企業管理的領域裡面常在經營發展的策略上探討「大者恆大」這項商業操作,也就是說,市場上企業會以併購、併吞等方式吞噬掉體質不良或規模較小的競品業者,以增加自身企業的資源廣度,或銷售規模。另外,企業透過併購、併吞其他公司的措施,也可以替自家母公司減少目前與未來受威脅的可能性,以及敵人的數量。因此,併購之行為一直是整體商業場域中常見的現象。我們先從量化的財報數據來看,2022年范倫鐵諾(Valentino)業績約為14億歐元,開雲集團(Kering)收購了范倫鐵諾約三成的股權,另外,開雲集團在2028年是可以選擇要不要收購范倫鐵諾全部股權的權限。一般來說,企業會面臨收購的局面,通常來自於資本體質欠佳,加上業績與決策性的作為並未替公司帶來突破性的收益,因而面臨消失或產權易主的局勢。Valentino做為一擁有高級訂製服基因的時裝屋品牌,原則上擁有先天的品牌優勢性,然而在後續經營上出了相當多的問題,致使其公司業務萎縮,甚至遭遇收購的命運。
Valentino當初在創辦同名品牌時,具有一定的高級時裝硬底子,他曾經在法國巴黎高級時裝工會學院求學,畢業後也是進入相關產業。在Valentino先生27歲時,他創造了一條經典紅裙,這讓他在時尚圈初露頭角,隔年他順勢推出同名高定服裝品牌,並獲得父親大力資助,成立之初的資本狀況算是穩定。至今范倫鐵諾已經六十多年的歷史,該品牌在成立之初便鎖定紅色做為品牌色,相關的產品也是以紅色的設計為人所知。在2008年時,Valentino拍攝了紀錄片,形象海報便以Valentino本人和其他身穿紅色訂製服的模特兒之元素為主;同年,在范倫鐵諾的退休高定大秀上,謝幕的時候所有的模特兒也是身穿紅衣向大眾致意。
這類經典的顏色操作,是時尚產業中相當常見的顏色行銷手法。Valentino以紅色起家,雖然替其品牌奠定相當的奢華與高定血統的地位,但後期的粉色行銷卻似乎讓他跌了一跤。關於粉色行銷,後續會有對應的篇章做討論。