂分享中，Gipi院長個人建議不可取代性更好的說法是擁有「選擇的自主性 」。

選擇自主性是長期的職涯規劃的重點，如同為什麼大家在追求財富自由，其實是希望自己能自由運用時間，但如果落入了短期思考容易進入討好的心態，討好公司、討好上司、討好同事，需要當心落入短期利益追求的競爭。

工作中的你，在與誰競爭？

1. 同隊守門員
2. 敵隊守門員
3. 球員

如何創造自己的差異性

小群體的差異化其實是很容易顯現，但是當換到大群體的差異化就相對困難，小群體我們可以視為公司內，大群體可以是轉職的時候，當我們要跟一群類似職能的角色競爭，轉職時要如何去塑造差異化。

打個比方來說，面試時我們常聽到面試者說，我是個喜歡主動學習的人，不過實際上應該轉換成我有做了什麼事，證明我是個喜歡學習的人，例如在面試中帶入我有一個學習記錄的部落格，這個事實證明我是有在學習紀錄，證實我是個喜歡主動學習的人。

公司裡的差異性該如何建立，下列有三種人，可以思考如果哪一個是最有可能晉升的人，

1. 讓老闆放心的人
2. 跟老闆關係好的人
3. 專業性很強的人

我的排序是1.讓老闆放心的人2.專業性很強的人 3.跟老闆關係好的人，事實上，讓老闆放心的人，會是最容易晉升的，但如何在老闆心中建立差異性，比如：收到老闆群發的信件，看完後可以再自己找資料回饋給老闆，創造跟老闆討論的契機，也是建立信任的開始。

沒有戰場，將軍如何展現價值

在公司中，我們要找到自己的戰場，理想狀態是你能嗅出公司的困境，進而協助公司，如果跟我一樣，初進入一個全新的領域，該如何找戰場？

下圖是頭部矩陣，一開始我們可以先從找到自己的小山頭開始經營，站穩小山頭之漏，再慢慢發展到頭部，想要更了解的話可以閱讀躍遷一書，成為頭部後就變成自己特有的優勢，工作上的時候必須思考可以帶走的東西，能力、性格、學經歷跟外在形象，都是自己本來擁有的，需要找到最能展現關鍵能力的環境。

如何創造不可替代性工作性質

1. 獨立作業性低，需要與人協作的工作類型
2. 工作重複性低，需要因應不同狀況（情緒）調整對策

打造護城河要注意五個要點

1. 要夠寬夠深，防止別人跨越
2. 要具備彈性，才不困死自己
3. 要有利可圖，才不會餓死
4. 要有利基市場，策略性建立
5. 要會佈局，想下下一份工作。