四種企業內部創新的考慮，你是哪一種?
閱讀時間約 4 分鐘
企業內部在談創新的時候，會有幾種不同的職位上的想法差異!
如果你是老闆，你想怎麼做?
如果你是高階主管，你必須怎麼做?
如果你是中階主管，你可以怎麼做?
如果你都不是，你選擇怎麼做?
以下四個小篇幅，針對每個位置都提供了想法!
不甘心的苦逼中階主管
在企業內拚生打死，為公司立下無數汗馬功勞後卻發現升官一直沒有你的機會，只能在老位置上過著生不如死的日子。你會心想與其長吁短嘆不如勇敢的走出一片天，於是你遞出辭呈，開始了創業之路。
但是創業本來成功的就鳳毛麟角，除了努力你還需要注意這些，否則你會更容易失敗。
1. 不要追求完美
人生本來就不完美，創新怎麼可能追求完美!!重要的是達成每個階段的的取捨與平衡
2. 要催生失敗
很多人都害怕創新的失敗，殊不知失敗是成功的老木，古人早有明訓!
3. 別跟資料吵架
有些人會先做市場調查，這很好!但當你調查出來的資料，給你洗臉的的時候怎麼辦?首先要追查調查方否是否正確，然後你要接受你被洗臉的事實!
想創新卻沒人鳥的老闆
除了給腦中想要創業的人之外呢 如果你是公司的老闆，你想要做創新，但是你的工程團隊，業務團隊每天都給你靠北工作太多，忙都忙不完了，這個時候只有你半夜睡不著，你的團隊中每個人都睡的跟寶寶一樣!你該怎麼奮起呢!
很簡單…。
1. 找一組沒受過汙染的人馬來做--或是拉出一組沒有其他負擔的人馬來領跑
這些新馬兒要找有幹勁的，餵飽飽才會跑跑跑
2. 了解消費者真正的痛點 才可能創新
你不知道人家痛在哪，你是要創新個屁?最多老調重彈而已
3. 最好的創新來自商業模式的創新 而非技術改進
優美的獨角獸美女，UBER&foodpanda都不是老馬長一個角出來就變成獨角獸!
被逼著要跟公司一同成長的高階主管
如果德高望重如您老人家剛好被指派到負責創新的團隊，你會找什麼樣的人才到你的團隊中呢?是找過去最得力的戰將，最信任的老臣還是最會拍你馬屁讓你酥酥糊糊的小馬屁?
1. 皮條客--懂行規，了需求，串買賣
專業的皮條客就是那種胖的要死的女郎，你也順利成交。
2. 駭客
技術高超，但雞歪到你想打死他的那種通常都是你不得不巴緊的
3. 文青
一臉假掰樣，讓你看的就相當不爽，但東西做出來的東西你不得不佩服
4. 能人
鑽研同一個領域的老孤僻，難相處，但沒有他解決不了的技術問題!
腦袋有創業白日夢的妳
腦袋有創業白日夢的妳，年紀輕輕就覺得自己是創新人才的你
先檢視自己有沒有以下的3點再來說吧!
1. 好奇寶寶
想要創新，要像孩子一樣對新事物充滿好奇
2. 花心成癮
不要只愛一個人。啊!錯了!不要只有一種興趣啦，要有多種喜愛，就像皇帝後宮嬪妃一樣多，你才可以多方面發展
3. copycat 你就是愛模仿
不要老想著原創，模仿就是創新的開始，連蘋果沒創新的想法也抄大陸手機啊!先抄了再說，慢慢你就有想法了!
那到底有什麼共通的方式是可以一創到底，持續創而不停呢!
有!業界流傳著一種必定可以創新的方式，但就好像九九神功一樣，第一重人人可以入門，第九重就要靠個人的本事了!!
這個心法就是傾聽客戶的聲音
不是叫你去問客戶你想要什麼產品，這麼腦殘的問題如果你問的出來，你也是天才了!客戶都嘛胡說八道，你要問的是:「你希望這個產品可以替你做到什麼?」也就是說有哪些功能就能解決客戶碰到的問題了!
還要親自去看看消費者是怎麼用這個產品的，不要想說老子設計的就是好用，都是你們不會用，你腦袋是裝屎嗎?難怪賣不好!去看看消費者真實的使用狀況吧!保證你靈感源源不絕的來，好像那大江東來!
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
當資深員工的能力似乎跟不上公司的發展時，理應重新定位他們的角色。鼓勵他們持續學習新技能，並與年輕員工合作以促進知識傳承和激發新的創意。肯定他們的貢獻，並提供彈性安排的工作，可以提升資深員工的自信並為公司帶來價值。
創業是一種創建和經營新企業或項目的活動。想知道創業背後的機遇及挑戰，什麼是創業的真相? 有哪些主要挑戰? 這篇文章會為你一一解答。
新的世代，人人都想創業。從網路、市集攤販到規模較大的店面等，不同的創業模式適合不同的人。選擇適合自己的創業模式，就能大大減少失敗的風險。
接續上一篇文章，這種狀況可以用公司架構來解釋，一般職員怕主管，而主管怕老闆，那老闆反而是怕一般職員，這成了一種食物鏈的關係。為何職員反而不怕老闆呢？因為老闆通常沒辦法親自管理到每一位小職員，所以才需要主管的存在。另外，小職員因為負責的業務少，不爽做隨時走人就行，只要沒犯什麼大錯，老闆才
職場升遷是一個敏感話題，往往引發意見分歧，且容易造成紛爭和微妙的人際關係。從主管的角度來看，權力拔擢需要謹慎行事，必須對候選人做足功課，並避免陷入認知戰的困境。本文以明朝內閣首輔張居正的名言「謀之在眾，斷之在獨」為例，探討職場升遷的諸多複雜因素。
90%創業失敗的錯誤思維
創業不是把事情做完，是做好
60%員工思維：之所以成可能成為老闆是因為跟員工想的不一樣
80%錯誤財務思維：個人財務狀況經常反應在公司的財務狀況
50%鬆散的時間分配：創悅最大的誤會就是時間自由
老闆要隨時隨地想賺錢，賺現在的錢，賺未來的錢，多聊天跟創業
中階主管，一直是我認為最吃力不討好的職階，對上，不僅需要揣度聖意、隨侍承歡；對下，還必須適應幾乎顛覆三觀的世代差異、做足情商管理。
穩紮穩打、按照時程提拔的中階主管，已經不易，若出於組織調度考量、從空突降的中階主管，更是步步驚險。我曾經被視為空降，即便我認為自己一步一腳印，能當上主管絕非僥倖。
不論是企業長期經營的世代交替或者是短期策略的政黨輪替，都會有一番人事的振盪；不論是良禽擇木而棲或是換血新氣象，建議你檢視自己下面幾項條件，盡早自我評估自己離震央有多近
本文分析了菜鳥主管在面臨部屬挑戰時可能遇到的情況，並透過簡單的田野調查收集了資料。調查結果顯示，新手主管在面臨向下領導時最易遭遇挑戰，對於角色轉換適應及領導執行面的挑戰也多。
臺灣的創投制度設計類似金融業與製造業，讓創業者感受到較像員工而非自由、勇氣的老闆。相較美國的創業者，臺灣經理人缺乏資源與回報方式的自由度，無論在創投或企業，經理人與創業者最大的差異不是收入，而是心態。唯有創投本身也具有創業者心態，才有可能跟矽谷真的接軌。
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