阿崴閱讀-主管的兩難抉擇

閱讀時間約 3 分鐘
好書分享-主管的兩難抉擇
商周出版
何飛鵬社長
立下目標未來一年,每一本書只要值得分享,不論長短應該都要練習寫跟紀錄一下,請書友們鞭策鼓勵。
全能主管的必經之路
首先還是先大推薦一下,這本書很適合主管閱讀,特別是有意願往中高階主管發展的人。過去,我也以為可以一招半式闖天下,我以為一致性的管理風格是一種特色,隨著管理範疇增加,越來越容易遇到阻礙。我以為是文化的磨合,看了這本書才深刻的體認,其實是自己的換檔調整不佳,才難以往下個層次移動。
如同作者自序中所提:企業經營常面臨兩難抉擇,大多數主管都是明確的選擇一邊,只會一種方法。但只要是兩難的抉擇,不論是光譜的哪一邊都有道理。必須要兩邊都能用,也都要會用,這樣才是一個好主管。
書中分為三大部分:觀念篇,工作篇,用人篇。一共26章,69個故事。在在將社長親身經驗化為文字演繹在書上。不是空泛的觀念溝通,而是一篇篇真實故事轉化而成,非常容易閱讀,也能引人思考,光譜的兩端都是有道理的,沒有非要怎樣不可,只要中心的道德品格是正確的,只要為組織利益最大化,有時就是要強迫練習轉化不同的技能使用。
推薦幾個不錯的篇章:
20.做事,管理,經營-人才的三個層次
所謂管理,是管理現在,管理已知。而經營則是要有想像力,運用不一樣的方法做事,產生新的可能和結果。所以主管都會依這樣的順序發展,但經營人才相對是少的,以社長的角度,經營人才需要具備:生意的眼光,突破困境的決心,找出新工作方法的執行力。
網路,書,自學
32.如何算業績:業績預算的編列,先以去年的營收與獲利數字,獲利提升,就要提升營收,去評估事業單位內的部門,產品線,人力貢獻,合理分配。但若成長可能性不高,較要期待節省成本。身為主管要想盡辦法,克服困難,維持前一年的預算是基本責任。但若環境處於下滑狀況,則應該去掉極端直(特殊大單),在比同業相對狀況之下來的好。不能只是一味的想維持或提高預算。
45.領導是甚麼。每個人都希望成為成功的領導者,真正的領導者必須具備五種特質:令人尊敬的品格,有共識的價值觀,值得信賴的能力,無怨無悔地追隨以及自動自發的投入。成為好的領導者,是一條永無休止的修練之路。
主管,工作,組織
反思心得
重新思考並且檢視自己的管理風格,或許不需要拘泥於單一的作法,只要中心思想是正確的方向,反而應該要練習相對不舒適的做法,才有可能將組織帶往更好的進步。而也反思,面對困難的環境,不論主管如何看待,還是應當竭盡所能達成任務,只有自己知道是否已經用盡全力。
現代的職場工作時間很長,不論是主管甚或是創業,都會是一條漫長的路。也會是充滿挑戰的路徑,從來沒有舒適的道路。也重來不可能用單一招式技能就能打遍天下。想要挑戰更高難度的副本,不單只是裝備要準備,技能也要隨之調整,隨時因應環境變化調整,才能成為享受副本獎賞的那個人,不斷精進,不斷調整,竭盡所能,成就更好的自己!
#2019/12
#阿崴閱讀
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