解決問題七步驟(三)解決問題來自大隊接力的創意思考邏輯
閱讀時間約 2 分鐘
行銷部上次的產品開發，透過Amber的整合後，讓大家找到方向，確認了產品開發策略，大家又坐在一起討論推出產品的解結方案。
主管:上次大家已經決定要利用公司的研發速度以及我們計畫的全面性來快速推出商品，今天我們就來討論一下到底什麼樣的商品適合我們開發吧!
A君:那還不簡單，X利達做什麼我們就做什麼啊!
B君:不能只有抄襲吧，我們還是得搞一些新花樣出來啊，市場也想要新東西。
C君:對阿，我們這麼優秀的團隊怎麼會想不出新東西，那我們要做什麼?
Amber:漫無目的的討論是不行的，我們設定一個主題，然後用腦力書寫的方式接力來做，從我開始我先寫然後A君接著我的想法寫，每一個人都接著上一個人的想法去思考!
腦力書寫帶給團隊與眾不同的合作體驗
經過接力的腦力書寫後，團隊馬上多了很多不一樣的創意想法。
A君:好一個腦力書寫，腦袋到現在還在脹。
B君:很好的研討方式，但這個真的能解決問題嗎?應付現在的開發需求?
C君:我們可以用什麼方法再篩選一下創意嗎?針對我們的需求。
主管:大家說的我都聽到了，那Amber有什麼方法可以提供嗎?
Amber:好，那我們就利用型態分析法來將已經有很多的創意作收攏跟整理吧!這是一種針對主題或課題一一寫出構成它的變數，並舉出各個變數的因素。
型態分析法教會妳聚焦，聚焦，再聚焦
經過了這一輪討論，團隊最起碼找出了四個產品開發想法，搭配3個產品定價策略。很多時候我們都只是討論，互相想著找出其他人的想法的缺點，利用腦力書寫的方式我們可以順著每個人的創意繼續延伸，進而找出更多可行的創意思考。
型態分析法可以拿來直接思考創意的來源，也可以用來作創意發散後的收斂。
在職場上妳碰到創意的瓶頸了嗎，有沒有部門老是想不出新東西，老狗變不出新把戲的困擾呢?這些方法都很簡單，但親自下去使用後妳會體驗到原來簡單的東西才是硬道理!
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當事情發生當下,你第一個念頭是什麼?
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當每次開會討論，大部分的公司(甚至上市櫃公司）都議而不決甚至口號都一直貼在會議上，但是只是一個口號，一個標籤。
探討如何解決產品的缺陷並自信地導入量產時，我們需要更深入地了解市場這一過程的各個方面，以確保我們的產品在市場上獲得成功。以下將更詳細地探討這些方面，需要跨部門互相並提供一些建議。
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