該怎麼設定四步驟目標?

閱讀時間約 4 分鐘
我們都知道「要什麼就先給出去」,只要我們透過正確的四步驟,我們的目標就會100%實現。但你知道該怎麼設定目標嗎?
種子每24小時都在翻倍,我只能著眼小的目標還是要有胸懷大志設定大目標呢?
來自英國的阿斯夫提問:如果賺的不多,收入很低,是不是只能設定小目標?還是應該要設定遠大的目標呢?

針對這個問題有兩個看法:
一、當你在生命中某個階段中,第一次學到四步驟、種子體系,你應該選擇一個保守的目標來驗證這個體系是否真的有效。
千萬別說我要在三個星期內成為總統和賺取20億元。
去設定一個我們稱為《合理的目標》,例如:「我想要在接下來兩個月內看到自己的收入有10%的增長。」然後使用四步驟看是否有效。
透過設下保守的目標去驗證這個體系,當你達成時能夠激勵你,你就會感受到「太棒了!這個體系真的有效」

二、如果你一直固定使用這個體系,如果你用四步驟來經營你的人生。毫無疑問地,你將實現比你想像中更高的目標。
打破限制的思維
我們生來就有一種思維,覺得在某方面我們是受限制的。
我們常認為自己的潛能是有限的,而在DCI裡這實際上是錯的。我們常聽到很多在經濟領域或世界各地的人說:有些人天生就是要做小人物,你不能指望他們成長並成為主管或總裁。


在DCI裡,我們說的潛能是「空」,是無限的。如果你知道如何種下種子,每個人都能提升他們的潛能。如果我們了解我們擁有的每一項天賦、技能與能力,都是來自幫助他人獲得相同的技能或能力,那我們的潛能就是無限的。
我們可以成為我們想要成為的人。
你是有選擇的
我們絕對要有遠大的志向,如果懂得空性,就懂得一切皆有可能。如果我所想、所說、所做的事情都是真的會產生結果,而我們學習並了解它是如何運作的,那意味著我可以製造任何結果,我可以選擇我要的未來。
任何一種你想要的成功都可以創造,而你想要什麼呢?
財富自由?
美好的伴侶/人際關係?
健康且活力充沛?
平靜的意識,愉悅的心情?
做點對全世界有幫助的事?
不論你要如何做選擇,請選擇你最想要的一切,然後去種種子。


打破腦中的不可能
格西老師在孟買採購鑽石時到了一個小村莊,選擇一位男孩,這位男孩專門負責清洗河裡的水牛,他整天站到河裡幫農民把水牛清洗乾淨。
格西老師給這個人定大目標,看看他通過四步驟能有多成功。於是把洗水牛的男孩帶到紐約,培訓他從事鑽石生意。一直讓他做四步驟,持續不間斷的做四步驟。
當格西老師從鑽石業退休時,這位洗水牛的男孩被票選為紐約市的頭號鑽石買家。任何事情都有可能發生,你可以做任何你想要的事情。


阿拉丁神燈 vs. 四步驟

在金剛獅子的《修心八頌》當中有一句著名的偈頌,當中說到:他人比如意寶(阿拉丁神燈)更珍貴,為什麼呢?
因為如果用四步驟我們可能會達成比我們超乎預期或甚至沒有想到的願望。所以四步驟比擁有阿拉丁神燈還要好。
所以,你應該要有大的夢想,大志向,千萬不要妥協不是你真正想要的東西。


別忘了在種子上施肥
如果你想獲得財富上的成功,去幫助他人讓他們財富上獲得成功。但人們遇到最大的挫折就是《咖啡冥想》的障礙。
但這實際上是最簡單的,因為在咖啡冥想時,你只需坐下來並想一想你做的好事,並為此感到開心。
意識中的種子能成長多少呢?
在美國有一種紅杉木的大樹,她需要一千年長大。而它的種子長成一棵樹時,它的重量增加了70億倍。意識中的種子比紅杉木成長快一萬倍。
如果這是真的,我還可以讓我的意識種子成長得更快,只須每晚到床上時,當我把頭放到枕頭上時,就想著我做的美好的事情,如何幫助他人實現財富獨立。光帶著這種感受入睡,就會促使這些種子每24小時翻倍。
所以就算你咖啡冥想做的很糟糕,你還是會得到不可思議的財富成就。


如果筆不來自於我們,那才會出現限制。但如果一切都來自於我意識裡的種子,我們就沒有限制了。
就放膽去設定目標吧!我們每一位都值得過著幸福快樂的日子,只要我們依循《筆的故事》裡所教授我們的去做四步驟,我們會獲得一切我們所想要的。

MINING CLUB FB LINE@ 加入會員
8會員
12內容數
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Thumbnail
Faker昨天真的太扯了,中國主播王多多點評的話更是精妙,分享給各位 王多多的點評 「Faker是我們的處境,他是LPL永遠繞不開的一個人和話題,所以我們特別渴望在決賽跟他相遇,去直面我們的處境。 我們曾經稱他為最高的山,最長的河,以為山海就是盡頭,可是Faker用他28歲的年齡...
Thumbnail
設定目標其實會讓人產生強大的聚焦感,以及踏實感。而過程中,你會思考如何訂定出策略,依照合理的完成時間、承擔力和所需資源來達成目標。能夠擁有一個明確的目標,它帶給我們的是:清楚的目的地和方向感,大多數的我們很多時候,對於目標只是想像,而實際寫下來的人卻很少。
Thumbnail
或許我是想擺脫「羨慕別人完成目標,而自己沒有完成」、「沒有達標的失望感」、進而「對自己沒把握」、「沒自信」、「覺得很難做到」,到「不相信自己可以辦到」的各種情緒
Thumbnail
美國設計之父,擁有平面設計界的畢卡索之稱的保羅.蘭德曾說過:「LOGO是一面旗幟、一個簽名、一面紋章之盾、一個路牌。一個LOGO不是直接的銷售,而是辨識。」LOGO商標設計是一個品牌包裝中非常重要的一環,一個好的LOGO須要具備那些特性呢?
Thumbnail
我的設定方法是參考Gipi老師的這篇〈目標管理5步驟,教你做好年度目標〉,建議可以先看完老師這篇,對整個架構有基本概念之後,可以把我這篇當成參考實例,全文共4我2020年給自己的年度目標,在我27歲生日這天公布在我臉書,明年生日來看看我的努力有沒有資格打開這份禮物。 從今以後我的生日只有目標,沒有
Thumbnail
年度目標訂定五步驟 確定自己大方向想要努力與成長的方向 訂立年度目標 選擇三個“核心目標”,並列下達成五個核心目標的“大步驟” 切割成12個月以及短中長期執行計畫與步驟 建立自己的協助系統!(Support systm)(像是目標努力夥伴,以及建立目標追蹤系統) (額外:培養自
Thumbnail
「怎麼訂定明年的業績目標」不僅是業務部門的事,包括市場部門、供應鍊、生產製造、文武週邊,甚至企業經營者都應該關注。上一篇中談到用「市場佔有率」來評估市場行銷部門的績效,可以排除外部大環境與產業經濟因素的影響,因此比較客觀;但這適用於新創公司嗎?
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Thumbnail
Faker昨天真的太扯了,中國主播王多多點評的話更是精妙,分享給各位 王多多的點評 「Faker是我們的處境,他是LPL永遠繞不開的一個人和話題,所以我們特別渴望在決賽跟他相遇,去直面我們的處境。 我們曾經稱他為最高的山,最長的河,以為山海就是盡頭,可是Faker用他28歲的年齡...
Thumbnail
設定目標其實會讓人產生強大的聚焦感,以及踏實感。而過程中,你會思考如何訂定出策略,依照合理的完成時間、承擔力和所需資源來達成目標。能夠擁有一個明確的目標,它帶給我們的是:清楚的目的地和方向感,大多數的我們很多時候,對於目標只是想像,而實際寫下來的人卻很少。
Thumbnail
或許我是想擺脫「羨慕別人完成目標,而自己沒有完成」、「沒有達標的失望感」、進而「對自己沒把握」、「沒自信」、「覺得很難做到」,到「不相信自己可以辦到」的各種情緒
Thumbnail
美國設計之父,擁有平面設計界的畢卡索之稱的保羅.蘭德曾說過:「LOGO是一面旗幟、一個簽名、一面紋章之盾、一個路牌。一個LOGO不是直接的銷售,而是辨識。」LOGO商標設計是一個品牌包裝中非常重要的一環,一個好的LOGO須要具備那些特性呢?
Thumbnail
我的設定方法是參考Gipi老師的這篇〈目標管理5步驟,教你做好年度目標〉,建議可以先看完老師這篇,對整個架構有基本概念之後,可以把我這篇當成參考實例,全文共4我2020年給自己的年度目標,在我27歲生日這天公布在我臉書,明年生日來看看我的努力有沒有資格打開這份禮物。 從今以後我的生日只有目標,沒有
Thumbnail
年度目標訂定五步驟 確定自己大方向想要努力與成長的方向 訂立年度目標 選擇三個“核心目標”,並列下達成五個核心目標的“大步驟” 切割成12個月以及短中長期執行計畫與步驟 建立自己的協助系統!(Support systm)(像是目標努力夥伴,以及建立目標追蹤系統) (額外:培養自
Thumbnail
「怎麼訂定明年的業績目標」不僅是業務部門的事,包括市場部門、供應鍊、生產製造、文武週邊,甚至企業經營者都應該關注。上一篇中談到用「市場佔有率」來評估市場行銷部門的績效,可以排除外部大環境與產業經濟因素的影響,因此比較客觀;但這適用於新創公司嗎?