代打也得有道理

更新於 2023/05/30閱讀時間約 1 分鐘
怎又要像研究所時,要蒐集資料寫論文做簡報? 甫進公職,遇有高階長官出國考察或是考試升等時,代打了!
長官出國前會交付參訪行程及考察目的,開始準備主題及大綱並且蒐集資料;上飛機前大綱主題先給過目....出國就只要拍拍照;到當地采風;帶些資料回來...回國前要先完成論文及簡報經過審查,接者製作簡報口語稿,終於完成了!於是高階文官晉升及輪調去了!
周品均進入職場,就要用職場的邏輯思考及做事。
後來,自己也到了中階管理層,負責一項專案,製作海巡艦船艇損害管制手冊,目的為了讓海上執勤人員發生意外危險時,有SOP緊急處理的依循來減少人命及財產損失。找了各部門適合人選組成團隊,腦力激盪選定主題,參考國家美國,日本,韓國,開始分工;找資料;翻譯;分析人力資源及設備差異;依我國法規校準程序;調整適用障礙銜接運用,最難是在專家審查!一人一把號!終於專案完成,再觀察小組成員每個視角變得不同,判斷危機及處理問題更為周延!
邱強著「零錯誤決策」書中提到,4個因素決定團隊合作的品質,GIVE原則(GOALS;INTERESTS;.VALUES;EFFORTS),團隊建立共同目標;分享利益;價值及一起努力,可以成就高效團隊。同樣是寫論文簡報及出版刊物,當時代打歷練過,未必完整也未必有效!世代經驗智慧傳承少!高階基層交流也低!保持學習!學習!還是學習!當時缺少成為優秀團隊組成因素,一但當我們理解知識及技術,條件到了,弄懂了,一切都是有意義!
參考書:周品均著職場又不是沙發追求舒適要幹嘛及邱強著零錯誤決策。
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