黑羊、白羊與屠夫_你扮演哪個角色|願景和挑戰_閱讀摘要：複利領導-簡單的事重複做就會有力量PART(22)p.7-p.8

█ 從黑羊、白羊到屠夫，你在團隊中的角色是什麼？

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★以下是一場模擬對話

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對話場景：公司會議室

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劇情概要：某公司的企畫部同事與主管正在討論一項新專案的計畫，

​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ 剛剛加入公司的新同事小王提出了一些不同的想法，

​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ 卻受到老同事們的圍攻。

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角色如下：

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👨新任主管（李總）

👨‍🦰資深前輩A（老趙）

👨‍🦱資深前輩B（小陳）

👩資深前輩C（老張）

👩‍🦱資深前輩D（小劉）

👱‍♂️資深前輩E（小雄）

🧑新報到同事F（小林）

👱‍♀️新報到同事G（小美）

👨‍🦳新報到同事H（小王）

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👨李總（新任主管）：感謝大家出席今天的會議。

​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ 小王，你最近提出了一些創意，我們都很想聽聽。

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👨‍🦳小王（新報到同事C）：謝謝李總！

​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ 我覺得我們可以試著採用一些新媒體的宣傳方式，

​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ 這樣能吸引更多年輕客戶。

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👨‍🦰老趙（資深前輩A）：小王，你這種想法實在太幼稚了！

​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ 社交媒體怎麼可能吸引到我們的目標客群？

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👨‍🦱小陳（資深前輩B）：對啊！這種想法聽起來很幼稚。

​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ 我們這麼多年的經驗告訴我們，這種方法不會有效果。

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👩老張（資深前輩C）：而且，年輕人有什麼好關注我們產品的？

​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ 這根本是浪費時間！

​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ 這種方式可能會讓我們的品牌形象受損。

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👩‍🦱小劉（資深前輩D）：我覺得你應該再想想。

​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ 這樣的提議只會讓其他人懷疑你的專業能力。

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👱‍♂️小雄（資深前輩E）：小王，你應該把重心放在學習上，

​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ 而不是挑戰我們的做法。

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🧑小林（新報到同事F）：可是，我覺得小王的提議有值得思考的地方，

​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ 聽起來很有趣，也許我們可以試試？

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👱‍♀️小美（新報到同事G）：我覺得小王的想法不錯，

​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ 但大家都不支持，讓我也不敢說話了。

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👨‍🦰老趙（資深前輩A）：小林、小美，你們真的不明白我們的處境嗎？

​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ 小王的意見根本不值得重視，

​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ 我們應該集中精力做正確的事情。

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👨‍🦳小王（新報到同事H）：（沮喪地）我只是希望能幫助團隊，

​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ 我沒有惹到任何人吧？

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從上面的對話，你看出來了嗎？

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誰是黑羊？誰是白羊？誰又是屠夫？

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黑羊：👨‍🦳小王（新報到同事H）。

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因為提出不受歡迎的意見而受到批評，表現出無助和孤立的狀態。

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白羊：🧑小林（新報到同事F）和👱‍♀️小美（新報到同事G）。

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雖然嘗試支持👨‍🦳小王，但因為受到其他前輩的壓力和批評而未能堅定發表意見，顯示出搖擺不定。

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屠夫：👨‍🦰老趙（資深前輩A）、👨‍🦱小陳（資深前輩B）、

​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ 👩老張（資深前輩C）、👩‍🦱小劉（資深前輩D）、👱‍♂️小雄（資深前輩E）。

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這些前輩對小王的意見進行攻擊，造成他受到孤立和排擠。

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這段對話明顯展示了「黑羊效應」，👨‍🦳小王因為提出不同意見而受到其他同事的排擠和質疑。

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資深前輩們強調傳統觀點，並對👨‍🦳小王的創新想法進行批評，造成👨‍🦳小王的孤立，反映了團隊內的「黑羊效應」。

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● 1. 什麼是「黑羊」與「白羊」？

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在心理學中，「黑羊」代表那些因與大多數人不同而被孤立、排擠的個體。

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他們因為持有不同的觀點或行為而成為攻擊的對象。

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在團體中，大家往往更願意遵從大多數的聲音，而對那些挑戰現狀的成員採取疏離態度，這些「黑羊」因此變得孤立無助。

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「白羊」則代表那些在團體中觀望不定、保持沉默、看似不作為的旁觀者。

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他們不敢明確表態，雖沒有參與欺負黑羊，因為害怕引火上身，選擇保持沉默。

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這種沉默雖然看似安全，卻讓團隊中的「黑羊」更加孤立。

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旁觀者的沉默其實是一種無聲的支持，讓屠夫的行為變本加厲。

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這兩種角色顯示了在團體中，不同的行為模式可能帶來的衝突與挑戰。

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● 2. 「屠夫」的角色：誰是加害者？

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「屠夫」代表那些在團體中發起排擠、攻擊異見者的人。

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他們往往藉由打壓「黑羊」來鞏固自己的地位，並利用「白羊」的沉默來壯大自己的力量。

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他們是團體中的加害者，利用群體的力量來壓制異議者。

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這些人可能是因害怕失去控制權，或者只是想透過壓制異己來強化自己的地位。

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屠夫的存在讓黑羊效應變得更加尖銳和明顯。

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屠夫的行為不僅傷害了個體，也讓團隊失去了多樣性與創新的可能性。

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● 3. 羊群效應：為什麼我們都跟著走？

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「羊群效應」是一種從眾心理，當大家都朝著一個方向前進時，我們容易不假思索地跟隨。

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這種行為在團體中非常常見，尤其是在壓力和快速決策的情況下。

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當看到大多數人朝某個方向前進時，我們往往不加思考便跟上，生怕自己與團體脫節。

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但這樣的從眾行為是否總是對的？可能並不一定。

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若是羊群的方向錯誤時，跟隨的人也會陷入困境，甚至讓黑羊被更嚴重地孤立。

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● 4. 從「白羊」到「屠夫」的轉變：沉默的代價

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當大家都受到「羊群效應」的影響時，黑羊效應就容易發生。

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在許多情況下，「白羊」可能在一開始只是旁觀者，但隨著團體的壓力和動力，他們也可能逐漸被捲入成為「屠夫」。

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屠夫的行為會被更多「白羊」所默許和支持，而黑羊則變得無法發聲。

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沉默和不作為有時看似無害，但實際上可能助長了黑羊效應，讓受害者處境更加困難。

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這樣的現象會讓團隊陷入單一思維，創新被抑制，挑戰現狀的聲音消失。

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● 5. 如何打破黑羊效應？

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面對黑羊效應，我們應該學會以開放的思維，聆聽團隊中發表不同聲音的人。

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不要讓恐懼或不確定感驅使我們變成「白羊」或「屠夫」。

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真正健康的團隊文化，應該容納多元的聲音，這樣才能避免盲目從眾，激發創意與創新。

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● 6. 結語：你是黑羊、白羊還是屠夫？

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現在讓我們來思考，你在團隊中的角色是什麼？

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是勇敢發聲的黑羊？

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還是選擇默默不語的白羊？

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亦或是推動排擠行為的屠夫？

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面對這些選擇，我們每個人都有機會決定自己的行為。

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下次當你看到黑羊被孤立時，會不會成為那個站出來的聲音？

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或許可以試著靜心思考，自己真心想成為哪種角色。

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🗒本篇分享閱讀摘要—

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書名：複利領導-簡單的事重複做就會有力量PART (22)_p.7-p.8

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作者：賴婷婷

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出版社：時報文化出版企業股份有限公司

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這，就是「複利」的力量。而「複利領導：簡單的事重複做就會有力量」這本書，就像是你手上的那顆種子。😀

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這本書不是在教你複雜的領導理論，也不是那種讓你眼花繚亂的管理策略，而是告訴你領導力的核心——「簡單的事重複做就會有力量」。😘

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每一章節都像是一個友善的教練，在耳邊輕聲提醒你：只要堅持，複利的力量將在不知不覺中幫助你達成目標。🥰

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