我是真的把自己「完全準備好」，才去到那裏工作的。
要傷造口照護經驗，我已經有超過10年的歷練，要專科護理師的資格，我也努力了兩次口試，順利取得國考證照，且扎實的準備過程，我相信也絕對不輸給其他人。在訓練專科護理師的階段，服務的科別正好就是以困難傷口個案為主，這樣的歷練，更是讓我有信心可以處理好未來接手的個案。
亞洲國家仍信奉對公司忠誠，最好一進公司就是準備為公司服務、奉獻直到退休的那一天。這樣的想法當然包括台灣也是。但是如果要有完整、多樣的歷練，我認為接觸到多種不同的公司文化和理念，對個人成長會是有幫助的。
不過，這一切都是我自己的想法，老闆可不這麼想，我自己解釋的多完美，也是無用。因為我就是「外來的」，不是本地培養出來的，濃厚的不信任感，讓我想要忽視這樣的感覺都很困難。
因為經歷過很多的文化、接觸過許多不同的想法火花，對於各種意見和不同的做法，我都是可以接受的，只要妳能合理的告訴我背後的邏輯思維。
也因為各樣歷程中的經驗，對於工作，我已經有一套自己的想法和風格。
某一天，前輩跟著我去病房訪視追蹤一位個案的傷口，我一見紗布上透出的螢光綠色，一股擔心焦急的情緒油然升起，開始急切地想要了解，這傷口到底發生了什麼事？為何會變成這樣？
"這是傷口感染的跡象呀！如果不趕快處理、抑制細菌的生長，那可就不得了。"
我急切的問家屬，紗布綠綠的已經幾天了？ 濕紗填塞的紗布有沒有加優碘？昨天傷口換幾次藥呢？
家屬說昨天只有看到一次住院醫師來換藥。
「為什麼昨天只有換一次藥？我不是說過至少要換兩次嗎？濕紗填塞怎麼可以只換一次藥而已呢？這樣很容易會感染的！」我心急的指出一大堆的錯誤，和提出一連串的疑問。
「哇嘛毋災。她們說只要換一次就好，我捺ㄟ災？。」家屬無奈的表示。
這時，一位手拿著點滴的護理師經過，剛好是主(責)護(理師)，我叫住了她。
「妳是這一床的主護嗎？昨天傷口怎麼會只有換一次藥而已呢？妳有發現紗布顏色變成綠色的嗎？醫囑上面不是註明要換兩次藥嗎？」我同樣對著護理師霹哩啪啦地提出一連串的問句。
「我今天才剛接這一組，早上交班沒特別說明，我也不清楚。」主責護理師回答。
知道繼續糾結追答案，也無濟於事，事實上也問不出來。我深吸了一口氣之後，讓自己緩和一下情緒，思考著要如何扭轉，這個病人傷口感染的局勢。
待我把病人的傷口處理妥當，離開房間後，前輩在走廊上把我叫住，並「指正」剛剛我的表現缺失。
「我們醫護是一個團隊，不應該在家屬和病人面前，展現出我們的缺點，有什麼樣的問題，應該要在私底下提出來和進行改善。」前輩如此這樣說。
「可是...」我以前都是這樣直接『有效率』的指出來，和立即做改善處理的。以往服務過的單位，曾帶著我學習的學姐也是這樣做的呀！
我們認為，讓照顧者直接了解和面對問題，並當場指導，是最有成效的。
我本來是想這樣回應前輩的，但下一秒一想，這家醫院的風氣文化，可能就是這樣做的吧？我應該要融合接納，不能再用以前的模式了。
如果她們是用這樣的文化風格在處理，那我剛剛的確唐突了。
「嗯，好的，我知道了，以後我會改進，盡量不會再發生這樣的情況了。」
這件事我認錯，我會改的。
大約一週後，在某個大家一起出訪機構的日子，中午被合作的安養中心留下用餐休息時，老闆突然開口了。
「我們是一個團隊，不應該把失誤或出醜的一面，展現給外人看見。有什麼問題，應該要留到私底下去討論。」說完，老闆轉頭看向我。「我這是在說給妳聽，知道嗎？」
當老闆開頭說第一句話的時候，我就已經心頭一緊，果然是在講那件事。
我都已經自己承認錯誤，並且願意努力改錯了，為何還要在「公開」的場合中，當眾羞辱我？
還有，為什麼老闆會知道這件事？想當然爾，她身邊有個『抓耙子』，而我當然也知道這個人是誰。
我目光瞥向前輩，想看看她的反應。她一付渾然不知、事不關己的表情，現在回想起來，真叫人覺得噁心！
