四種企業內部創新的考慮，你是哪一種?
閱讀時間約 4 分鐘
企業內部在談創新的時候，會有幾種不同的職位上的想法差異!
如果你是老闆，你想怎麼做?
如果你是高階主管，你必須怎麼做?
如果你是中階主管，你可以怎麼做?
如果你都不是，你選擇怎麼做?
以下四個小篇幅，針對每個位置都提供了想法!
不甘心的苦逼中階主管
在企業內拚生打死，為公司立下無數汗馬功勞後卻發現升官一直沒有你的機會，只能在老位置上過著生不如死的日子。你會心想與其長吁短嘆不如勇敢的走出一片天，於是你遞出辭呈，開始了創業之路。
但是創業本來成功的就鳳毛麟角，除了努力你還需要注意這些，否則你會更容易失敗。
1. 不要追求完美
人生本來就不完美，創新怎麼可能追求完美!!重要的是達成每個階段的的取捨與平衡
2. 要催生失敗
很多人都害怕創新的失敗，殊不知失敗是成功的老木，古人早有明訓!
3. 別跟資料吵架
有些人會先做市場調查，這很好!但當你調查出來的資料，給你洗臉的的時候怎麼辦?首先要追查調查方否是否正確，然後你要接受你被洗臉的事實!
想創新卻沒人鳥的老闆
除了給腦中想要創業的人之外呢 如果你是公司的老闆，你想要做創新，但是你的工程團隊，業務團隊每天都給你靠北工作太多，忙都忙不完了，這個時候只有你半夜睡不著，你的團隊中每個人都睡的跟寶寶一樣!你該怎麼奮起呢!
很簡單…。
1. 找一組沒受過汙染的人馬來做--或是拉出一組沒有其他負擔的人馬來領跑
這些新馬兒要找有幹勁的，餵飽飽才會跑跑跑
2. 了解消費者真正的痛點 才可能創新
你不知道人家痛在哪，你是要創新個屁?最多老調重彈而已
3. 最好的創新來自商業模式的創新 而非技術改進
優美的獨角獸美女，UBER&foodpanda都不是老馬長一個角出來就變成獨角獸!
被逼著要跟公司一同成長的高階主管
如果德高望重如您老人家剛好被指派到負責創新的團隊，你會找什麼樣的人才到你的團隊中呢?是找過去最得力的戰將，最信任的老臣還是最會拍你馬屁讓你酥酥糊糊的小馬屁?
1. 皮條客--懂行規，了需求，串買賣
專業的皮條客就是那種胖的要死的女郎，你也順利成交。
2. 駭客
技術高超，但雞歪到你想打死他的那種通常都是你不得不巴緊的
3. 文青
一臉假掰樣，讓你看的就相當不爽，但東西做出來的東西你不得不佩服
4. 能人
鑽研同一個領域的老孤僻，難相處，但沒有他解決不了的技術問題!
腦袋有創業白日夢的妳
腦袋有創業白日夢的妳，年紀輕輕就覺得自己是創新人才的你
先檢視自己有沒有以下的3點再來說吧!
1. 好奇寶寶
想要創新，要像孩子一樣對新事物充滿好奇
2. 花心成癮
不要只愛一個人。啊!錯了!不要只有一種興趣啦，要有多種喜愛，就像皇帝後宮嬪妃一樣多，你才可以多方面發展
3. copycat 你就是愛模仿
不要老想著原創，模仿就是創新的開始，連蘋果沒創新的想法也抄大陸手機啊!先抄了再說，慢慢你就有想法了!
那到底有什麼共通的方式是可以一創到底，持續創而不停呢!
有!業界流傳著一種必定可以創新的方式，但就好像九九神功一樣，第一重人人可以入門，第九重就要靠個人的本事了!!
這個心法就是傾聽客戶的聲音
不是叫你去問客戶你想要什麼產品，這麼腦殘的問題如果你問的出來，你也是天才了!客戶都嘛胡說八道，你要問的是:「你希望這個產品可以替你做到什麼?」也就是說有哪些功能就能解決客戶碰到的問題了!
還要親自去看看消費者是怎麼用這個產品的，不要想說老子設計的就是好用，都是你們不會用，你腦袋是裝屎嗎?難怪賣不好!去看看消費者真實的使用狀況吧!保證你靈感源源不絕的來，好像那大江東來!
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Hi 我是 VK~
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這是張老師的第三本書，我想前二本應該也有很多朋友們都有讀過，我想絕對是受益良多，而這次在書名上就直接點出，著重在從投資的角度來切入
「我去大公司有制度好呢？還是去新創公司有挑戰彈性？要不要去別的國家工作增加競爭力？」很多人在面臨轉職時，心中都有這些問號，也很迷茫到底哪個選擇才對，這也是我在作職涯規劃諮詢時，很常被問到的問題。
要如何選擇一家「不錯」的公司呢？
「企業貸款是指企業為了生產經營的需要，企業法定代表人向銀行或其他金融機構按照規定利率和期限的一種借款方式」←網路上找到的定義說明
沒錯~我就是這麼沒常識＞＜
直到昨天我聽我前同事說他去辦了青年創業貸款才知道…
原來青年創業貸款也是企業貸款的其中一種
事情是醬子滴~我這個前同事叫阿凱，從我認識
無論是觀察新創團隊發展、或是審視自己的職涯，「適配」都是令筆者感受最深的兩個字；不論公司或個人，在能夠追求「最強」之前，不如先追求適配。而 EPAI 分類，則是讓企業內部找到適配組合的重要觀念。
廠商都想用企業網站「講故事」：講品牌、講產品、講理念，最終當然希望網站成為不休息的業務員、做全世界的生意；但少有廠商對於企業網站內容的結構與規劃有通盤理解，特別是外文版本。本文就來談談這個問題，以及建議企業注意的角度。
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治理國家和經營企業的挑戰都一樣，國家、政府、公司都只是一個名詞；要啟動任何改革，都需要找到能夠「認同」和「代表」這個名詞的人，而這些人就是無條件支持變革的「親友團」。
「一人公司」不只是個人工作者，差別在於是否有發展出系統、自動化或者是流程去建立事業，而非以時間換取金錢。適當的「產品」可以同時服務幾乎是無限的客戶，且利潤會在你所投入的時間之外持續發生。人的壽命越來越長，退休後的第二段職涯顯然必須考慮，也許在未來的某個階段，你很可能就會是「一人公司」。
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