如何在每次急難時，都能及時獲得援手？

有些事業經營模式，隨著階段性的需求，需要短暫、臨時的員工、團隊(比如說建造工程、農業，在豐收、收尾期間，雇用很多新員工...)，工作檔期結束又要解雇他們。雇主不斷面臨找不到適合員工，而員工面臨即將失業的困境。尤其現在疫情期間，遭遇這樣問題的人更是多…。

在鑽石行業裡，聖誕節的銷售量占全年的六成。因此業者會在九月雇用很多新員工，到了一月又要解雇他們。當你不得不讓別人離開時，感覺真的很糟糕，因為他們失去了工作。

因此，可以種下的一顆種子，是對可能會失去工作的人誠實，告訴他們：「如果你真的做得不錯，我們會試著想辦法讓你留下。」那些優秀的人就會努力工作。

從種子層面能做得最好的事，就是在你要解雇他們之前幫助他們找到工作。

大多數雇主只會說：「你被解雇了！」他們不會幫員工另外找工作。

從種子層面來說，透過幫助你雇用了短暫時間的員工來種種子，如此一來你明年就可以找到更多季節性員工。

誠實對你面試這份季節性工作人說這個工作的特點，面試時不對員工撒謊。其次，不要就這樣直接把他們解雇，即使必須讓他們走，也要看你能否幫到他們。如果他們想要工作，就花一些時間幫她們一起找。

對於目標，針對性地種下種子，同時避免種下另一些種子，才能解決現在已經發生的問題，這個做法稱為「硬幣的兩面」。

我們現在所經歷的一切，都是我們過去所說、所想或者所做的結果。面臨在需要時，卻得不到合適的團隊和資源，表示我一定在某些危機時期給別人製造了壓力、或是帶來問題；因此每天檢查是不是在別人急需支持的時候，沒有給對方足夠的支持。

接著，找到周圍其他有類似問題的人或企業，跟他們成立一個小社群，每週見一次，每次一個小時，討論如何互相幫助、如何幫助周遭其他企業，嘗試改善他人的情況，這會為你種下種子。你所要做的，就是透過服務每個人、每個團體、每個城鎮，來處理這個問題。

班傑明·富蘭克林，他的頭像被印在美金一百元的鈔票上，他從未當過總統，但他確實幫助美國獨立，他是為此籌募資金的主要負責人。他發明了眼鏡、廚房的加熱爐、公共圖書館、人行道，也發明了商會，他是那個時代最成功的商人之一。

他是個印刷業者，他的想法不是與同行競爭，反而創建了一個商會，每兩週商會成員們就會聚集一堂，互相幫助，形成一個商業俱樂部。

他的事業很成功，但是他想做些其他的事情，比如他想研究閃電的能量，研究怎樣才能捕捉到閃電，並把它用於家用照明，他在雷電交加的暴風雨中用風箏和鑰匙來追蹤閃電的軌跡，他是世界上發明電的概念的人。

他的實驗也需要錢，所以他提早退休，然後和一個窮人做個交易。他說：「你來做我的助理五、六年，然後從第六年開始，我每年都會給你百分之十的股份」，這樣做建立了員工大量的忠誠度。

把握時間力求創新
由於新冠病毒疫情限制行動，迫使許多人的工作成了季節性，但這促使我們去創新，思考如何運用這段真空期來做些什麼，疫情在某種程度上推動我們更深入、更快速地開展手中的計畫。

紐約的第一間大型瑜伽館，一開始是一件服裝店，下午三點後就停止營業，因此他們就一樓兩用，同時經營瑜伽會館。這看似是個傳統的建議做法，不！因為它
能幫助別人，所以當你能夠利用你的資源或想法幫助他人時，實際上你就已經種下種子。

金剛商學院教授的是，所有事物背後有更深層的原因，這隱藏的原因讓你的努力能夠獲得成功。所以不是不要再做原本工作上的事務，而是需要了解這些事情成功與否背後真正的原因是什麼。

想在疫情期間，或在不好的環境，都能擁有順風順水的事業嗎？嘗試落實以下三件事：
1.努力照顧好你的員工，對他們誠實。帶著好的動機執行每件基本的作業，由此種下種子。

2.在自己周圍建立一個商業社群，連結和你有同樣問題的人，每週或兩週見一次面，一起思考創新的方法來解決這個問題，幫助彼此找到適合的員工。它看起來是傳統的方法，但目的是幫助他人，從而種下種子，進而看到自己成為成功的商人。

3.利用事業淡季的空窗期想一些新點子，開始一些新的生意。有時候，你在淡季的生意可能利潤更好。