信什麼來什麼|畢馬龍效應|領導者自我期許_閱讀摘要：複利領導-簡單的事重複做就會有力量PART(21)p.10-p.11
█ 畢馬龍效應：期望的魔力，改變你我未來的關鍵
前一篇文章提到「信什麼來什麼」，這在心理學上可是有根據的哦！
本篇就來討論「信什麼來什麼之『畢馬龍效應』」
█ 畢馬龍效應是什麼？如何影響我們的生活？
畢馬龍效應，或稱為羅森塔爾效應，指的是當我們對某人有更高期望時，這些期望往往會激發出對方更好的表現。
這個概念源自古希臘神話中的畢馬龍，一位雕刻家愛上了自己的雕像，並最終讓它有了生命。
在現代，心理學家羅伯特·羅森塔爾的研究證明，當老師對學生有較高的期望時，學生的表現也會變得更加優異。
這個效應並不僅限於學校，它在各個領域，尤其是在工作場所，也廣泛存在。
█ 信任與期待：職場中的畢馬龍效應
在職場上，畢馬龍效應無所不在。
我們每個人都渴望被認可和肯定。
當主管對員工表現出正面的期待，並提供適時的支持，員工通常會更加努力，甚至超越預期目標。
例如，日本經營之神松下幸之助經常透過電話向員工表達鼓勵，這讓員工感受到信任與重視，進而更努力工作。
因此，主管的期望就像一股無形的力量，能夠帶領整個團隊達到前所未有的成果。
█ 動物實驗也顯示出期望的神奇力量
有趣的是，畢馬龍效應並不僅限於人類的行為。
1963年，羅森塔爾進行了一項動物實驗，他告訴學生兩組老鼠中，一組特別聰明，另一組比較笨。
結果，那些被認為「聰明」的老鼠表現確實更好，即使實際上兩組老鼠沒有差異。
這個實驗顯示，期望不僅能影響我們對他人的行為，甚至還能改變對動物的態度，進而改變最終的結果。
這證明了我們的想法和態度無形中影響我們與他人的互動方式，從而影響結果。
█ 如何善用畢馬龍效應來激勵團隊？
作為領導者，懂得運用畢馬龍效應能大大提高團隊的效率。
當你對員工表達更高的期望時，能激發他們的潛力，建立正向的組織文化。
要有效激勵員工，建議採用以下六個原則：
1. 保持熱情專注目標。
2. 明確傳達使命。
3. 與員工建立個人連結。
4. 讚賞表揚。
5. 言出必行。
6. 並適度授權。
這些方法不僅能幫助員工提升自信，還能促進整體團隊的協作與表現。
█ 畢馬龍效應與情感的雙向作用
心理學中的「自我實現預言」概念說明，若我們相信會成功，我們便會朝著成功邁進；若我們對結果抱有懷疑，那最終可能真的會失敗。
這不僅適用於工作，也適用於生活中的情感互動。
當我們帶著正面期望與他人相處時，這些正面能量會影響他們的行為，並創造出良好的互動循環。
換言之，若我們對於自身的發展，是抱持著正面的期待，那麼對於認真努力之後的成果，通常也會有加分的效果。
從古希臘神話中的畢馬龍雕像，到現代心理學的實驗，這種期望帶來的影響力幾乎是無所不在的。
█ 結語：你對身邊的人期望什麼？開始影響他們的未來！
你是否曾想過，你對身邊的人，無論是家人、朋友還是同事，抱有什麼樣的期望？
這些期望無形中正影響著他們的表現和未來。
從今天開始，試著對他們多一些信任和鼓勵，看看會發生什麼奇蹟吧！
你對他人的期望，可能是他們邁向成功的第一步。
你願意開始對他人施加這種正面的影響嗎？
歡迎留言分享你的經驗與想法，一起討論如何讓「畢馬龍效應」在生活中發揮最大效益！
🗒本篇分享閱讀摘要—
書名：複利領導-簡單的事重複做就會有力量PART (21)_p.10-p.11
作者：賴婷婷
出版社：時報文化出版企業股份有限公司
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