從醫院的護理工作轉到企業擔任「職護」，調整心態是相當重要的一件事。
在醫院，每天工作有排程的，什麼時間要給藥、量Vital sign、術前準備及傷口換藥...，醫師會開立醫囑，預設執行的時間或時段，各項工作有標準作業流程。
遇到病人突發狀況，就CALL醫師或專科助理師，多數護理人員就是聽命行事的角色 !當然，會變成這樣，跟整個醫療體制有很大的關係，這裡不討論。
先想想，公司為何要聘請職護?是因為想要照顧好員工的健康，所以請護理人員嗎? ( 難道請了就會沒病 )
是就醫困難嗎? ( 台灣有健保、到處都是醫院診所 )
需要有護理人員處理緊急傷病的狀況嗎? ( 為了喝牛奶，所以養一頭牛)
都不是的~公司會聘請職護是因為“法律有規定”! (職業安全衛生法第22條)，不然會被罰錢 !
再想想，公司對職護的想像或期望是什麼?既然政府規定，就只好請了唄~
以後員工受傷，就有人可以做緊急傷病處理。還有還有.....
法規也有寫到要做職業病預防、健康促進、勞工健康保護事項。具體該怎麼做，那就交給專業的職護來提出建議跟方案囉~
在職場健康管理方面，是老闆了解，還是職護比較懂 ?!
常常，新手職護會根據醫院的工作模式，每日會有常規的工作、SOP標準作業流程及各項事件的處理程序。所以進入企業擔任職護，就會問:「我要做什麼? 」
「你問我?? ?」企業的老闆主管滿臉黑人問號，難道上過課、考過證照的"專業職護"不知道健康管理要做什麼?!
過一段時間，他們看到職護常常待在醫務室，也不知道在做什麼，問了也講得不清不楚，總不能請來當媽祖供著白領薪水。那好~然後職護就被分發到人資單位、總機、總務、採購....哪裡有缺哪裡去。
公司的健康管理是由職護來規劃、引導的 !
要知道，當初上52小時的課就是在教「如何做好職場健康管理」，建立基本認知及概念。這些內容不是for考試，請各位實際應用到工作上 !
必須思考: 「「根據公司本身的狀況及條件，健康管理用何種方式來進行，才是最佳選。」
不要等著主管下指令，才會做、才敢做。
也不要認為提出了計畫，老闆就要照單全收。
被打槍、質疑，自己就退縮了，覺得都是別人不配合、刁難，沒有觀念....。
Come on~如果有那種會乖乖聽話，給出計畫就會照做的公司，根本就不需要職護啊 ! 正是因為廠家會推託、不想做，才需要職護到各廠域去做引導及規劃。
用老闆、高階主管(總經理、廠長)的角色來換位思考，想想用什麼樣的理由，可以打動他們。先問問自己這些問題 :
1. 活動跟計劃要花多少錢、時間?
2. 連帶的工時及產能的損失，在可承受的範圍內嗎?
3. 符合法規要求嗎? 會不會涉及違法，或是有未來潛在的風險。
有他們的支持，是健康管理成功很重要的因素 !
最後，希望新手職護(0)~(10)的文章能幫得上忙， 讓您工作上更容易上手，願所有勞工都能健康、平安。
