【職人觀點】獲得工作自由與彈性的準備:在完成分內工作之餘,有意識地挑選任務

更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘
許多人嚮往在工作上,有著充分的自由與彈性。但真給你了又如何?你清楚自己要做些什麼嗎?
​在問題解決的培訓課程中,往往會聽到學員對於問題癥結點的各種原因(或理由),像是「資源不足、時間不夠或是沒有獲得主管足夠的支持」等等。我總是會反問一個問題:如果你獲得了足夠的資源、時間或支持,這些問題就能獲得解決嗎?
​不意外的,多數都是沉默的。
​是啊,擁有這些不代表是問題解決的保證,還有著其他因素的綜合影響。那麼,為何又能斬釘截鐵地說這些是「主要」原因呢?如果我們無法肯定地說「是的,給我這些資源與支持,我就能解決這些問題」那麼在對方眼中,這些就只是藉口或理由而已。
​因為我們根本還沒想清楚,說不出站得住腳的論點。
...
​想要獲得工作上的自由與彈性,得靠自己去創造機會,而不是等待別人給予機會的。大約在工作十年左右,我的體悟是:
在完成分內工作之餘,有意識地挑選任務。
轉譯成遊戲中的概念,就是在完成主線任務之餘,挑選有價值的副本來攻略。
​「搞清楚哪些事只有自己能做到、也能做好?哪些事有機會做的比別人好?哪些事,別人也能做到標準以上?」
​「捨棄最後一項,再從前二項中決定不做什麼。將餘留下來的項目,再分配到短、中、長期的規劃中;反覆執行與檢討,直到最後可脫手。」
​直到成為自雇者,看似真正擁有完全的自由與彈性了,實際上卻面臨資源上更多的限制與取捨。但這樣的思維仍然適用,不論是規劃自己的人生與事業,或是檢視每一個機會或陷阱。
​選擇不去做什麼、盡力做好眼前的事,更好的選項就會出現;把握每一個機會,反而會讓自己陷入困局。
​...
但為何說最後要脫手呢?
​首先,如果這件事如果只有你能做到,不自覺就會被限制在其中,也就沒有資源去學習與嘗試其他可能性;人的時間與精力是有限資源,所以必須脫手。
​其次,時間是最大的敵人,對每個人都是。只有自己能做,或許只是在某些條件下,想法或技術走在別人前面。但隨著時間推進,這種優勢必然消失。
​最後,工作上每個人的存在都是為了解決問題。解決自己的、別人的或彼此的問題。解決大家無法解決的問題,原本是一種優勢;但在時間拉長與環境條件變動之後,這反而會變成一種劣勢,而自己也成為問題本身。
​你可能因為某些驅動力,敦促著你往前走;也可能顧及某些限制,不得不維持著現狀。
​對於自雇者來說,沒有機會或能力並不可怕,可以自己養成、或是借助他人;最可怕的眼中沒有希望。只要眼中是希望,就會努力創造更多希望。

劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者
擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。
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