羅輯思維認知篇-你要當刺蝟還是狐狸？

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2023/03/14閱讀時間約 9 分鐘

要當刺蝟，還是狐狸？

如果要用一句話來簡述這本書的話，這是羅振宇的認知升級推薦書單與心得分享。

在這資訊爆炸的時代，確定的知識變少，不確定的知識變多，面對落後時代的焦慮感，我們必須從知識的農夫轉變為知識的游牧民族。

農夫自己耕自己收成，象徵自己鑽研一門學問。游牧民族逐水草而居，象徵保持好奇心，隨時吸收新知

書中從認知升級、思維模式升級、提升個體戰鬥力三個面向切入主題。

認知升級

突破「元無知」與誰是最「愚昧」的人？這兩篇裡，提到了一個概念，在這個新時代裡，誰是最愚昧的人？答案是連Google都不會的人，為什麼這麼說？現在的知識資源非常多而且取得十分容易，以前的人想要找資料可能得去圖書館找一天的書，現在可能只需要找出咒語(關鍵字)餵給Google，但要是我們不知道要這個咒語是什麼呢？書裡給了這個情境叫做元無知，不知道自己不知道的那種無知。

那我們要怎麼擺脫這個困境？如果想要靠自己解決，我們必須提高自己知識的廣度，但生有涯知無涯，憑一已之力是不可能盡善盡美的，不過一個人不夠，那就多找幾個人，我們平常要多認識一些各領域的強者，建立一張通訊錄，碰到元無知的困境時，就能請教他們給我們一個知識的線頭，抓住了關鍵的知識線頭，剩下的事情就好辦了。

吾生也有涯，而知也無涯。以有涯隨無涯，殆已。莊子

在做知識的游牧民族與知識大遷移這兩篇裡，給我們展示了一知半解的優劣勢，在這知識爆炸的時候，知識已經沒有辦法專精了，我們必須當個樣樣通樣樣鬆樣樣一知半解對各種知識有印象的狐狸，在必要的時候才有辦法串接各領域的知識，找到對的人幫我們解決問題。但我們要保持開放性的同時，要避免自己像不打麻疹疫苗的家長，陷入了質疑專業的陷阱裡。

迷信有什麼用？這一篇裡，提到了迷信也有好處，可以讓我們應對認知複雜，認知複雜是一個不能縱容的壞東西，認知複雜打個比方就是像一場足球賽的輸贏，除了自己的準備努力之外，影響勝負的因素還有隊友的狀態、場地的情況、對手的狀態，甚至是主審的心情等等，這不是個人的力量就能影響，其中可能牽涉到隨機性，如果我們沒有認知到這一點，覺得每個層面我們都應該能掌握全局，那認知複雜產生的無力感會影響我們的表現。
我們要擁抱隨機性，不能讓不可控的變數影響我們的心情進而影響判定，但如果我們做不到呢？我們如果無法用智慧把握他，那就縮窄認知，用迷信屏蔽他。舉例來說，我如果相信我早餐吃蛋餅今天就能進球，不管現實如何，這項迷信是可以幫助我屏蔽掉其他不良影響，讓我更專心在比賽上。

我們對中年有什麼誤解？這一篇中重新定義的中年危機，中年不是危機而是工作轉換，中年危機是只有人類獨有的問題，人類在過了繁衍期後還有大約20年的中年期，接著才會進入老年期，而其他動物大多在繁衍期後就會邁向死亡。
演化一定有目的，為什麼人類會演化出中年這個特別的階段呢？人類的中年雖然體力下滑，但知識的累積並不會受體力的影響，中年是人知識最好的時期，那應該有什麼天命是屬於中年人的吧？書中提到是對後輩的投資，中年人應該利用自己累積起來的寶貴知識，對後輩進行投資，幫助他們更加強大，這才是繁洐的真義。

思維模式升級

大部分的事情只是「情景再現」, 妳越升級，就越能有效地認清現實，幫助你達成目標。 From 原則 - Ray Dalio

思維模式升級這個大篇裡，引用了Ray Dalio的原則一書，我們要建立模型化思考，模型化思考是一種將複雜的現實抽象成簡單的模型，並用模型來指導行動的思維方式。如此可以幫助我們提高思考效率和準確度，避免被表象所迷惑，找到問題的本質和規律。
而如何建立模型化思考呢？其中有三個基本原則：立體思維、黑盒子思維和電腦式思維。

立體思維是指從不同的角度和層次來看待一件事情，而不是只看到它的一個面或一條線。
黑盒子思維是指忽略細節，關注輸入和輸出之間的關係，用最少的信息來推測最多的可能性。
電腦式思維是指用邏輯、算法和數據來解決問題，學會分解、抽象和迴圈等電腦程序設計的方法，向電腦學習思維原則，因為人要處理的情況愈來愈複雜，靈活帶來的優勢愈來愈小，相反，沒有原則帶來的劣勢愈來愈大。

書中也勉勵我們別當旁觀者，旁觀者會把棘手問題當成單純問題。

單純問題＝＞有方向有答案的，像是國文考卷上的題目與解答。
兩難問題＝＞沒方向有糾結的，像是今天晚餐吃什麼？麵還是飯？
棘手問題＝＞沒方向沒答案沒長解沒辦法試錯盤根錯結。

分清楚了這三個問題，我們才能理解為什麼在複雜的局面裡，關鍵局部的關鍵人物才決定了全域成敗，因為只有關鍵人物才知什麼叫棘手問題。

想要解決棘手問題，就不能只靠自己一個人，請召開屬於你的內心董事會，試著用別人的思考角度來看這個問題，棘手問題的特點為內部包含了無窮多的複雜性，短期的、長期的，各種利益訴求纏在一起，像亂麻一樣，如果只考慮自己的偏好與訴求，將會永遠解不開。

提升個體戰鬥力

在這個篇章，提到了軍工六性。

軍工六性是指軍工產品六個方面的要求，包括穩定性、維修性、測試性、安全性、保障性和環境適應性。這些要求是軍工產品除功能特性外要滿足的通用質量特性。軍工六性是衡量軍工產品質量的重要指標，也是保證軍工產品在各種極端環境下正常運行的基本保障。 From Bing

穩定性，在軍工物品上是能穩定發揮功能，像是槍械就是能擊發子彈。在職場上就是指這個員工凡事有交待，件件有著落，事事有回音。讓同事知道你的能力邊界與行動進度，完成這一階代表我是一個合格的職場人，具有可靠的能力
適應性，在軍工物品上強調的是不管在天寒地凍還是高溫的環境下還是能穩定使用。在職場上則是代表適應環境，與工作相關的不只是你的同事，還有一些外部環境（像是供應商、顧客、技術、政府機關等，俗稱大環境），有辦法適應大環境的變動，能分開自己個人角色與職業角色而不互相影響，完成這一階表示你是個專家了，具備職業化能力。
安全性，在軍工物品上強調的是產品很安全，不會傷害到使用者。在職場上是代表，適應外部環境中的人，能讓周邊的人安心，讓外部人員能放心把工作交到你手上，值得一提的是，這並不表示我可以把每件事都做到好，我當然也有無法完成的工作，但就算無法完成，大家也相信我已經用盡全力。完成這一階表示已經具備主管能力，有讓合作者放心的能力。
保障性，在軍工物品是表示，在戰時是否有辦法穩定量產，當產品功能正常時，接著就是考慮量產與保修問題。在職場上這代表，有沒有能力協同資源打一場戰役，這與之前情境相比加入多加入了時間這個維度，出現了時機判斷問題，必須具備判斷在什麼時機點可以投入資源，什麼時間點要靜觀其變，到了這個階級表示具備當大公司VP的能力，有組織戰役的能力。
維修性，同上，當產品可以考慮維修方便與否的問題，代表已經是能穩定產生效用之後的事了，能穩定發揮功能後，接著就是考慮如果壞掉的情境，是否好修復。職場上的維修性，指的是跨空間時間與組織，對各種趨勢進行預測並做出準備，這裡指的不是面對當下而是準備未來。在這裡階級你已經是個CEO了，具有協同資源的能力。
測試性，上面維修性的再升級，我們不用等壞了才去修，我隨時能知道產品狀況，就像是手機電池顯示不用等到真的沒電才換，可以預先更換。對應職場上就是個人品牌的建立，能讓社會上其他人看見你的能力，吸引別人跟你合作。

軍工六性這個把軍工產品與職場相比較的比喻，其實當下看到有點不能理解，不過無法理解也無所謂，我們可以把他當成一個追求的方向，可以幫助我們提高自己的工作能力。

而書中在面對求職時，期望我們要使用入夥式的求職取代入伍式求職，不要單單只看自己的能力與經歷與公司所開的職缺，履歷上不該只有自己與公版履歷，而是要為求職公司客製化履歷，考慮自己能為公司帶來什麼價值，要建立設身處地，想方設法，協同他人解決它的行動習慣與思維習慣。
跟著公司開出的履歷表求職只算到了第一步，有時候公司在開職缺的人並不知道自己需要什麼，如果能搶先他一步，展示出來，這就是就是入夥式求職。

思考對手的下一步，進入八奇的思考領域

書中特別強調了準備的能力，準備在現代的重要性與面對風險時正確的態度，書中從國際外交會議的會議時間發現，會議的時間越來越短，而會前的準備工作越來越長，人生越來越像舞台，競爭越來越靠彩排，現代社會比的不是實力，而是你準備的能力。但做好萬全的準備之後，不管準備多扎實，真正的風險是我們無法避免的，在風險來到的時候，我們可以用太空人的訓練來當借鏡，真正能拯救我們的是自我情緒的控制，避免因為情緒而去犯低級錯，或許我們就可以贏過大多數的人。