序章｜努力，不代表懂得看局勢
有一段時間，我以為努力就能改變一切。
我比任何人都早進公司，也比任何人晚下班。
我交出漂亮的報表、完美的提案、穩定的績效。
但當公司方向一轉、市場風向一變，
我才發現：我只是很努力地待在原地。
這句話成了我職場的分水嶺。
從那天起，我開始練習「抬頭」——
不再只看眼前的任務，而是學著理解整個局。
我開始觀察公司為什麼這樣決策、老闆在顧慮什麼、
甚至去猜測市場的下一步。
慢慢地，我發現有三個字，幾乎能解釋所有職場的變化：錢、勢、人。
錢是企業的底氣，勢是外部的風向，人是內部的牽引力。
當你懂得觀察這三件事，你就能預測風暴、避開陷阱，也能抓住機會。
「看懂局勢，不是為了操控別人，而是為了不被情勢吞沒。」
錢：懂現金流的人，才是真的懂生意
我曾經有位年輕同事，靠著一份漂亮的提案拿下年度大客戶。
他走進會議室的那天，眼神閃亮，大家都替他拍手。
可是月底報表出來，老闆臉色凝重。
那筆訂單的收款期是180天。
公司帳上多了營收，卻沒有現金。
「他完成了業績，卻讓公司現金流崩了。」
那一天，我第一次體會到「數字好看，不等於公司健康」。
在職場中，許多人以為「賣得多」就是能力強，
但真正成熟的業務，會問：「這個案子，公司能賺多少？」「它會不會拖到資金週轉？」
後來我也開始問自己這樣的問題。
我不再只看KPI，而是學著讀財報、理解成本。
當我能從「營收、毛利、淨利、現金流」四個維度看公司時，
我不只是員工，而是公司的一部分。
有一次，我在準備提案時發現，一個客戶雖然訂單大、曝光高，
但回款慢、毛利低。
我鼓起勇氣，向主管建議暫緩合作。
他先是皺眉，但三個月後，他在會議上點名感謝我。
我那時終於明白，
真正的業務價值，不在成交，而在守住公司的呼吸。
現金流就像血液。
當你懂得讓錢流得順暢，你才真的理解「生意」的本質。
勢：看懂趨勢，更要學會造勢
那是疫情最混亂的一年。
旅遊業一夕凍結，預算刪減、合作停擺。
整個部門瀰漫著無聲的焦慮。
我記得那段時間，我問自己一個問題：
「如果市場沒了，我還能創造什麼價值？」
答案來得意外。
我選擇「造勢」。
那時，我帶團隊參與 Apple App Clip 的亞洲首波合作案。
我們與 Visa、台北捷運、貓空纜車共同打造「無接觸旅遊體驗」。
案子不大，但有故事、有新意。
媒體主動報導，投資人開始注意。
那一刻，我們雖然沒賺太多錢，卻讓公司重新被看見。
我深深記得那份感覺。
當別人停下時，我們選擇前進；
當別人等待市場回暖，我們自己創造熱度。
趨勢，是你要跟上的風；造勢，是你主動吹起的風。
後來我發現，造勢不一定要靠資源。
一篇報導、一場講座、一個勇敢發聲的員工，都能成為公司新的能量。
那次合作結束後，我帶著工程師去媒體分享。
他害羞地上台，但那一刻我看見他眼中的光。
「原來我的工作能被世界看見。」他說。
那一刻，我懂了。
造勢的真正意義，不只是讓公司被看到，
而是讓「人」重新相信自己的價值。
人：所有生意，最後都回到人
有一年，我接了一個看似完美的品牌案。
產品強、預算高、通路完整。
唯一的問題——對方窗口不信任我。
那時我才明白，所有的策略、數據、簡報，
都比不上「人」之間的信任。
後來我開始練習「看人」。
我觀察誰是真正的決策者、誰的聲音最被聽見、
甚至誰在會議中沉默，卻決定事情的方向。
慢慢地，我學會與不同角色對話，也學會如何「幫對方成功」。
我還記得一個特別的故事。
那年我在品牌公司工作，為了吸引年輕人才，我報名了「金店獎」。
不是為了得獎，而是讓公司被看見。
我讓年輕同事代表公司上台接受採訪，自己退到幕後。
那一年，公司收到破紀錄的履歷。
因為人們看到的不只是品牌，而是公司的文化。
人才不是被招募的，而是被吸引的。
後來我發現，「看人」這件事不只用在對外，也用在對內。
當你學會讓別人發光，你也會被光照亮。
整合視角：從員工到經營者
有一天，我在白板上畫出一個三角形：
三個角，分別寫著——錢、勢、人。
「這三件事，就是企業能不能活下去的核心。」
我對自己說。
當你懂錢，你知道什麼案子該接、什麼時候該收；
懂勢，你知道市場往哪裡走、何時該出手；
懂人，你就能在變動中凝聚力量。
這三者相互牽動。
錢讓勢有底氣，勢讓人有方向，人讓錢有流動。
當我開始用這個三角形思考，我的世界變得立體。
我不再只是做事，而是在觀察「為什麼要做」。
我不再只問「任務是什麼」，而是問「這件事對公司整體的意義是什麼」。
這種思維的轉變，就像從棋子變成棋手。
你開始看懂局，而不只是被局推著走。
尾聲｜從看局到佈局，讓自己成為「創局者」
每次課堂結束，我都會把投影幕調暗，
留一句話給學生：
「有些人被任務綁架；有些人用任務創造未來。」
因為我真心相信——
看懂局勢的人，不只是聰明，而是更自由。
當你懂錢，你不再恐懼業績起伏；
當你懂勢，你不再害怕環境變化；
當你懂人，你不再孤單，因為你知道如何連結力量。
有時候，我也會回想自己初入職場的那幾年——
焦慮、懷疑、無助。
那時我以為「懂策略」才是成熟，
現在我知道，「懂人性」才是智慧。
所以，如果你問我，什麼是「看懂局勢」？
我會這樣回答：
看懂局勢，不是讓你變聰明，
而是讓你更懂得選擇——
選擇什麼時候該衝，什麼時候該停；
選擇要跟誰同行，選擇要相信什麼。
當你懂錢的流向、勢的方向、人心的動向，
你就能安靜而堅定地前進。
你不需要大資源，
只要有一雙能「看」的眼睛，
你就已經走在別人前面。
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✨金句摘錄
- 「努力不等於方向正確，看懂局勢的人，才能選擇要往哪裡走。」
- 「KPI不等於利潤，業績不代表現金。」
- 「懂錢的人替公司呼吸，懂勢的人替公司造風，懂人的人讓公司有靈魂。」
- 「趨勢是風，造勢是帆；不等風來，自己造風。」
- 「真正的業務，不是成交高手，而是連結高手。」
- 「人，是最難複製的資產。」
- 「看懂局，不只是看問題，而是連結錢、勢、人找到答案。」
- 「懂錢的人生存，懂勢的人成長，懂人的人長久。」
- 「看懂局勢，不是為了操控，而是為了不被情勢吞沒。」
- 「有些人被任務綁架；有些人用任務創造未來。」
