企業主
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前一陣子我有一個問題，卡了我大概兩個禮拜。
不是什麼天大的事，就是一個關於公司下一步方向的選擇。
兩條路各有利弊，我想聽聽別人的意見。
先問了公司裡幾個比較資深的同事。
他們認真聽、給了意見，但我知道——
他們給的答案，是從自己位置出發的答案。
考慮的是工作量、是穩定度，不是公司三年後要
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上週三晚上快十一點，Line跳出一則訊息。
是一個做了八年餐飲的黃老闆(化姓)，我認識他十多年了。
他傳來的只有四個字：「我好累哦。」
我盯著那四個字看了一下，心想：這是求救信號。
不是「最近好忙」，不是「生意難做」，而是「好累哦」。
這三個字和「忙」不一樣。
忙是外面的事太多，累是裡面
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既然有朋友想我談一下香港的結業潮，那沒理由不談的。其實之前談兩餸飯的時候，已經談及了香港整體消費正在降級才會導致這種「低人力成本」及「低空間成本」的自取店的興起。
從 2021 年開始，我的看法一貫都是：武漢肺炎過度嚴苛的管制，包括禁晚市，禁午市，禁堂食，以及特別遲的開關，都對香港的經濟構成了難以
俗話的「做生意」，文雅的說，是「創業」。但商學的術語，卻叫它是個「風險」 (Venture)。做生意，簡單的說，就是意圖「將本求利」，但本身是存在極大風險的 。最嚴重的，還可能血本無歸，甚至導致投資者負債累累。
所以，天底下並沒有穩賺不賠的生意。做生意所下的資本被稱為「投資」。但是它和賭博所下
由台灣創業專訪領導品牌獨角傳媒主辦的第七屆「新書發表會暨UBC獨角聚」，於2024年12月7日（週六）在台中隆重舉行。本次活動旨在表彰秉持「精實創業」理念的創業家，並結合未來科技為主題，倡導企業家積極響應聯合國永續發展目標（ESG），共同面對「環境保護」、「社會責任」與「公司治理」三大挑戰。
隨著科技進步與全球經濟局勢的變化，2023年創業市場呈現出一個充滿挑戰與機遇的環境。對於創業者來說，除了資金之外，還有其他至關重要的成功要素。這篇文章將深入探討除了資金以外，創業中最重要的兩個關鍵因素：做好STP市場區隔，並加快軸轉的速度，從而提高創業存活率。
一、2023年創業市場現況
本文從老闆的視角，討論了 MarTech公司老闆，如何通過懶惰驅動的效率革命、知識管理、以及客戶成功策略等方式，建立了一個高效且具有人性化設計的公司模式，最終展望了小而美的公司模式的未來趨勢。
《 #甚麼是教練式領導 》
#教練式領導，是一種領導風格和方法，
強調發揮領導者與團隊成員之間的合作關係，
通過提問、回應和引導，幫助團隊成員發現自己的潛力、解決問題、制定目標，
並激發他們的學習和成長。
相比於傳統的指令式領導，
教練式領導更加注重個人的發展和自主性，
鼓勵團隊成員主動參與和貢獻。
挑戰一直都在，
變動也一直都在，
我們無法控制世界狀態，
但我們能向自己學習，領導自己，
這是讓所有領導者度過每一個難關的基本能力，
也是讓事業長久發展的必要能力。
在這90%的新創公司都會在開設第一年倒閉的時代，
能將公司安穩的營運下去，除了一個真正可獲利的商業模式以外，
公司裡團隊合作的成效更是決定了公司績效命脈的最重要關鍵，
而激勵員工能主動積極，更是所有老闆們最希望擁有的。
