第六感

自從上次主管出差去高雄的路上遇到客戶的信用額度不足要發簽呈，很明顯他就不喜歡我們兩個同通路的業務一起出差，這週我要北上拜訪客戶時，他就要另個同事別跟，待在公司，當時我就覺得～這應該對他來說很折磨。

同事是喜歡往外跑的個性，尤其是業務這個角色，對他來說就是要去外面找客戶，即便沒有客戶約，待在咖啡廳聽隔壁桌聊八卦也好，而且自從他進來公司後，有很多大小疑難雜症的事情，像是客訴或是補貨甚至消化庫存，都他幫了很大的忙，但是上面要看的是實際的業績，所以這件事情主管一直催～希望他做出一些成績，問題是他就分身乏術啊，做了很多業務以外的雜事，也很難專心在客戶身上，上週他自己去拜訪了其他通路的幾個客戶，感覺又有新的成交機會，回來後的週三就是我出差那天，在公司的他基本上也是被牽著鼻子走，該處理什麼比較重要的文書他無法決定，如果是我在的話多少可以協助。

之前覺得他跑外面我主打公司流程應該是很好的組合，但是主管不這樣希望，要我們兩個都能獨立作業，這樣的感覺有點像齊頭式平等，如果我們是一個團隊，應該針對成員的特性來組合，達到完美的協調，如果要每個人都能獨立作業，看單獨的業績，那真的很難去分配，誰多誰少？誰強誰弱？勢必都要有個比較， 所以我心裡就覺得～同事哪天應該會受不了。

週四他計畫性的請假，我知道他是要去做什麼，但主管不知道，還以為他只是請兩個小時去看醫生，下午就會回來～我除了替敏感度差的主管遺憾外，只能自己更獨立一點，先去送貨回來再把重要的數據整理好給上級，這份資料，另個業務三天還沒完成，我這個通路雖然做法不太一樣，但是即便下班後努力兩小時還是完成不了，索性回家做吧！熬夜晚一點沒關係，就在九點多接到同事電話，老實告訴我他考慮離職換到另個東家～雖然心裡有準備，但還是沒想到這麼快就來～

同事在這邊做的工作，讓他覺得很委屈，曾經是研發長月領五萬多的他，現在在公司做些小弟的雜事，還要求一堆畫大餅的數字讓他覺得很幼稚，很感謝他第一時間告訴我，他決定下週再提，週五是我們最後一個合作安排客戶拜訪的會議，其實我是很樂觀看待此事的，一來我從沒有擔心他加入會影響到我的獎金，或者說我根本沒概念，反而是他加入後的很多看法改變了我，畢竟他是老業務，讓我學習到怎樣忙裡偷閒，怎樣適時安慰辛苦的自己，再者，對方有更好的發展機會，且我們沒有不歡而散，後續也許仍有更多讓自己發展更好的機會。

他才剛滿適用期三個月的期限，週三也才剛和人資聊過，沒想到這麼快就決定離開，曾經說過一起打下一個月三千萬營業額的他，真的就成為夢想了吧？下個業務會這麼快來嗎？還是繼續留我獨自抱怨這個體系有多荒謬～那就繼續看下去了