經銷商
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我當過代理商業務，也做過自創品牌對過不同通路，還做過原廠亞太區代表，說起來也算是見多識廣了，但日本學術設備的經銷制度還是讓我大開眼界。
原本我以為找了一家總代，接著未來就會很美好，案子將會遍地開花。
全然うまくいかない (根本完全行不通)!!
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續前一集〈多方比較後，我最後選擇了獨立出版----要找出版社還是幫我一路用到好的自費出版商？〉的內容
這篇來詳細說明當時自己做的販售功課與如何敲定這些決定，還有實際做了的經驗分享
其中，我想過幾種方式
這年頭要出紙本書其實不難，問題是......都寫在我文章裡了。
感謝專業的分享~~~的確有錢真的出什麼書都可以~~~~~我自己覺得現代人的課題是：「有了一本書，然後呢？」從前從前知識的載體就從書出發，因此那一條敲開磚頭的必要道路，而且量體很大。然而載體已經轉換成電子書、書以外的載體，如影、劇、動畫、Podcast、短影音。雖然流量之王也可以出書，但然後呢？終究是自己的真鐵粉、親朋好友買單。如果沒有認真掏心掏肺寫作，那書的完成品終究是圈子裡的人會購買，而若真的是要流量變現，開團購、業配收入都是更簡單的選擇。更別說是自費出書，只要有錢，就可以找到相對的供應商，但書上市之後能夠「橫放」在書店多久？你的那1000本書扣掉親朋好友到底可以賣出多少本。真的賣完1000本，有信心再做下一本書嗎？因此現代人這一步踏出，不單只是這一步。而是想好了後面的步數。依照現在的媒體型態，出書像是一種跨圈運動，因為書店來往的人就像是在META開的廣告觸及，每一天都會增加上百、上千觸及，至於會不會買單，那就是看那本書的底氣與行銷能力。好幾年前逛書店時，曾看過一個新稅的本土作家出了一本算是科幻小說嗎？那時看了看覺得有趣，但不到想要買的程度，隔週在逛書店已經沒辦法看到書的整體，後來在非常角落的邊櫃的角落，只能看見書背。只不過一周不到就退得那麼快XD我也是傻眼，但若我是書店店員，似乎好像也是合理，曝光度絕對要留給當期最有可能讓路人買下的書才可以。我想出書之前，會是有很多步伐需要思考。就像您分析的一樣，若非文學作品，評論類、工具類書籍，市場調查、書的題材都是相當重要的課題。
業務成長的第一步；就是地理的擴充。在我們的領域就是把銷售的資源放進去新的行業，和新的區域市場。從北台灣的視角去看，可擴充的區域當然就是中部和南部了。
“人”是成長的主要元素
在90年代初期，還沒有網路或電子商務的概念，行銷的資源首看業務人力的擴編。因此，招兵買馬就是當時的首要工作目標。再則，考量
現在的職場工作都採用多向性。簡單來說，就是一個人要盡可能學會整個公司上所有的事務，而不只是單一職務。這也容易導致員工或是聘請的業務，無法定位自己的才能，導致在不熟悉的工作領域中，因而產生挫敗感。適材適用雖然一直都是職場上不變的法則，可惜，現在蠻多公司在缺乏人力的情況下，一個人都得當兩個人用。這也使得要讓真正可以放在對的位置上的人，無法擺正於其中，到最後，多向性的職務使人疲憊，也就加快業務的倦怠期，勢必能用上對的人，也無法使其正常使用，迫使公司人力來來去去。
文化差異影響重大
洋公司的做法和本土企業是有很基本的差異。說白話一點，洋人系統的做事方式比較偏重在功能性，沒有那麼尊卑或是親疏遠近的顧忌。職務功能和職掌範圍必須最大程度的契合，才不會產生灰色地帶，造成權責混淆的狀態。否則，可能會導致人事組織的失能，功能不彰。
認知不同做法自然不同
從集團的角度
真辛苦...想要成為一個有能力守護眾多部屬和廣大利益的主管，總是必須克盡職守深謀遠慮；縱使有曾一段時間是遭受外界質疑與審判，但拉長時間總能印證一切。大局勢的變化，無法單靠區區之力達成，然而盡一切人事，仍有待時機天意~Be positive always~互相勉勵
法國品牌遇到中國市場，都變得好傻。
這應該算是詐騙了吧！不過中國經銷商這麼不在乎公司信譽嗎？搞失蹤之後再註冊一間新公司騙下一個傻子嗎？
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手機門號合約即將到期，一直在思考是否要跳槽到別間去，畢竟中華電信已經使用很久了。雖然方案不是很優，但至少這些年收訊沒什麼問題。但方案真的不優(再強調一次)。
我記得方案內容大概是：凡中華電信老客戶，不是上網吃到飽的，在這個月可以得到多1G的上網流量。
這件事情有兩個心得
拼命開發新客戶。
...
各位經銷商老闆與夥伴們
感謝您們這些年照顧提攜，協助我順利轉換成業務角色並且在各位齊心下完成公司任務，若這些年我能有所成長和茁壯都要歸功您們鼎力相助與指教⋯
