上一個季度的QBR中HR報表上的一項數據讓我嚇到了!今年以來的統計結果， 全公司離職率最高的部門，竟然是H R！
人資長在公司裡一直是一個非常有想法，而且很有魄力的優秀領導者。但在提出一項又一項，例如國際管理系統的導入、所有工作內容執掌分門別類的梳理與劃分、職能字典的翻新、數位轉型搭配AI預測模型的導入計畫等等之後，觀察到的便是各項計劃因為種種原因與考量，所以快速迭代的便成了好幾段的導入計畫。。。。。
成功沒有捷徑，只能靠落地的方案一步步的靠著團隊一起逐步前進。但團隊的能力與意願一旦跟不上，便很容易出現專案延誤的情況。而隨著時間的發酵，接下來便是目前所遭遇的人員及主管的出走潮了。中階主管的一項重要價值便是如何將老闆們的願望清單，在考量團隊能力、內外部狀況以及實際需求後轉換成可執行的行動方案，並帶著團隊一起玩一群人共同達標的遊戲。否則便很容易陷入如同中年男子般「上面有想法，但下面沒辦法的」的窘境。
身為中年男子深切感悟的Loeb爸職場觀察紀錄
