"老闆! 你的真是無可救藥的樂觀!" 上週四一句來自底下直屬主管大學長A的反饋，讓我震了一下，當下也只能傻笑回應的說，誰叫我這麼幸運可以遇到你們呢 : )
回到事情的開頭，兩位同仁出差到越南一個多禮拜了，每天盯在供應商端試模與檢討，確保品質合規並且將樣品背期，好供後續在工廠產線上的EPR試量產使用。而週三當越南放完國慶後，兩位同仁第一次進到了公司的工廠。一早七點多搭乘公司的交通車，八點前便抵達了工廠。但因需要等待總務人員上班後才能申辦當地的通行證與開啟網路與門禁的權限，因此完成上班打卡時已經接近九點了。但當天晚上由總務發出來的統計表中，這兩位同仁被特別標註了出勤異常(遲到)，而且在信件中帶入了大老闆P。
當我七點多看到E-mail時，其實對於兩位同仁或是團隊中的每位同仁出勤狀況我是不擔心的，甚至不曉得哪來得自信深深覺得我的團隊中，沒有讓我要為了工作投入程度傷腦筋的夥伴。藉著這個機會與兩位同仁確認了一下當天早上的實際情況，以及專案的進度。確認了兩位的工作心情與適應狀況OK，並再次交代有任何狀況隨時反應的請求後，心裡便有了底。果不其然，晚上九點多就開始接到來自大老闆P的連續訊息攻勢! 發生甚麼事? 為何會發生? 為何其他人不會? 為什麼需要兩個人去? 要達到的目的與任務目標為何? 做出這樣安排的考量。。。。。?!?! 幸好每一個問題都在我的猜題清單中，也很開心的剛好運用這一次的機會讓大老闆清楚知道兩位同仁各自的專案狀況以及成果。 一路陸陸續續的回覆著P的詢問到將近凌晨一點，才讓他老人家安心地去睡覺 XD
隔天一早與工廠總務通過電話並說明狀況後，總務也趕緊發出更新的郵件，將兩位同仁標註為當天早上進場辦理權限申請，並將出勤異常的標註消除掉了。 等一切結束將過程分享給大學長時，果不其然的又引來了大學長的極度不滿 XD 對於同仁出差還要這樣被質問、懷疑他實在是沒辦法接受，另一方便對於工廠總務的亂象也是一番批評。好不容易接完了大學長的情緒後，我與大學長分享我個人覺得很賺。因為藉由這個機會讓大老闆知道這兩位同仁出差的行程有多緊張，另外兩位同仁同時扛了三個重要專案的EPR，目前交出來的成果有多可圈可點。每一次問題、每一個狀況、每一場突發事件，我都會盡全力把握住，趁機幫同仁加加分。我深深認為這是我的責任，而且只要能幫同仁爭取到曝光與後續合理報酬，我都做得很甘願 XD
"老闆! 你的真是無可救藥的樂觀!"這句話也就是在我分享完這一切後，從大學長那除了感謝之外接收到最直擊靈魂的反饋了。 原來我不僅是樂觀，更是無可救藥的樂觀呀。或許這就是我總是深深地覺得超級幸運，並且每天早上會迫不急待想進公司與團隊們一起工作的原因之一了 XD
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