台灣一次性手套產業的興衰：從全球供應鏈核心到邊緣化的警示
如果時間倒轉 50 年，台灣的一次性手套產業曾經是全球供應鏈中不可或缺的一環。從 1970 年代的手工生產，到 1980、90 年代的大規模工業化，再到 2000 年代後的市場競爭與淘汰，台灣的手套產業見證了全球製造業變遷的軌跡。
但如今，這個曾經輝煌的產業幾乎被邊緣化。這場轉變，不只是市場競爭的結果，更反映出台灣產業政策的缺陷與失衡。這篇文章，將帶你回顧台灣一次性手套產業的全球市場份額變化，以及這段歷史對台灣製造業的啟示。
📈 1970-1990 年代：台灣手套產業崛起
在 1970 年代，台灣憑藉低廉的勞動力成本和穩定的橡膠供應，成為亞洲一次性手套的主要生產國之一。當時，醫療用手套市場仍由美國與歐洲的企業主導，但台灣憑藉價格優勢，迅速打入國際市場，特別是在美國、歐洲的醫療與食品加工產業。
到了 1980 年代，台灣的手套工廠逐步擴大產能，並導入自動化生產設備。當時，全球手套市場的主要供應來自：
- 美國（高端手套市場）
- 台灣（價格競爭力強，供應中端市場）
- 日本（技術精良，但成本較高）
台灣的全球市場佔有率，在 1990 年代初達到了 約 20-25%，這使台灣成為僅次於美國的全球第二大手套供應國。
🌍 1990-2010 年代：競爭激化，市場轉移
然而，隨著東南亞國家（特別是馬來西亞、泰國）進入市場，台灣手套產業開始面臨挑戰。
🔹 1️⃣ 馬來西亞的崛起
1990 年代中期，馬來西亞政府積極扶持橡膠產業，並透過政策補助與低稅率，吸引大量投資進入手套生產領域。由於馬來西亞擁有豐富的天然橡膠資源，該國的乳膠手套生產迅速超越台灣。
到了 2000 年代初，馬來西亞已成為全球 乳膠手套最大生產國，全球市場佔有率突破 50%，台灣則逐漸被邊緣化，市場份額下降至 10% 以下。
🔹 2️⃣ 中國與越南的低價競爭
2000 年代後，中國和越南進入市場，這對台灣企業造成了雙重打擊：
- 中國的低成本製造：中國企業利用更低的工資與政府補貼，生產出比台灣更便宜的丁腈（NBR）手套，迅速搶佔市場。
- 越南吸引台灣企業轉移產能：部分台灣企業為了降低成本，開始在越南設立生產基地，但這也導致台灣本土的手套生產逐步萎縮。
到了 2010 年，台灣的一次性手套市場佔有率已降至 5% 以下，逐漸被馬來西亞、中國與泰國取代。
⚠️ 2010-2024 年：疫情紅利與產業錯失
2019 年末新冠疫情爆發，全球對一次性手套的需求暴增，導致手套價格飆升。這原本是台灣產業復甦的機會，然而，市場變化卻讓台灣錯失了這波成長紅利。
🔹 1️⃣ 市場過度依賴進口
由於台灣本土生產量早已無法滿足內需，疫情期間，台灣只能依賴馬來西亞、中國的手套進口。這突顯出台灣手套產業的結構性問題——本土產能嚴重不足，無法應對突發性需求。
🔹 2️⃣ 台灣製造業轉向高科技
近十年來，台灣政府資源集中於 半導體、電子、綠能等高科技產業，對於傳統製造業（如手套產業）缺乏政策支持。這導致手套工廠難以獲得資金與技術升級，許多老牌工廠最終選擇結束營運或外移。
🔹 3️⃣ 全球市場回落，台灣企業難以競爭
當疫情趨緩後，全球手套市場供應過剩，價格大跌 70% 以上。這導致仍在苦撐的台灣手套企業無法與低成本國家競爭，市場佔有率進一步下滑至 不足 3%。
📉 產業政策的啟示：為何台灣錯失一次性手套市場？
台灣一次性手套產業的衰退，不僅是市場競爭的結果，更是 產業政策失衡 所致。我們可以從以下幾點反思：
✅ 1️⃣ 政策應該關注傳統製造業
台灣政府長期聚焦於科技產業，忽視傳統製造業的重要性。然而，在全球供應鏈變動劇烈的時代，傳統製造業仍然是經濟穩定的基礎，政府應該提供相應的技術轉型與資金支持。
✅ 2️⃣ 產業升級應兼顧低技術製造
馬來西亞成功將手套產業升級至高技術製造（自動化生產、智能製造），而台灣則完全放棄該產業。未來，政府應考慮如何透過技術提升（如 AI 智能生產、ESG 環保技術）讓傳統製造業保持競爭力。
✅ 3️⃣ 供應鏈彈性應納入國家安全考量
疫情期間，台灣手套供應依賴進口，顯示產業鏈缺乏彈性。政府應該鼓勵關鍵產業（如醫療防護用品）維持一定的本土生產能力，以應對未來的全球風險。
結論：手套產業的故事，是台灣製造業的縮影
台灣的一次性手套產業，從 20 世紀的輝煌，到 21 世紀的衰退，是一場全球供應鏈變遷下的典型案例。這個故事告訴我們，沒有政策扶持與技術升級，再強的產業都可能被淘汰。
未來，如果台灣想要在全球製造業保持競爭力，就必須重新審視產業政策，找到科技與傳統製造業的平衡點。否則，今天的手套產業，只是台灣下一個被淘汰的產業縮影。
