由表層現象開始拆解，變成了一個好可怕的負向螺旋: 工作量大/人力失衡-->人員投入度低+能力待補強-->缺乏系統性管理與工作分配-->設計品質不佳導致量產不順，專案開發時間長-->面對大量量產與品質問題，主管長時間投入第一線工作，無法分身進行管理與領導-->缺乏溝通與交流，人員專業能力無法提升、團隊認同度低落、以及專案投入度不高-->更嚴重的人力失衡與品質問題!!
人們畏果，菩薩畏因，佛畏系統。當我意識到這個管理系統崩壞甚至可以說沒有系統的狀況時，真的是嚇壞我了!! 但更讓我害怕的事，我僅花了一些時間便能從訪談與觀察中看到這些問題點，但深陷其中的幾位資深主管們卻沒有辦法有效的覺察到。那我自己所帶領的部門也有多少的管理盲點是我所不知道的呢?!?! 在我今天於會議上分享給內部的幾位管理同仁後，也趕緊趁機把握機會請求與拜託幫忙，有任何觀察或覺察到不尋常或不對勁的狀況，務必跟我說一聲。多幫幫我降低盲點象限的占比。
不看不知道、一看嚇一跳的Loeb爸職場診斷紀錄
