如果有一天，你可以自己決定名片上的職稱，你會寫什麼？是公司正式給你的頭銜，是業界常見的職務名稱，還是某個更貼近你個性與價值觀的角色？
對外交換名片時，Tomas 把這個環節變成一場小小的抽卡遊戲。他有多種版本的名片：總經理、天橋下說書人、軟體園丁、Agileholic 調酒師。不同的角色，讓氣氛自然破冰，也讓對話有了新的開場。
在大多數人的印象中，名片是一種標準化產物：職稱對應職級，職級對應分工，功能在於讓外界迅速辨識你的專業位置。這樣的設計高效且清楚，然而，我們也不禁思考，名稱是否只是行政標籤，還是它同時會在潛意識中，形塑一個人對自身角色的理解與想像？
在鈦坦科技的開發團隊裡，你會看到有人名片上寫著 CEO （其實是 Chief Entertainment Officer ），也會遇到「閃電妖精的學徒」、「資深引蟲師」這樣的角色。熱愛動漫的人，從《銀魂》裡借來「綜合水果武士 G」的名字，說那代表自己隨遇而安、及時行樂的工作態度；也有人引用《一拳超人》中的「無照騎士」，用來提醒自己：不是打不打得贏，而是要不要站出來。甚至 ScrumMaster 也會笑著自稱「馴獸師」，畢竟每天在專案裡面對的，是各種不同風格的夥伴和各種突如其來的狀況。
這些名稱混合了動漫文化、工程師的自嘲與專案日常的默契，帶著開發團隊特有的幽默感。當你選擇把這個名字印在名片上，它就成為你對自己角色的一種補充說明。
開箱鈦坦人名片，各種角色自由發揮。
事實上，鈦坦科技的職級與分工依然清楚存在。只是，在名片這件事上，我們刻意鬆開了一點。正式角色之外，個人可以為自己留下詮釋空間。於是，那張小小的名片，既屬於組織，也屬於個人。
這樣的設計看似微小，但它其實回應了一個更長期的思考：
當組織為人命名時，是在提供方向，還是在無意間畫出界線？
命名如何形塑角色邊界
在傳統分工結構中，職稱往往與責任範圍緊密連動。當一個人被長期稱為某一種角色，他自然會把自己的專業想像與行動範圍收斂在那個框架之內。名稱本身，像是一種無形的提示語，告訴你「這是你應該做的」，同時也暗示「那不是你的範圍」。
這種設計在大型組織中有其必要性，因為分工使得效率得以建立。然而，在軟體開發這樣高度協作且快速變動的場域裡，過度清晰的標籤有時反而會削弱整體視野。
這也是為什麼在正式職稱設計上，我們做了另一個選擇。
為什麼我們將工程師統稱為 Product Developer？
在鈦坦，所有參與軟體開發的工程師，都被統稱為 Product Developer（PD）。這個命名並非只是換個說法，而是一種思維上的調整，刻意把焦點從「技術分工」移到「產品價值」。
當一個人被稱為 iOS 工程師，他自然會專注在 iOS；當一個人被稱為 QA，他容易被理解為最後一道防線。但當所有人都被稱為 Product Developer，角色的重心就不再是「我負責哪一段」，而是「我對產品整體負什麼責任」。
測試不再是某一群人的工作，而是產品開發的一部分。技術專精仍然存在，但不再成為邊界。
命名沒有直接改變制度，卻慢慢改變了理解工作的方式。
去標籤化，不等於去專業化
談到去標籤化，有時會被誤解為削弱專業分工。事實上，專業能力仍然重要，技術深度依然需要投入與累積。只是，在技術快速演進、AI 工具日益普及的環境裡，單一技能已難以長期定義一個人。
未來的價值，往往來自於理解問題、整合資源與持續學習的能力。在這樣的背景下，過於狹窄的職稱可能限制成長想像。
PD 的設計為職涯保留彈性，而名片職稱的自由則為個體保留詮釋空間。兩者共享同一個邏輯 — — 避免讓名稱成為限制，而是讓它成為可能性的入口。
一張小卡片帶來的大意義
名片不會改變工作本身，但它會讓人停下來想一想，自己在團隊裡扮演的是什麼角色。某種程度上，它也映照出組織如何理解角色，以及個體如何看待自己。
當一個人可以主動為自己的名片命名，他至少會經歷一次思考：我希望如何被理解？我認為自己在這個團隊中扮演的是什麼角色？
如果有一天，你也可以自己決定名片上的職稱，那個名字會是什麼呢？
延伸分享｜人人都能當 CEO？名片職稱任你填？
在鈦坦沒有Boss，但要有自組織的Guts ❗❗
想要投入 #彈性工時 #自主升遷 #薪資透明 的工作文化 ❓ 還有～～豐富的內外訓教育課程隨你申請、專為敏捷團隊設計的開放式辦公空間、上班隨時前往酒吧暢飲放鬆一下…
🙋♂️ 職缺看這邊～
👉 https://gotica.io/鈦坦職缺/Blog
