四種企業內部創新的考慮
企業內部在談創新的時候，會有幾種不同的職位上的想法差異!
如果你是老闆，你想怎麼做?
如果你是高階主管，你必須怎麼做?如果你是中階主管，你可以怎麼做?
如果你都不是，你選擇怎麼做?
以下四個小篇幅，針對每個位置都提供了想法!
不甘心的苦逼中階主管
不甘心的苦逼中階主管
在企業內拚生打死，為公司立下無數汗馬功勞後卻發現升官一直沒有你的機會，只能在老位置上過著生不如死的日子。你會心想與其長吁短嘆不如勇敢的走出一片天，於是你遞出辭呈，開始了創業之路。
但是創業本來成功的就鳳毛麟角，除了努力你還需要注意這些，否則你會更容易失敗。
創新注意事項
1. 不要追求完美
人生本來就不完美，創新怎麼可能追求完美!!重要的是達成每個階段的的取捨與平衡
2. 要催生失敗
很多人都害怕創新的失敗，殊不知失敗是成功的老木，古人早有明訓!
3. 別跟資料吵架
有些人會先做市場調查，這很好!但當你調查出來的資料，給你洗臉的的時候怎麼辦?首先要追查調查方否是否正確，然後你要接受你被洗臉的事實!
想創新卻沒人鳥的老闆
想創新卻沒人鳥的老闆
除了給腦中想要創業的人之外呢 如果你是公司的老闆，你想要做創新，但是你的工程團隊，業務團隊每天都給你靠北工作太多，忙都忙不完了，這個時候只有你半夜睡不著，你的團隊中每個人都睡的跟寶寶一樣!你該怎麼奮起呢!
很簡單…。
公司內部創新
1. 找一組沒受過汙染的人馬來做--或是拉出一組沒有其他負擔的人馬來領跑
這些新馬兒要找有幹勁的，餵飽飽才會跑跑跑
2. 了解消費者真正的痛點 才可能創新
你不知道人家痛在哪，你是要創新個屁?最多老調重彈而已
3. 最好的創新來自商業模式的創新 而非技術改進
優美的獨角獸美女，UBER&foodpanda都不是老馬長一個角出來就變成獨角獸!
被逼著要跟公司一同成長的高階主管
被逼著要跟公司一同成長的高階主管
如果德高望重如您老人家剛好被指派到負責創新的團隊，你會找什麼樣的人才到你的團隊中呢?是找過去最得力的戰將，最信任的老臣還是最會拍你馬屁讓你酥酥糊糊的小馬屁?
創新需要人才
1. 皮條客--懂行規，了需求，串買賣
專業的皮條客就是那種胖的要死的女郎，你也順利成交。
2. 駭客
技術高超，但雞歪到你想打死他的那種通常都是你不得不巴緊的
3. 文青
一臉假掰樣，讓你看的就相當不爽，但東西做出來的東西你不得不佩服
4. 能人
鑽研同一個領域的老孤僻，難相處，但沒有他解決不了的技術問題!
腦袋有創業白日夢的妳
腦袋有創業白日夢的妳
腦袋有創業白日夢的妳，年紀輕輕就覺得自己是創新人才的你
先檢視自己有沒有以下的3點再來說吧!
創新人才要點
1. 好奇寶寶
想要創新，要像孩子一樣對新事物充滿好奇
2. 花心成癮
不要只愛一個人。啊!錯了!不要只有一種興趣啦，要有多種喜愛，就像皇帝後宮嬪妃一樣多，你才可以多方面發展
3. copycat 你就是愛模仿
不要老想著原創，模仿就是創新的開始，連蘋果沒創新的想法也抄大陸手機啊!先抄了再說，慢慢你就有想法了!
那到底有什麼共通的方式是可以一創到底，持續創而不停呢!
有!業界流傳著一種必定可以創新的方式，但就好像九九神功一樣，第一重人人可以入門，第九重就要靠個人的本事了!!
解決問題
這個心法就是傾聽客戶的聲音
不是叫你去問客戶你想要什麼產品，這麼腦殘的問題如果你問的出來，你也是天才了!客戶都嘛胡說八道，你要問的是:「你希望這個產品可以替你做到什麼?」也就是說有哪些功能就能解決客戶碰到的問題了!
還要親自去看看消費者是怎麼用這個產品的，不要想說老子設計的就是好用，都是你們不會用，你腦袋是裝屎嗎?難怪賣不好!去看看消費者真實的使用狀況吧!保證你靈感源源不絕的來，好像那大江東來!
