一夕之間

經過一週的三級警戒，一夕之間，許多人的日常都被迫改變，好不容易來（撐）到週五了，大家是否都覺得這週特別累？街上的車流少了三分之一，營業的店面也少了許多，唯一增加的就是在街頭竄來竄去的粉色和綠色外送。

相較於許多被迫宅在家的人，還能正常上班的我，似乎顯得好多了，即使下週我們也將面對分流上班，部分同事必須挪到其他的辦公室，甚至我們也開會討論萬一被迫停班，業務單位將是第一個全部門在家上班的單位，的確如此，對業務來說，只要有網路，任何地方都能辦公，對我來說，就像是海外出差的日子一樣，拿著一台筆電就這樣工作起來，跳脫時空的限制，就像此刻，身在疫情時期，我們是否也能讓自己跳脫限制？

看著不少朋友們開始嘗試不同的工作運作方式，有的是被迫不得不趕緊轉換，有的則是從去年受到疫情衝擊就開始逐步轉換，我想起職涯中最奇特的一次跳槽經驗，當時我們一群人跟著主管，其實是整個營業處集體跳槽，處長跟原來的公司鬧翻了，雖然我們早就知道有這一天，但我們沒預料到的是，處長仗著我們整個團隊強大的業務能力當作籌碼，去跟另一家公司談，於是一夕之間，同樣的一個辦公室，不同的公司名字，同樣的一群人，賣起不同的商品。

帶著一群人跳槽，起初是義氣，但這些義氣到底能相挺多久，這才是重點！新公司自然有新的業務制度，即使薪資結構相似，但不是每個人都能快速上手，於是開始出現薪資不如預期的狀況了，團隊中的耳語就變多了，信心就跟著動搖。

處長除了信心喊話之外，第一個動作便是教育訓練，除了商品的專業知識之外，著墨更多的是業務的心理建設，其實任何一個資深的業務，並不見得是銷售技巧有多厲害，而是心態正確而且堅定，相信自己能夠抓住客戶，能夠無往不利的達成銷售，才會真的達到目標，有很多銷售技巧厲害的業務，總是在最難熬的時刻放棄，一但放棄就等於全盤皆輸，當時處長就是在安頓軍心。

經過一階段的安頓，也順便整頓團隊，有的人離開了，我記得我當初還問處長，不留任這些人嗎？他們的業務能力都不錯啊！處長只跟我說，當團隊前進時，我要的是能並肩同行的人，而不是能力優秀，但卻步調無法一致的人，這些人留不留都是痛，不留是失去的痛，留了是互相拖累的痛。當年的我似懂非懂，後來看多了職場來來去去，也才明白處長總是掛在嘴邊的那句話：留不留都是痛。

一個人跳槽都未必能適應得好，何況是整個團隊？這場跳槽在初期，的確震撼（重挫）了當時的前東家，但是在新東家受到的挫折遠比我們當初想像的多，當信心動搖從最外層到核心層，團隊的分崩離析可想而知。

但這是處長始料未及的，我們有五個核心人員，第一個團隊在跳槽初期，發現不適合，就整個小組都離開了，而第二個瓦解的團隊，則是因為領導者個人問題，導致整個團隊迅速消失，這兩個團隊的人數雖然不多，但對我們來說還是受到影響的，而我從沒想過我是第三個離開的，當年因為身體出了很大的狀況，嚴重到讓我無法正常工作，歷經留職停薪的修養，我依然無法回到基本的狀態，於是我決定離職了，我的團隊由處長接手，但我後來得知不到三個月也各自鳥獸散。

處長當初帶著我們跳槽，最大的失算就在於我和另一個核心人物的風險，雖然都是個人問題，但整個核心的其他成員無法遞補，因此導致整個團隊的運作上更為吃力，雖然還是讓營業處勉強運作，但確耗損了許多的精力，就像一艘大船，經歷過一場又一場的大小風浪後，即使依舊能航行在海上，但已破損連連，任何一波大浪襲來就足夠摧毀，處長在這之後很可惜沒能在穩定營運後，順利補強團隊，最終還是面對營業處解散的局面，只是拖拖拉拉了好幾年，我始終記得處長最後轉身離開那落寞的身影，那次我拒絕回頭幫他重整營業處，因為我知道那不是屬於我的舞台，雖然拒絕他讓我心裡不好受，但再多的義氣相挺也不能盲目，幾年後，我們有機緣短暫碰面，處長半開玩笑的說當年我的回絕讓他很傷心，但卻因為這盆冷水，反而讓他跳脫出當時的那場爛局，決定重新來過。

我們對坐著笑了，腦海中閃過許多一起經歷過的喜怒哀樂，曾經並肩作戰的夥伴，即使各自走在不同的跑道上，我們也依舊能在短暫交會的瞬間，給予彼此一個最深的祝福，給予彼此一個最溫暖的微笑。

＃海邊小鎮的工作日誌之一夕之間