上週面試到一位在同產業的競爭對手工作的一位候選人，當他對我描述與說明團隊狀況時，真的讓我好好的上了一課。
從某個面向來說，他目前所在的公司也是在竹科裡上市的大公司，背後有著一個富爸爸的財團在前幾年入主完成了收購。而公司策略性地也併購了另外一家公司，成功了擴大了產品線。在華麗的外表下不小心得知內部的流動率與組織氛圍，讓我嚇得當場差點就沒撐住。
每天無止盡的會議，搭配著內部派系林立，所帶來的結果是他目前所帶領的部門，在他過去工作的五年中，他已經是第六任的部門主管了。而在他去年八月底接任的這一年多來，部門流失了六位同仁，最艱辛的時刻整個部門僅剩兩人。而其他團隊的狀況似乎也沒有好多少，今年以來已經有三位部門主管離開，他深深的期望自己是第四位，也因此他拼命地在尋找更好的機會。從他的分享以及觀察到的狀況，他所處的環境真的相當不友善。另一方面，管理其實是一門專業，當他沒有受到任和訓練或幫助的情況下，也沒有事著自己趕緊找資源幫自己能力補上，所導致的結果便是自己的團隊烏煙瘴氣，對外的溝通與合作也是碰碰撞撞。在認知與能力沒有充分準備的狀況下，當上主管對他來說不僅沒有任何的成就感，伴隨而來的是深深的挫折感。
管理人才的培育，絕非僅需依靠專業能力出眾，就可以順利接棒並成功帶領團隊的。無論是管理者的心態轉變、管理/領導能力的養成、與團隊以及跨單位的信任感建立、對內/對外的溝通談判能力、向上及向下管理能力等等都是缺一不可。一旦某個面向相對比較缺乏，在工作上就會相對比較辛苦一點。更遑論缺乏的面向一多，升遷到主管很容易便會變成一種懲罰。
我這幾天回想起幾年前我所面對的處境，管理範疇由個位數忽然變成30幾位，搭配上大量優秀人才"錢往"外商任職，以及大量其他團隊遺留與跨單位的恩怨情仇。。。。。再搭配上我又不想走回以往我的主管們那套相對軍事化的管理方法，在能力不足又不願依循老路的狀況下，我只好一頭紮進書堆裡。用著每週2~3本的速度不斷的快速學習管理、領導、心理學、哲學、、、、、再搭配上每日的反省以及自己本身的極致好運，我的團隊終於在這幾年的經營與運作下逐步地變成我夢想中的樣子，而我也從中獲得了大幅度的成長。
藉由這位人選，讓我再次感恩我的極致好運，以及這幾年的際遇。期望這幾天核算出來的薪資可以讓他滿意，也幫助他趕緊先退出那個充滿挫折的環境，讓自身的能量先回到正常的狀態，也幫助他同步提高家庭生活的質量。
唯一失去的應該就是我的髮際線了 XD
回想這幾年管理職涯感到無比幸運的Loeb爸面試紀錄
