「母親節檔期什麼時候開始?」
五月的第二個禮拜才是母親節,商人的母親節活動在二月後就會開始出現。這可不是愚人節的笑話,每年二月後就是台中百貨母親節的預購會,當客人還停留在過年的氛圍裡時,怎麼讓客人對母親節的活動買單?
如果公司正要跑母親節活動,這篇文章可以救到不少業績。
活動不是只有促銷
活動前先思考,母親節活動要成功,請問成功的定義是什麼?
「超過業績目標!」
請問這業績目標是怎麼來的?去年同期?如果是去年同期的目標,請找出去年的來客數與平均客單,從平均客單設計活動組合。
萬一活動己經定案了,也不用緊張,看平均客單是多少錢?從這個數字引導結單金額。
銷售的平均客單
很多人都會誤解平均客單,以為平均客單是[客單價=銷售額÷顧客數]。這個是報告給老闆看的,銷售的平均客單是用【實際數字再加上期望數字】。
- 以百貨活動的例子,有的百貨滿六千送,有的二千就送,為什麼有六千和二千的差別?其實就是從百貨的平均客單設定的[銷售客單]。
- 客人在這樓層平均消費金額如果是五千多元,就會設定六千元,進位把零頭去掉可提高業績,顧客和銷售員也好記活動,這就是銷售的平均客單。
- 所以如果平均客單是3450元,活動可依顧客屬性設定3500元或4200元為平均客單,這也是滿額贈的設定。
活動商品不單賣
有銷售目標(買到平均客單)後,就要思考客人要買什麼?才能拿滿額贈?金額最好再超出一點。
大檔期的銷售地雷,就是叫客人買同樣的商品大量囤貨,如果你想讓客人成為一次客,就單賣一個商品一次要客人買六個或十二個。
客人一旦購買單項商品達到滿足感,就算店家想推客人沒買過的商品都很難進行,客人會說:「等我這些快用完再買。」
正確方式是商品不單賣
從客人的預算,配好商品組合,加上活動誘因,結帳的金額才會是期望的平均客單。
問題來了,怎麼知道客人的預算?客人又不會說。
先看客人是陌生客?還是新客?或主顧客?
- 陌生客只要主推明星商品,等客人結帳時,再延伸其他商品活動。
- 新客己經買過明星商品,不用主推明星商品,要延伸明星商品優勢帶入其他商品,並從商品組合給予建議。
- 主顧客己經購買過數次,直接從原本購買金額往上加一些,幫顧客組好商品與活動抵用。
用這些方式算出母親節業績可以做多少基本盤。
如果要說準確率,唯一會變化的數字就是陌生客購買金額,因為在賣場很常見客人從沒買過專櫃保養品,一次就買了上萬元遠超出平均客單。
但,最大的的問題是
這點就要看行銷廣告怎麼下的。
活動廣告給誰看
如果想知道從銷售觀點看廣告,可以聽【銷售診療室Ep3
下廣告就會有業績嗎?】這篇文章只說銷售活動廣告。
母親節廣告的目的是要吸引陌生客,就不能只下活動組合,因為客人連商品的優勢與需求都不知道,怎麼會看見活動組合就買?
但,在母親節檔期要推的是【品牌信念】連結需求,有需求才會有商品。從品牌信念連結需求,信念指的是行銷主題,以行銷主題帶到使用情境最後才是置入商品。
最後想提醒實體店的行銷活動,在檔期最不能做的導客活動,就是陌生客體驗。例如,邀請客人到專櫃體驗明星商品送體驗禮。
試想現場客人,一個是結單客,另一個是陌生客體驗,你是銷售員會接誰?效果不好,還會壞了品牌名聲。(這也是客訴最高的項目之一
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