何飛鵬
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長恨此身非我有，何時忘卻營營
前言
「烏台詩案」在經歷了一百三十天的折騰後，最終是以蘇軾被貶謫為＂檢校尚書水部員外郎黃州團練副使本州安置＂作收。曾經是轟動天下的科場奇才，如今成了落寞的戴罪犯官—被貶官，被貶到荒涼的黃州，充當沒有實權的團練副使，而且不得擅離該地。這樣的驚險遭遇和人生磨難，對
CEO為何說那麼一句話？為何要永寫了一大篇文章來說呢？有沒有什麼理論根據呢？來，今天石頭哥帶你解析一下，為何CEO何飛鵬要說這麼一句話？
出了社會真的很需要人脈~
一個團隊要決定一個策略、擬定一個方針、甚至決定一件事情時，除非遇到強勢作風的領導者，否則常常會遇到所謂【少數服從多數】的民主現象。
不知道他們有沒預估參展能賣多少? 這樣才知道退展的決定會損失多少啊。通常業務單位是應該要提供數字給決策者參考之後，再做決定。沒參展一定會少賺那一筆，但也要看參展所付出的成本是多少了。
會不會最後所有商業問題都會有個解方，如果有這可能，這本書或許道出了經營管理者心中那約70%的定見與思路。
CEO徹夜未眠真心話
作者：何飛鵬，商周出版。
副標-我如何在困難中摸索，思考，突破的內心告白。
書裡拆解了七大主題：如何做老闆，如何做生意，如何經營，如何管理，如何建團隊，如何做事，如何帶入用
阿崴閱讀-主管的兩難抉擇
真正的領導者必須具備五種特質：令人尊敬的品格，有共識的價值觀，值得信賴的能力，無怨無悔地追隨以及自動自發的投入。成為好的領導者，是一條永無休止的修練之路。
記得與一位獅子會總監初相遇時，他熱切地分享對城邦媒體集團首席執行長何飛鵬《自慢》系列的喜愛，從未想過原來閱讀可以讓兩個陌生人瞬間交淺言深。後來很幸運聽到何社長主講的「論寫作」課程，從寫作的要素、各類文體寫法、寫作練習建立先備知識，並以他的文章來
