鴻海科技中央智權總處處長林忠億；攝影：北美智權報／盧頎
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撰文：李淑蓮╱北美智權報 編輯部
攝錄影：盧頎╱北美智權報 編輯部
在全球科技產業的演進史中，鴻海科技集團（Hon Hai Technology Group）長期以來被視為垂直整合與規模效率的極致代表。然而，在董事長劉揚偉上任並推動「3 + 3」轉型策略後，這家在2025年全年合併營收站上8兆元新台幣的企業巨頭，對其內部最為隱密且關鍵的資產 — 智慧財產權（Intellectual Property, IP），進行了一場深刻且具顛覆性的組織重構。
鴻海科技中央智權總處處長林忠億；攝影：北美智權報／李淑蓮
從獨家代理到強中央與富地方的組織變革
在2021年之前，鴻海的智權管理模式與外部合作夥伴「賽恩倍吉」（ScienBiziP）深度綑綁。賽恩倍吉是由前鴻海法務長周延鵬律師領軍，帶領智權部門員工內部創業成立的公司。長期以來鴻海各事業群的專利申請與相關業務皆委託給賽恩倍吉處理。在林忠億的描述中，這種模式在管理上具有「單一窗口」的好處，任何技術要轉化為專利，只要交給賽恩倍吉處理即可，對於專注於研發的各事業群來說非常省事。
然而，這種獨家代理模式在面臨鴻海「3 + 3」策略的技術爆發期時，逐漸顯現出其侷限性。林忠億指出，單一服務提供者難以在所有細分領域 — 從半導體製程、化學材料、軟體演算法到精密機構件 —都配備最頂尖的專利人才。為了引入競爭並提升品質，2021年成立的中央智權總處打破了這種壟斷運作模式。林忠億推動了合格供應商遴選程序，讓多家事務所針對不同的技術領域提供專業服務，賽恩倍吉則轉變為其中一家具競爭力的供應商；自此，鴻海智權管理及發展戰略轉型正式啟動。
中央智權總處的成立，核心戰略在於落實董事長劉揚偉提出的「強中央，富地方」原則[1]。在林忠億制訂的架構下，中央智權總處負責的是政策制定、資源統籌、商標統一管理以及全球訴訟防禦的整體佈局；而「地方」即是分布於各處的事業群（Business Group），如負責手機組裝的 A 事業群、專注於數位家居的B事業群，以及涉足半導體的 S事業群等。另一方面，各事業群仍保留研發與提案的主動權，但必須依循中央智權總處制定的20多份標準作業程序（SOP），這些 SOP 涵蓋了專利獎勵、交易、維護與訴訟等各個面向。此一架構確保了在鴻海這艘巨艦中，各艙室能根據自身產品特性靈活反應，而船長則能精確掌握整體的智財資產航向。
專利作為分享的本質：打破封閉的製造業哲學
鴻海近年來在智權領域最受矚目的宣示，莫過於董事長劉揚偉多次提到的「專利是為了分享」[2]。林忠億深入淺出地解釋了這一理念的實踐細節：傳統製造業習慣將技術視為不可外流的「祖傳祕方」，這雖然在短期內保護了技術，但從長遠來看卻導致了研發資源的重複浪費。劉揚偉認為，企業應該站在巨人的肩膀上，透過專利的揭露與授權，加速社會整體的進步，而非關起門來重複發明輪子[3]。
林忠億進一步將這種哲學轉化為具體的管理策略。他強調鴻海的專利策略是「有質、有量、有多用」[4]。其中「多用」體現了分享的核心精神。他指出，鴻海開放了1,400多件優質專利，涵蓋資通訊、人工智慧、機器人等核心領域，提供給新創公司三年的無償授權。然而，這項舉措並非單純的慈善，而是為了構建一個以鴻海技術為基石的生態系。林忠億深信，這不僅是社會價值的體現，也為鴻海未來的供應鏈合作與技術演進埋下了種子。「另一方面，這也可以讓新創建立一個『運用專利技術是需要被授權』的正確觀念，不管是免費授權還是付授權金。」林忠億補充道。
這種分享精神也體現在對內部研發人員的引導上。林忠億推廣一種「前瞻技術專利情報分析」的模式。他要求中央智權每月搜尋全球最新的技術專利，並針對不同技術類別製作專題報告，分發給各事業群的研發主管。他認為，看專利不應只看技術細節，更要看競爭對手在解決什麼樣的問題。如果發現100篇專利中有20多篇都在處理同一個問題，那代表該問題正是目前的產業痛點，研發方向就應聚焦於此。透過這種方式，鴻海成功地將專利從法律文件轉化為具備戰略價值的研發情報。
表1. 鴻海專利管理演進階段對照表；整理製表：北美智權報 / 李淑蓮
ODM 巨頭的智權生存戰：製程專利與法律防線
外界常有疑問，鴻海作為一家以代工（EMS/ODM）為主的科技服務公司，產品往往掛著客戶的商標，為什麼需要維護超過6萬件的專利？[5]林忠億指出，這是對鴻海業務模式的誤解。事實上，代工服務的核心利基在於「製程的效率」與「精密組裝的技術」，而這正是鴻海專利佈局最密集的地方。
在侵權風險的處理上，林忠億展現了清晰的法律分際。他將鴻海比喻為客戶的技術執行者，若客戶提供侵權的設計圖要求生產，在法律上鴻海應是「從屬角色」，主要的賠償責任應歸屬於設計主體。然而，為了保護公司與客戶，鴻海會要求客戶在合約中承擔必要責任，並在供應鏈管理中要求供應商提出不侵權保證。林忠億也提到了對標準必要專利（Standard Essential Patents, SEP）的看法。與其他爭奪標準制定權的大廠不同，鴻海現今更像是「標準的追隨者」與「技術的實施者」。他認為，標準制定的戰爭往往牽涉高度的政治與高額的支出，鴻海的強項在於標準確定後，以最快的速度、最高的效率將其產業化。
專利扶植新創：從無償授權到社會共好
林忠億認為鴻海最具指標性的智財專案之一，莫過於「鴻海專利扶植新創計畫」。這項計畫的核心在於將鴻海多年累積的智慧結晶無私分享，讓新創團隊能站在巨人的肩膀上起步[6]。林忠億觀察到，許多優秀的台灣新創在產品開發階段往往忽略了智權的重要性，等到產品真正上市獲利時，才驚覺早已侵犯了他人的專利，這往往成為新創公司的「奪命殺手」。
該計畫目前挑選了1,400多件專利，涵蓋了人工智慧、機器人、製程改善、觸控面板等各類關鍵領域，申請通過的新創公司可以獲得三年的無償授權。林忠億特別強調，若新創公司在使用鴻海專利後，自行研發出新的技術特徵，相關的專利申請權完全歸屬新創公司所有，鴻海並不會要求共有，這展現了企業大度的格局。
儘管目前加入的新創數量尚未破百，但林忠億認為這是一個觀念翻轉的過程。他常親自前往台大、交大及各類創新育成中心，向年輕創業者講解「什麼是專利」以及「如何取得優質專利」。他希望透過鴻海的拋磚引玉，在台灣建立一套更友善的專利分享制度。在他看來，這不僅是 ESG（環境、社會與治理）的具體實踐，更是將智權管理提升到社會永續層次的重要一步。
表2. 鴻海專利扶植新創計畫關鍵要素及內容；整理製表：北美智權報 / 李淑蓮
人才搶奪戰：理工底、智權腦的跨界難題
在訪談過程中，林忠億不時流露出對智權人才招募的憂慮。隨著人工智慧（AI）浪潮席捲全球，所有科技公司都在瘋搶資工、電機領域的人才，這使得智權部門面臨嚴峻的搶人挑戰。林忠億坦言，對於一名懂AI的資工工程師來說，去研發部門寫程式、開發模型，其薪資上限與成就感往往高於到智權部門擔任專利工程師。研發部門是企業的「進攻部隊」，薪水往往無上限，而智權部門在許多公司眼中仍被視為「燒錢的成本中心」。
為了打破此一困境，林忠億在招募上採取了靈活的策略。他將部門分工細化，智權開發部主要招募具備紮實技術背景、且對法律有興趣的工程師；而管理部則由專業律師與具備法律學位的人才組成。林忠億指出，一名優秀的專利工程師必須具備跨領域的特質。他舉例，他旗下的一位管理部部長，大學唸的是化工，後來因為熱情跨足智財領域並考取律師。這種「理工與法律」的複合型人才，在鴻海內部的職涯路徑也正逐步被優化，以抗衡研發部門的吸引力。
另一方面，林忠億也對台灣的教育體系提出了深刻見解。他認為智權不應該是法律系的專屬領地，而應該成為理工教育中的「通識常識」。在美國，連中學生都有基本的智權觀念，但在台灣，許多碩博士生在討論研發時，第一反應是「好，那我回去做」，而非「好，那我先查專利」。他希望能透過積極推動跨領域的培訓管道，讓智權人員能真正理解工程師在講什麼，進而產出具備實質競爭力的專利文件。
技術與風險的超前部署：從3200V碳化矽看遠景
在專利價值的評估上，林忠億展現了科學家的嚴謹與商務人士的精明。他提到，許多技術在研發初期可能不被市場看好，但智權部門必須具備超前部署的遠見。他以碳化矽（SiC）模組為例，當前的市場需求可能只需要 1600V 的耐壓強度，但鴻海的研發團隊已經研發出能承受 3200V 的特殊結構，並申請了專利 。
如果僅從當下的商業利潤分析，這項研發可能會被否定，因為它「現在用不到」。但林忠億強調，專利從申請到核准往往需要兩到三年。如果當年因為短視而沒有申請，兩年後當 3200V 成為產業主流時，鴻海將徹底喪失話語權 。因此，他將專利比喻為公司的「技術保險」 — 在技術爆發前先買好門票 。
智權領航，鴻海的轉型之路
林忠億領導下的鴻海中央智權總處，正在向外界展示一個全新的企業智權範式。從過去的封閉防衛，到現在的開放分享；從單一的委外行政，到高度整合的政策統籌，這場智權變革與鴻海整體的數位轉型步調一致。鴻海不僅坐擁數萬件專利，更是在經營一種關於「知識分享」的文化。
在董事長劉揚偉的願景下，專利不再是冷冰冰的法律條文，而是鴻海與新創公司、與社會共同進步的媒介。鴻海透過「強中央，富地方」的架構，確保了這家跨國巨頭在技術競爭中既有統一的策略方向，又有靈活的實戰能力。面對未來人工智慧、半導體與電動車的技術浪潮，林忠億與他的團隊正站在技術與法律的交會點，為鴻海這艘巨艦在波濤洶湧的全球商戰中，繪製出一張清晰且具前瞻性的航海圖也為台灣科技產業在智權管理上樹立了重要的里程碑。
備註：
[1] 「自 2021 年 8 月起，基於「強中央，富地方」的原則，成立了中央智權，負責橫向協調各事業群的智財資源，並整合各單位需求，提供專業的智財服務，提升集團整體的智慧財產管理效率。」鴻海科技集團智慧財產管理計畫。
[2]《鴻海每年砸800億研發、坐擁4萬項專利！為何劉揚偉說願意分享「祖傳祕方」？》，高敬原，數位時代，2021.04.20
[3] 「重造輪子」，維基百科，最後修訂於2025年12月9日
[4] 鴻海5度獲百大創新獎 專利分享為創新產業注活水, 中央社, 2022/4/20
[5] 鴻海專利扶植新創計畫設計專利可授權清單V4.0, 公告日期為2023年05月25日
[6] 鴻海公開逾1400件專利 免費授權新創公司使用, 經濟部中小及新創企業署, 2022年3月15日
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