某午後，我敲打著鍵盤，用Teams跟同事「陶陶」討論公事，討論到一個段落，她突然跟我吐起苦水。
「前兩個月老闆叫我去幫『大老闆』做案子，但上週『大老闆』卻去跟老闆說，我做得很差。」陶陶把訊息傳送過來。
「你說的『大老闆』是Arthur嗎？那個案子的代號是Tekapo嗎？」我嘗試著釐清她在說什麼，確認彼此頻道相同。
「對！」
「Tekapo不好做喔，做得好你就變Arthur的人馬，做不好就...你懂的...」我回答。
「我不想接，但老闆說這是任務 - 必須接，所以我只好接了。但Arthur卻跟Ben說，我做的不好！」陶陶傳來的訊息說明了她的無奈。
陶陶跟我同一個部門，她的老闆當然也是我老闆。
我老闆，Ben哥，非常器重陶陶， 陶陶是部門的大專案經理，包山包海什麼都管，部門裡無論是工程師，還是專案管理人員，都要敬他三分，叫她一聲姐！
說實話，陶陶做事情認真負責，也很有條理，是個邏輯清楚的人，跟她合作案子，省時省力、效率高。但如果你腦子不清晰，那你會被她釘爆。
記得多年前，我剛轉到這個部門，陶陶曾經「明示」我去要多管管後輩，維持秩序，才不會出大包，因為在她眼中，有許多人做事都「不合格」。
對於她這個要求，我直接了當的拒絕，說：「我覺得當前輩的，頂多就是把Process訂的夠仔細，維持夠清楚，這樣就夠了。大家都是大人了，必須為自己負責任，我們沒必要在旁邊撈撈叨叨，做得好、做不好，都是每個人自己去扛。」
她當然不認同，還是常常把同仁釘在牆上：「你來多久了，這都不懂啊？」「文件要看呀！已經提醒過幾次了，還犯這種低級錯誤...」「上個月就已經跟你說，要去找某某某討論，到現在還沒去？」而且都是在會議上，在老闆們面前當眾打你臉，心臟太弱的，都不知道死幾次了。
道不同不相為謀，總之，我跟她之間，通常只有「公事」，所以她突然接吐苦水，讓我有些訝異。
「Arthur跟Ben投訴，說我能力不好，希望我好好改進，鬱悶了好幾天啊！」陶陶又傳了訊息過來。
「妳做事井井有條，邏輯也清晰，願意負擔許多責任，Ben才會把部門許多事務都交給你，這次推薦你去幫Arthur做事，也是想給你更上一層樓的機會吧！」我嘗試著讓她想起自己的優點在哪邊。
「Arthur對我很失望，我真是被他打擊了一下，謝謝妳的肯定。」Teams傳來陶陶的訊息。
「專注於事實，然後要記得妳的好壞，從來不取決於他人的評價，一個人盡力了，那就是好的。相信我，Arthur也有他的極限，也有他做不到的事情，沒有那麼神。」我回應。
「我現在什麼都不想管，只想躺平了。」陶陶回答。
「能講出來通常表示過了低谷，想休息就休息一會兒吧。」
沒想到，平常我拿來幫「那些被陶陶打臉同仁」堅定信心的話語，現在竟然也可以用來幫她堅定信心。
