你以為員工離職是「外面的人給得比較多」？錯！更多時候是「裡面的人給的太少」！不是錢太少，而是溫度太低、溝通太淺、方向太模糊。
想留住人，請別再用「加薪」當萬靈丹。
真正能讓員工留下的，是讓他覺得：在這裡，我能變得更好、更被理解。我在顧問生涯中見過太多公司，老闆滿臉困惑：「我們薪水明明不低，怎麼人還是跑？」
但當我一問：「你多久跟員工聊過他的人生規劃？」現場通常會靜到可以聽見空調運轉聲。
事實是這樣的，員工不一定要永遠跟著你，但他需要在跟著你的過程中，找到意義與成長感。
當他覺得這份工作只是「時間換錢」，那就是倒數計時的開始。
✅ 所以，想要留人，別只談錢，請談三件事：
1. 任務有挑戰，但符合價值
- 沒有挑戰的工作，會讓人睡著。沒有價值的挑戰，會讓人崩潰。
2. 管理有溫度，但有原則
- 員工不怕被要求，只怕被誤會。
3. 職涯有方向，但不被綁死
- 留空間給員工規劃未來，他反而更願意留下來。
✅ 給正在苦惱留任率的老闆們的建議
1. 開門見山聊發展
- 和員工聊聊他三年後想成為誰，別只問他下週能不能加班。
2. 回饋具體又真誠
- 別再說「你很棒」，請改說「你上次處理客訴的方式，我學到了」。
3. 打造讓人想回來的職場氛圍
- 下班不留人、上班願留心，這才是真正的幸福企業。
4. 承認「離開」是常態
- 有人會走，但別讓留下的人失望。
🌳Mio人資長小結
老闆每天面對的是公司壓力，員工面對的是人生選擇。與其承諾「公司會讓你成功」，不如告訴他：「這裡學到的，會是你未來的底氣。」
畢竟，懂得經營人心的公司，才留得住人。
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