許多人嚮往在工作上，有著充分的自由與彈性。但真給你了又如何？你清楚自己要做些什麼嗎？
在問題解決的培訓課程中，往往會聽到學員對於問題癥結點的各種原因（或理由），像是「資源不足、時間不夠或是沒有獲得主管足夠的支持」等等。我總是會反問一個問題：如果你獲得了足夠的資源、時間或支持，這些問題就能獲得解決嗎？
不意外的，多數都是沉默的。是啊，擁有這些不代表是問題解決的保證，還有著其他因素的綜合影響。那麼，為何又能斬釘截鐵地說這些是「主要」原因呢？如果我們無法肯定地說「是的，給我這些資源與支持，我就能解決這些問題」那麼在對方眼中，這些就只是藉口或理由而已。
因為我們根本還沒想清楚，說不出站得住腳的論點。
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想要獲得工作上的自由與彈性，得靠自己去創造機會，而不是等待別人給予機會的。大約在工作十年左右，我的體悟是：
在完成分內工作之餘，有意識地挑選任務。
轉譯成遊戲中的概念，就是在完成主線任務之餘，挑選有價值的副本來攻略。
「搞清楚哪些事只有自己能做到、也能做好？哪些事有機會做的比別人好？哪些事，別人也能做到標準以上？」
「捨棄最後一項，再從前二項中決定不做什麼。將餘留下來的項目，再分配到短、中、長期的規劃中；反覆執行與檢討，直到最後可脫手。」
直到成為自雇者，看似真正擁有完全的自由與彈性了，實際上卻面臨資源上更多的限制與取捨。但這樣的思維仍然適用，不論是規劃自己的人生與事業，或是檢視每一個機會或陷阱。
選擇不去做什麼、盡力做好眼前的事，更好的選項就會出現；把握每一個機會，反而會讓自己陷入困局。
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但為何說最後要脫手呢？
首先，如果這件事如果只有你能做到，不自覺就會被限制在其中，也就沒有資源去學習與嘗試其他可能性；人的時間與精力是有限資源，所以必須脫手。
其次，時間是最大的敵人，對每個人都是。只有自己能做，或許只是在某些條件下，想法或技術走在別人前面。但隨著時間推進，這種優勢必然消失。
最後，工作上每個人的存在都是為了解決問題。解決自己的、別人的或彼此的問題。解決大家無法解決的問題，原本是一種優勢；但在時間拉長與環境條件變動之後，這反而會變成一種劣勢，而自己也成為問題本身。
你可能因為某些驅動力，敦促著你往前走；也可能顧及某些限制，不得不維持著現狀。
對於自雇者來說，沒有機會或能力並不可怕，可以自己養成、或是借助他人；最可怕的眼中沒有希望。只要眼中是希望，就會努力創造更多希望。
劉奕酉｜鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者
擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷，為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問，專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家，多家出版社、社群媒體指定邀稿對象；一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章，以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。
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