企業主
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隨著科技進步與全球經濟局勢的變化，2023年創業市場呈現出一個充滿挑戰與機遇的環境。對於創業者來說，除了資金之外，還有其他至關重要的成功要素。這篇文章將深入探討除了資金以外，創業中最重要的兩個關鍵因素：做好STP市場區隔，並加快軸轉的速度，從而提高創業存活率。
一、2023年創業市場現況
本文從老闆的視角，討論了 MarTech公司老闆，如何通過懶惰驅動的效率革命、知識管理、以及客戶成功策略等方式，建立了一個高效且具有人性化設計的公司模式，最終展望了小而美的公司模式的未來趨勢。
《 #甚麼是教練式領導 》
#教練式領導，是一種領導風格和方法，
強調發揮領導者與團隊成員之間的合作關係，
通過提問、回應和引導，幫助團隊成員發現自己的潛力、解決問題、制定目標，
並激發他們的學習和成長。
相比於傳統的指令式領導，
教練式領導更加注重個人的發展和自主性，
鼓勵團隊成員主動參與和貢獻。
挑戰一直都在，
變動也一直都在，
我們無法控制世界狀態，
但我們能向自己學習，領導自己，
這是讓所有領導者度過每一個難關的基本能力，
也是讓事業長久發展的必要能力。
在這90%的新創公司都會在開設第一年倒閉的時代，
能將公司安穩的營運下去，除了一個真正可獲利的商業模式以外，
公司裡團隊合作的成效更是決定了公司績效命脈的最重要關鍵，
而激勵員工能主動積極，更是所有老闆們最希望擁有的。
如果企業有相當於狙擊小組的團隊效勞，不時觀察、分項、編目，那麼就會頓時擁有驚人的競爭優勢。他們看待自己有如旁人一般，能夠辨識出擋在自己跟聽眾之間的障礙物，找出潛在客戶，傳達行銷訊息，在問題尚未出現前就先排除掉。他們能夠想像競爭對手在看著自己，行為模式也能騙過競爭對手。
