【用心看電影】那部你沒看懂的Prada惡魔

在多方角逐後，對「時尚」一竅不通的Andrea（安海瑟薇飾）以Miranda（梅莉史翠普飾）的「第二秘書」身分進入時尚界的著名雜誌公司。起初，穿著樸素的她不僅做事沒有效率，也缺乏時尚相關的認知與「美」的眼光，導致她在工作上頻頻挫敗，不過不服輸的她仍想繼續堅持看看，直到她在服裝設計師Nigel（史丹利圖奇飾）的引導下才開始願意花心思打扮自己，同時她對秘書的工作也越發熟悉與掌握，以致於周遭的朋友漸漸對她感到陌生與詫異，就連她的伴侶都有相同的看法。與此同時，正當她熟能伸巧地完成所有工作後，又再次遇到Miranda的刁難，使她不得不運用人脈來解決問題，並取代了原先的正秘書Emily（艾蜜莉布朗飾）前去巴黎的機會，那時她才意識到生活似乎「僅剩」工作了，而伴侶對此也感到無力與無奈。最後，她在看清Miranda的為人後下定決心拋下手機果斷離職，並重新面試了她所期待的記者工作。

手忙腳亂的Andrea

煥然一新的Andrea

吃驚前東家給的評價

Miranda滿意自己做了對的事

〈穿著Parda的惡魔〉是以「時尚」為主軸，述說高強度工作的適應議題。

Miranda（職涯≠生涯的全部）

Miranda作為「時尚」教主的頂流，她擁有一對雙胞胎女兒，也曾經歷一段婚姻，但過程並不是很順遂，因為她必須花時間在處理工作上的事情，導致她無法花心思照料她的家人。然而，這問題似乎也不足以促使她做出改變，即便她寶貝的女兒需要經歷兩次類似的遭遇，她仍有意想繼續維持現況，而這似乎也反映出她想要透過「事業成就」來補償「家庭職責」的心理狀態。換句話說，當她越是投注心力在鞏固她的位置，越會凸顯她在家庭中的角色有多失職，同時也會加深周遭人對於「女魔頭」的負面見解（如：工作狂），並忽略自己需要克服的核心議題（如：親密溝通）。當然，作為「老闆」的她擁有「高權位（話語權）」的影響力，確實少有「員工」能夠拉近與她的關係，更別提要明確指出她的處境，簡直難如登天，所以當她看到Andrea的表現越來越像她的時候，才會有感而發，並認為對方與自己同為一類，同時也才能理解她選擇「離職」的決定。

雖然你跟我屬於相同類型的人，但我卻看到你做出不同與我當初的決定。

Andrea（職涯＝價值的體現）

在成為記者的職涯路上，本是與「時尚」毫無瓜葛的Andrea為了擁有「亮眼」的經歷，主動面試Miranda的第二秘書並獲得資格，而這也使她的「生活」漸漸被無情的工作給綁架，導致她開始難以撥出「私人」時間與好友、伴侶、家人相處，除非她做好「被開除」的心理準備，而這也說明了她以「犧牲生活」換取「漂亮履歷」的選擇是利大於弊的，同時還能夠擁有別人難以取得的昂貴服飾，可謂令人羨慕。然而，雖然煥然一新後的她表現十分有自信，對工作內容也漸漸熟悉與掌握，不過這卻僅能「片面」凸顯作為秘書的能力，並不能「全面」體現作為「人」的價值，所以當她發現自己是踩著別人上位的時候，認知上勢必會引起強烈的不合調與衝突，而這也幫助Miranda擴展了原有的觀點與視角，使其能夠更加開放地審視她的優勢與劣勢：「在所有助理中，你是目前最令她失望的，不過如果我不雇用你，我就是傻子。」

作為生命中短暫的旅伴，我相信我們的相遇必能帶給彼此驚喜與成長。

職場健康

世界衛生組織（WTO）認為「廣義」的健康是指每個個體在身體、心理與社會上均處於安寧的狀態（Well-being）；「狹義」的健康則是「無疾病」或「無虛弱」的身體現象。藉皮亞傑Piaget的「認知發展論」來說，打從出生開始我們就會主動依「環境條件」發展「足以生存」的策略，進而達到「平衡（equilibration）」的目的，反之當我們未能「適應（adaptation）」環境的威脅，便會引發「失衡（dis-equilibration）」的身心症狀，再根據現況重新修正原有的認知，進而達到「調適（accommodation）」的目的。換句話說，會影響我們的健康主要可分為「外在（如：工作內容具有危險性，卻沒有設置任何保護措施）」與「內在（如：工作壓力明顯超載，卻沒有提供相應支持）」兩類，而這同時也反映內部的「良性」組織文化（如：自主健康管理），以及外部的「完善」社會資源（如：心理諮商管道）何其重要。然而，多半台灣企業內都沒有配置員工協助部門（EAP），導致勞工權益時常被忽視，甚至出現壓榨勞力的社會現象。

如果我們眼下的環境不夠健康，那再健康的身心也會隨著時間漸漸衰弱。

組織文化Organizational Culture

顧名思義，由組織內發展出來的「信念」、「模式」與「價值」就稱為企業文化，而這種「共識」通常會反映「組織凝聚力（團體凝聚力）」與「組織認同（身分認同）」的強度。換句話說，當我們作為組織的一部分，與組織目標「一致」的時候，遵守規定確實能夠將「組織績效（工作效能）」提升到最大，為此了解組織的架構與規章，以及觀察組織內的互動模式是極為重要的。以本電影為例，前期Andrea不僅對工作內容相當陌生，也對Miranda的行為感到萬分不解，主要以聽從正秘書的指令而為之，直到後期受到Miranda影響後開始改變工作模式，就連Miranda本人也認為Andrea與自己是同類，這說明了組織文化是以「權威式（獨裁式）」領導風格為主軸發展出來的工作模式，且其價值在於展現「犧牲生活，投入工作」的信念，明顯與Andrea嚮往的生活背道而馳。

多聽多看少說話，適應環境的第一步是了解組織與個體間是如何運作的。

組織承諾Organizational Commitment

組織承諾就好比「螞蟻」對搬運的「付出（組織投入）」且其「成果（組織績效）」能夠凸顯自己的忠誠與價值，自然而然就不會像「蚱蜢」那樣成天「擺爛（流動率）」。換句話說，無論是基於情感承諾（原工作的身分認同）、持續承諾（換工作的風險較高）或規範（道德不允許我離職）承諾等，都會左右我們選擇「留職」或是「離職」。以本電影為例，前期Andrea遭遇「工作挫折」後也曾想過是否要離職，但之後卻因職涯考量選擇努力堅持下去，明顯屬於「高持續」承諾。後來她開始能夠掌握Miranda的行為模式，並將所有心思都投入工作後則屬於「高情感」承諾，因為她獲得了肯定與器重，不過Andrea內心並不認同「踩著別人上位」的作為，於是最後才會毅然決然選擇離職，而這也凸顯出「低情感」承諾對「離職」有顯著的預測力。

假如問題源於「人際關係」，那我們會因為人留下，也會因為人離開。

延伸討論

「活著」本身就是很不容易的事。現今社會有許多人正面臨「低薪」的困境，就連諮商心理師都不例外，而這使我們時常在「留職」與「離職」間游移不定，不知道大家都是如何幫助自己堅持下去，並在「生活」與「工作」間找到平衡的呢？

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