代打也得有道理
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怎又要像研究所時，要蒐集資料寫論文做簡報? 甫進公職，遇有高階長官出國考察或是考試升等時，代打了！
長官出國前會交付參訪行程及考察目的，開始準備主題及大綱並且蒐集資料；上飛機前大綱主題先給過目....出國就只要拍拍照；到當地采風；帶些資料回來...回國前要先完成論文及簡報經過審查，接者製作簡報口語稿，終於完成了！於是高階文官晉升及輪調去了！
周品均：進入職場，就要用職場的邏輯思考及做事。
後來，自己也到了中階管理層，負責一項專案，製作海巡艦船艇損害管制手冊，目的為了讓海上執勤人員發生意外危險時，有SOP緊急處理的依循來減少人命及財產損失。找了各部門適合人選組成團隊，腦力激盪選定主題，參考國家美國，日本，韓國，開始分工；找資料；翻譯；分析人力資源及設備差異；依我國法規校準程序；調整適用障礙銜接運用，最難是在專家審查！一人一把號！終於專案完成，再觀察小組成員每個視角變得不同，判斷危機及處理問題更為周延！
邱強著「零錯誤決策」書中提到，4個因素決定團隊合作的品質，GIVE原則(GOALS；INTERESTS；.VALUES；EFFORTS)，團隊建立共同目標；分享利益；價值及一起努力，可以成就高效團隊。同樣是寫論文簡報及出版刊物，當時代打歷練過，未必完整也未必有效！世代經驗智慧傳承少！高階基層交流也低！保持學習！學習！還是學習！當時缺少成為優秀團隊組成因素，一但當我們理解知識及技術，條件到了，弄懂了，一切都是有意義!
參考書:周品均著職場又不是沙發追求舒適要幹嘛及邱強著零錯誤決策。
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大家現在出門買東西還會帶錢包嗎
鴨鴨發現自己好像快一個禮拜沒帶錢包出門
還是可以天天買滿買好回家(?
因此為了記錄手機消費跟各種紅利優惠
鴨鴨都會特別注意銀行的App好不好用！
像是介面設計就是會很在意的地方
很多銀行通常會為了要滿足不同客群
會推出很多App讓使用者下載
每次
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
群組上聽聞周哥要請假，我趕緊私訊問他除了使照案件以外，還有沒有需要協助的地方。
這年頭主動討工作的承辦大概不多了，嗯，我怎麼人那麼好。
正感慨著自己的優秀，周哥也不客氣，直接丟了張會勘通知單的掃描檔給我。
「下週有個工程要會勘，請你做會議紀錄。」
這篇文章探討了主管在透過他人完成任務時所遇到的困難，著重於對新專案的導入進行討論。通過一場加油站領導課程的故事，文章分享了主管與部屬的視角差異、便利性與個人價值等方面的觀察，並提供了新流程導入前的思路和結論。
職場升遷是一個敏感話題，往往引發意見分歧，且容易造成紛爭和微妙的人際關係。從主管的角度來看，權力拔擢需要謹慎行事，必須對候選人做足功課，並避免陷入認知戰的困境。本文以明朝內閣首輔張居正的名言「謀之在眾，斷之在獨」為例，探討職場升遷的諸多複雜因素。
在這篇文章中，我們將深入討論，在透過他人完成任務的過程中，如何啟動同仁的當責態度。我們將分享四個啟動團隊工作意願的方向，包括做好的定義、關係建立、授權授責和定期回饋。這些方向對於主管來說非常重要，同時也需要具備軟技能和專業能力。瞭解這些技巧將有助於領導者在瞬息萬變的職場環境中領導團隊並完成任務。
論語，子路篇有言：「君子和而不同，小人同而不和」。
跨國企業分支的負責人，在如何執行自身任務方面，確實沒辦法為所欲為。總部；包含執行長在內的多數幕僚都居高臨下，都希望下屬機構言聽計從，使命必達。如此的框架之下，分公司負責人大多數會選擇遵循總公司制定的生意政策和策略，盡全力達成任務。
所謂政策執行
本文分析了菜鳥主管在面臨部屬挑戰時可能遇到的情況，並透過簡單的田野調查收集了資料。調查結果顯示，新手主管在面臨向下領導時最易遭遇挑戰，對於角色轉換適應及領導執行面的挑戰也多。
本文探討在領導與管理中如何透過分析來訂立領導策略，協助部屬完成任務，並提供四大策略供參考，主要內容包括主管需部屬成長、與部屬一起制定流程ＳＯＰ、授權部屬獨立決策、以及主管也需得到激勵。透過這些策略，可以幫助主管在面對工作任務時更有效率。
在工作執行中，部門一定會遇到同仁請假或是人員異動，代理人機制設計可以降低同仁請假或是離職所產生的風險，也就是營運上作業風險。本文將會說明如何進行「代理人機制設計」。
職場中，主管須確保公司整體利益，但也需適當安排，透過部屬完成任務，激發善意及潛能。透過分享柏帆學長的職場經驗, 探討如何透過非常態事件的彈性因應，創造激發善意與帶人帶心的氛圍。
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