2023-05-29|閱讀時間 ‧ 約 9 分鐘

<投資之路> 讀書心得分享

這本書是嘉信理財集團(Charles Schwab)創辦人查爾斯‧施瓦布(Charles Schwab)對於工作、創業、投資生涯 50 餘年的回憶錄。
嘉信成立 60 年至今,已成為美國著名金控集團之一,旗下業務包括證券、銀行、資產管理,管理客戶總資產高達 7.6 兆美元,並在紐交所掛牌交易,代號 SCHW,已是個市值超過 1,600 億美元的龐大企業。

塞翁失馬,焉知非福。多點嘗試,傾聽自我
Schwab 的求學階段,可說是一個很勵志的故事。
他患有閱讀障礙,需要比別人多花幾倍時間才能看完相同的文章,書上的文字,對他來說就像是凌亂漂浮的符號,而他也因此差點被退學。
但就像俗話說的:「上帝關了你一扇門,必定會再為你開一扇窗。」閱讀障礙使他能以概覽性的方式快速抓取重點,而非太過拘泥在細節,並能放慢腳步,將閱讀後的東西真正淬煉成自己的觀點。例如有一次在商學院的案例報告,每個同學都交了十幾頁,只有 Schwab 交了兩頁,但卻被教授稱讚這是唯一幾份能抓住重點、分析出色的報告。也正是從那開始,他發現自己的另一扇窗:能快速掌握到事情的重點。
而 Schwab 在創立嘉信前也嘗試過很多工作,他在農場做過活、在養雞廠養過雞賣過雞蛋、在路邊賣冰淇淋、當過油田工人、高爾夫桿弟、賣過保險、當過隔熱材料的直銷員、鐵路的轉轍員,甚至做過資源回收,豐富的工作經歷讓他擁有不同歷練,也更能清楚的了解自己想要什麼,又不想要什麼。
在多方嘗試後,Schwab 找到了自己一生的摯愛:投資研究。
Schwab 的求學階段告訴我們,沒有走不過的坎,重點是要怎麼將自己的缺陷變成自己的優勢,並利用它。而年輕就是最大的本錢,唯有多方嘗試,才能知道自己真正要的是什麼,也才會更放手一搏去追求。

歷史總是驚人的不斷重複,須以史為鑒
Schwab 踏入證券業的第一步,是在商學院時到一間投資顧問公司福斯特投資(Foster Investment Service)實習,負責寫研究報告、分析股票。
他也在這時碰到了人生第一個泡沫:保齡球泡沫。
當時每個人都堅信保齡球會變全民普及的運動,人人每週都會花上 2 小時去打球,任何和保齡球扯上關係的公司股價都因而大漲,球具、球鞋、服裝、場地、甚至賣粉筆的,再加上華爾街分析師們的大肆宣揚,似乎再不買入,就是讓暴富機會白白飛走的大傻瓜。
直到有一天,人們突然發現幻想大家每天都會打球根本不切實際,泡沫破裂,那些狂漲的股票一起崩盤,客戶資產大縮水, Schwab 也因此被公司開除。
在這之後,Schwab 又經歷了多個泡沫,影印機、彩色電視、網路泡沫,每次都伴隨著人們的瘋狂追逐,暴漲,再暴跌,無一例外。
其中 1999 年的網路泡沫又更是誇張。Schwab 回憶不管是公司的估值、群眾的氣氛、華爾街的態度,都是悖離現實、光怪陸離的事情。
網路股票成了辦公室茶水間的話題,CNBC 成了收視率最高的電視台,舉目所見,不管是牙醫師、計程車司機、家庭主婦、大學生,都開始每天買賣股票。
然後,泡沫再破裂,股價崩跌,投資人又一次的血本無歸。
這些泡沫背後的邏輯總是一樣,身邊越來越多人在做這件事,分析師們不遺餘力的推薦,佐以夢幻誇大的故事,且總是會用急迫的語氣說道:美好的未來即將發生,再不買入這支股票就來不及了。
審視每個泡沫背後,幾乎都有證券分析師們的推波助瀾,究其原因就在於,這些人的利益和股票交易量高度掛鉤,推薦越多人買,賺取的佣金就越豐厚。
因此,這些投資銀行、業務員、分析師們靠的是客戶買賣而賺錢,而不是幫客戶累積資產,這樣的制度,他們自然不會把客戶的利益擺在第一。
就是在這種背景下,促使 Schwab 創立了嘉信,一個以用戶為中心的交易平台,初衷正是希望能幫助一般投資人成長,讓投資變得更簡單。

創辦嘉信:如果心存幫助人的善念,有一天定會回報到自己身上
Schwab 在 1971 年用自己的名字創立了嘉信(Charles Schwab),主要經營證券經紀業務,其核心客群聚焦在獨立自主的個人投資人,這些人能獨立思考,自行判斷,不需要報明牌或投資建議,因此嘉信唯一的任務就是幫助他們把投資變得更簡單、更便利。
而當時對個人投資人來說最大的障礙,就是高得嚇人的股票交易手續費。
但幸運女神也來得很快,為降低投資門檻,美國證交會在 1975 年研議解除佣金管制,讓各券商能自行定價。(台灣時至今日仍未鬆綁,開放金融業自由競爭)
但當時的華爾街巨頭美林證券不但沒有藉此良機調降手續費,反而宣布提高個人投資者的手續費,並降低機構投資人費用。
“Merrill Lynch will raise securities brokerage fees an average 3% on most standard transactions under $5,000.”,這則華爾街日報的頭版消息,正式成為嘉信崛起的分水嶺。
雖然美林這麼做也無可厚非,畢竟當時個人投資者在整體市場的佔比僅不到 10%,不會有企業會想將賭注下在他們身上。
但嘉信則把握了這個良機,順勢降低手續費,正式成為折扣券商(Discounted Broker)的領頭霸主。
我認為嘉信成功的關鍵有兩個:一是專注企業的創立初衷:幫助投資人讓投資變簡單,二是看到了個人投資者的興起。
Schwab 隨後帶領著嘉信開疆闢土,從找國家鋼鐵投資、錯誤將公司賣給美銀但又即時從美銀手中買回、讓公司 IPO、進軍指數型基金,以及持續降低交易佣金、劃時代開發電子交易系統、推出 24 小時報價、客服服務等等,並在互聯網時代以 「eSchwab」正式進軍網路交易。
回顧 Schwab 和嘉信的每一步決策,公司所有戰略都緊扣著其創辦初衷,讓投資更簡單、更無門檻,他們想的不是要從客戶身上榨錢,而是藉由陪著他們一起成長,創造雙贏,因為一旦用戶成長、資產規模增加了,自然也會回饋到嘉信的營運。
例如 Schwab 非常重視的客服聯絡,出發點就是為了協助投資人將重點放在長期發展而非短期的波動,因此推出即時客服,甚至會在股市暴跌時寄信提醒客戶應靜下心面對。
又例如發現當時的股票交易大多還是採用人工的紙本交割單,不但交易不方便,也難以紀錄留存,因此不惜砸下重金,開發出支持自動化交易的「BETA」 電子交易系統。
雖然公司有些策略因執行不當而失敗,例如早早發現 ETF 的興起,卻未全力投入以至將市場拱手讓給伯恩斯坦的先鋒集團(Vanguard),又例如將公司賣給美國銀行,最後卻造成理念不合等衝突等等。但大抵來說都還是成功的,即使失敗,嘉信也能早早察覺問題而迅速改善。
Schwab 和嘉信的創業故事,也證明了一間企業擁有核心理念及無限賽局思維的重要性,核心理念能指引企業的大方向,而無限思維則能幫決策者在做決策時以長遠的角度考量,而非短期的利益。
一間偉大的公司,必定是有自己非常想達到的夢想,並且不遺餘力的去執行,Schwab 和嘉信的故事正是很好的寫照。

投資需專注長久有用的原則,讓時間做朋友
Schwab 除了是位成功的創業家,也是個傑出的投資人。在經歷過風風雨雨後,Schwab 認為,沒有人能預測短期股價的走向,而應該專注在該公司的長遠前景、投資的多樣化、時間維度及交易的成本。
而他也認為,投資人需要時時保持睿智,必須要能擁有自我的主見,獨立思考。睿智的投資人會將心力放在尋找偉大的公司(又或者直接買入能代表大盤的 ETF),買入並持有,他們不會理睬股市的短期起伏,更不必每天收看財經新聞、查看自己的帳務盈虧。
只要清楚知道自己投資的東西,就能夠忍住短期的波動及低迷,如果有足夠的時間,時間會幫你一把。但如果在時間不足的情況,它就會是你最大的敵人。
因此,投資必須專注在長久、有用的原則,如果是主動投資人,就該致力尋找優質、偉大的企業,並在適當的價格買入,享受跟隨企業一起成長帶來的果實。如果是被動投資人,就該買入多元分散、能代表大盤的 ETF,定期定額的投入,並保持樂觀,相信人類的腦袋及天性一定會發展出突破和創新,讓世界經濟持續成長。
而不管是哪類投資人,都必須讓時間做自己的朋友,保持耐心,無視短期波動帶來的雜音,並專注在自身的成長。持之以恆下來,必定會發現自己的收穫遠遠超出自己的預期。

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