合理的界線在哪裡?
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各位職場新兵或老鳥，一定遇過老闆說：有關公司的建議，只要是「合理」的都會採納作為改進...。只是如何界定「合理」?還是老闆說了算。
合理、合理，多少的惡假汝之名！
日前開會時，聽到高層會中發表論點，很弔詭！
- 員工請補休盡量避免，應該自我奉獻，不能影響工作?
- 基層有意見時，要循正常管道，不該爆料**公開?
筆者在公部門工作，某次颱風災害應變會議中，首長提出指導方針：
- 防災應變後的補休假，希望各單位不要請補休假影響工作，自己以前有任務工作，也都沒請補休，要有自我奉獻的精神.....。
- 工作上有意見，要遵照正常管道，只要是「合理」的都會參考採納，不要在爆料**....。
這首長個人工作態度及努力值得尊敬！能犧牲奉獻！只是管理及領導層面上，可以再想想...。上述情境中，領導者有兩項目標是其真正所擔心的：1任務工作繁重無法及時完成，2網路負面聲量影響機關形象，對團隊及個人有不良後果。要管理及解決這兩個問題，才是正事！不能簡單用自我奉獻、調整心態、合理等詞填空解答。
日前，讀了周品均的書：
- 作為員工下屬的要擺脫只是抱怨，自己選擇的就要去適應。
- 公司政策沒有合理不合理，別浪費時間糾結合理不合理。
- 只要問自己願意不願意，職場很單純，大家拿出專業，沒有誰欠誰！
進入職場必須有這樣三觀！公司是老闆花錢花心力建立的，有營運目標壓力，希望決策對公司有益，任何決策合理否自然要有話語權，來引導所有人前進。也因為團隊是多人所組成，公司任何事務如何合理化運作，僅是上層決定，如此公司或公部門是無法基業長青。
不論公司或公務部門，組織大致分成3個層級運作，
- 最高層級
- 中層管理及運作層級
- 基層執行級
最高層級注重的目標，是績效、效果、生產力及營收。中層級主要把組織當成一個政治社會性機器運作著，注重各種規定和操作技術。基層級關切的是薪水可以領到、休假可以放、保持同事關係良好。各層級各自目標不同，要完成任務最重要也是最初，在於溝通、在理解事實。目標不同又缺乏溝通意識，問題當然無法解決。由於職級的差距，基層級對中層及高層級的理解與尊重，是遠高於最高層級對基層職務的了解和尊重，部門溝通的重心，應偏重最高層級及中層級把傾聽基層級這管道弄好，在心態上準備，在機制的建立，在文化的形塑。
你要保守你的心勝過保守一切，因為一切的果效由心發出 -聖經
溝通是解決部門內合理化問題的解方，合理的斷準則可分成兩種，
- 道德文化層面
- 法制習慣層面
評估和量度方法，要根據數字及數據優先決定。以最前段的弔詭事件分析，法制面上已有請補休法律或是規定時，除非改法律，則應給予當事人休假。其他關於應變人力評估及任務目標執行，是關於效率及效果的檢討。道德文化面上，社會觀點普遍尊重公私領域均衡，人要休息也有家庭兼顧剛需...。在後段弔詭事件上分析，法制慣例上如有公務機密維護、有個資保護、有刑法誹謗罪處罰，公私領域爆料或發表可以此界定，惡意並有權益損害時，以言論侮辱公署及誹謗個人等處罰究責，如涉及內部反應、個人抒發，高層可以改變聽的方法，爆料**的聲量越大，在文化層面上要多理解傾聽。合理也因為道德文化及法制習慣，是隨環境動態改變而與時俱進。職場新兵或老鳥，高層或基層也應該如是Upgrade！
權力越大責任越大 -蜘蛛人
參考書目:
- 彼得杜拉克/新社會
- 周品均/職場又不是沙發追求舒適要幹嘛
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大家現在出門買東西還會帶錢包嗎
鴨鴨發現自己好像快一個禮拜沒帶錢包出門
還是可以天天買滿買好回家(?
因此為了記錄手機消費跟各種紅利優惠
鴨鴨都會特別注意銀行的App好不好用！
像是介面設計就是會很在意的地方
很多銀行通常會為了要滿足不同客群
會推出很多App讓使用者下載
每次
所謂的「好」字該如何定義呢？
我覺得我個人的期待是
以不違反公司的規則
又有自己的原則情況下
才不會讓自己在職位上進退兩難
那天公司的換班
我陷入了非常為難的狀況
某人出國而短暫幾天空出的班別
有特定的人覬覦
他的確也爭取到了
只是中間他必須休一天假
他希望休假那天的班別給我上
經過前幾2章的觀察，其實蠻多放在主管軸
本次就放些在員工身上的部分，讓雙向都平衡一下
1.責任問題:
這應該是出社會工作的人最常碰到的問題
當你的同事擺爛時，通常大多都是其他人惡夢的開始
當然也有一些正義凜然之輩，會把這些看不下去的事情進行控管
然而，實際這種做法，只會導致事態更將惡
「職場」不是「追求公平」的地方，而是「目標導向」的集合體，不然不用每年都有「專案目標」、「KPI」等這種指標，來評比員工。對老闆而言，只要能夠達成他想要的目標，枝枝節節，只要沒出什麼大事，他們也不在乎，如果有錯，也是那個離開的人的錯。
有時候在職場的影響力多寡，不是專業多高，而是被權力中心的認同度多高。
在職場你要混得好，除了專業要夠，也要懂得與主管與老闆有良好的關係，畢竟公司是老闆的，某種程度我們的行動都還是服務他的需求。
「掌管決策與資源的人才是權力中心」
故事
在前公司的業務經理，他盡心盡力的為公司營收思考與努力，但
職場升遷是一個敏感話題，往往引發意見分歧，且容易造成紛爭和微妙的人際關係。從主管的角度來看，權力拔擢需要謹慎行事，必須對候選人做足功課，並避免陷入認知戰的困境。本文以明朝內閣首輔張居正的名言「謀之在眾，斷之在獨」為例，探討職場升遷的諸多複雜因素。
在職場中，瞭解潛規則對成功至關重要。不得罪長官的親信、不要抱怨不公平、人脈與自身實力的重要性等等，這些都是你必須知道的。閱讀更多內容，獲得更多啟發和收穫。
不論是企業長期經營的世代交替或者是短期策略的政黨輪替，都會有一番人事的振盪；不論是良禽擇木而棲或是換血新氣象，建議你檢視自己下面幾項條件，盡早自我評估自己離震央有多近
這篇文章主要講述在職場上，同事是資源的競爭者，而長官則是資源的分配者。此外，文章還探討了人性的幾個現象及看法，如不對人性抱有太高期待、當別人對你太好時要小心等。最後邀請讀者進一步探索作者的其他文章，分享互動的方式。整髒的內容充滿了關於如何應對職場及人性的智慧。
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