更新於 2024/01/10發佈於 2023/12/12閱讀時間約 5 分鐘

因有無數的禍患圍困我

舊文

《詩篇40：11-13》

11 耶和華阿、求你不要向我止住你的慈悲．願你的慈愛和誠實、常常保佑我。

12 因有無數的禍患圍困我．我的罪孽追上了我、使我不能昂首．這罪孽比我的頭髮還多．我就心寒膽戰。

13 耶和華阿、求你開恩搭救我．耶和華阿、求你速速幫助我。

11 Do not withhold your mercy from me, O LORD; may your love and your truth always protect me.

12 For troubles without number surround me; my sins have overtaken me, and I cannot see. They are more than the hairs of my head, and my heart fails within me.

13 Be pleased, O LORD, to save me; O LORD, come quickly to help me.

神是垂聽禱告的神，祂伸手安慰我

因為疫情的關係影響交貨進度，所以這幾天即使是在家工作或假日，早上11:00都要準時視訊會議追蹤進度及回報各項狀況。

事實上這一段日子，我非常忙碌，這時間點並不是財會人員的求職潮，所以找人不順利，再加上事務所查帳補資料，還有例行每月結帳，老大又一天到晚出功課，一下是要想投資這，一下又是想合併那的，就是叫我「評估評估」。好死不死，月中再來這一齣「被廠商連累確診」，要去統計回報員工的狀況、搶疫苗，安排各項跟催。

上週四一得到消息，我們就去搶排快篩劑，也決定週五就先全員在家上班看狀況，之前買的快篩劑雖然有剩，但都已經給「本次有去廠商那裡的同仁」拿去測了，所以不夠。因此我印象中，會議上說的是「要讓全員趕快拿到快篩劑測一下」。

結果今天會議上說，當時發給全部員工的快篩劑是要讓他們「恢復上班前測」，那老大這麼堅持這說法，其它主管也「不敢說不是」，所以就變成是我一個人聽錯而已。但其實我們當天會議後我是有發信說明會議決定的程序。

我以為我聽得很明白......

說實在的，有同事確診，你只是叫全部員工回家去，啊不讓他們先篩，讓他們家人曝露在風險之下，J甘丟？所以「我覺得」我那天沒有聽錯，至於另外二位主管所聽到的，是因為他們週三有去廠商那邊，只是不像那位確診的同仁是待在那裡好幾天。他們在週四一得到消息就已篩過一次了，所以再發一個快篩劑給他們是要讓他們上班前再確定一下的。

他們自己都是當天聽到消息就篩了，員工為什麼要拖二、三天才能篩？

所以我真的覺得我沒有聽錯。

但老大堅持，我也不想說什麼。因為事實就已經是這個樣子了。

雖然我認為我委屈，但在當時解釋和據理力爭是沒有意義的。

我不認為下屬一定要「委屈求全」，但我同樣亦不認為每件事都一定要「爭出對錯」。

我沒有堅持我的意見，是因為我們老大有一點好處就是，他的重點在解決問題，不是推卸責任叫下屬扛。雖然看起來也像是啦~～～但不管是他記錯還是我聽錯，反正又「沒叫我吞下那些快篩的錢」。如果今天是換一個不沾鍋主管，當然要據理力爭啊。我就算當時有聽錯，會議後也是有把結論以mail方式發給全公司的人~～～你們都沒看嗎？

有位主管還說他跟他部門同仁是講「週日再測」，哪有啊，他們都把快篩結果回傳了啊。有人有質疑過說「欸，你們二位主管講的不一樣」嗎？

並沒有。／︿＼

（啊瑪法達不是說我本週事業最旺嗎？）

（還是她說的"旺"是：甘那會de休??）

只是當事情討論到這一步時，其實就是花時間爭論「誰要負責任」，而不是討論「如何解決目前的問題」。我不大喜歡這一段。一件事會出問題，是在這個流程上的每個環節都有責任。就專注面對自己的部份就好。只有停止推卸責任，才能專注在目前的問題上。

當然，這絕對是要看握有決策權的那個人是怎樣的人。換言之，你如果覺得員工事事都跟你爭對錯、計較細節，除了他自己本身的個性以外，很有可能也是「基於你的性格」，所以他選擇「爭」。但我仍然覺得我很委屈 (＞﹏＜)

這是一定的，因為已經忙翻了，當天又是緊急處理。全部的人週五都在家上班，我還是要進公司，因為我有二場面試，排不開，而且我有發信，我又不是沒發信。一方面委屈的同時，另一方面又要提醒我自己，在職場上：強調苦勞是沒有意義的。

就是這樣「又委屈，又要告訴自己不能委屈」的心情，很煩躁。