越南出差一個月返台後的第一個上班日，小N的訊息讓我知道該面對了。小N找了個會議室跟我說明他即將於今天簽約，去台北的外商工作。確認完保證年薪上升了140%後，我的第一個反應是鼓勵他去試試看。 小N當下嚇傻了?! 哈! 他分享在出差期間因為這件事情長期失眠，他也因此掉了好幾公斤的體重。今天他也已經想好了超多的理由要來跟我說明，想不到我第一時間就鼓勵他去，這跟他預想的劇本完全不一樣 XD
我對團隊的想法一直以來都相同，每一位夥伴都是我的這段職涯旅途中的夥伴，我們在一起所追求的便是開心的玩好每一場遊戲，想辦法讓組織營利的同時增加自己的能力。當今天有更好的機會或是遇到狀況時，擁有可以自由選擇的底氣。小N在團隊中的這五年來成長是有目共睹的。今天可以順利地被獵頭看中並且去挑戰外商的高薪+高壓環境，說真的我是有點驕傲的 : ) 。只是要幫小N把後門開好，萬一去了遇到一些亂流時，有個隨時可以返回的地方，難度相對高了很多。
果不其然，因為小N在過去兩年經歷了兩次破格升等加上兩次考績A+，當這種已經被特別照顧與栽培的同仁要離開時，老闆們的靈魂拷問環節事絕對不可能避免的。但讓我想不到的是，這兩週以來因為這件事，我已經在兩位老闆房間裡接受了加起來超過五個小時的洗禮 XD現實面上，身處台灣的小小系統廠，我們相較於外商與半導體產業，薪資絕對不是我們的強項。而這次AI的風口我們也沒有踩上，薪資上的競爭力可想而知。但面對老闆的瘋狂質疑，真的讓我的工作難度上升到了一個從沒想到過的高度:
- 同仁的成就感? 心理狀態? 管理能力是否有到位? 為何優秀同仁不斷地離開? 要好好想清楚對應方案!
- 對於同仁要改變他們的心理素質、提升他們的認知。讓他們知道名與利不是人生最重要的。重要的是名聲!
- 有能力、但心理素質與認知不夠高的同仁，要發揮主管該有的基本職能去改變他們
- 想一想，這種兩年內拿了兩次A+的優秀同仁，是不是我們應該要想辦法留下的人才?如果不是優秀人才，為何你要這樣特別照顧他?對得起其他兢兢業業的同仁嗎? 難道不優秀嗎?如果是優秀人才又被特別照顧，那他為何要走? 這絕對是你管理與領導能力的問題!
- 識人、用人是一位主管最基本的能力。 請好好發揮出中心主管應具備的基本能力。
- 連我這幾天都還在幫你想辦法把他留下來，HR那邊我已經爭取到了加薪，整整加了三千塊! 你好好再去跟他談一談。
於是乎今天下午又開心的跟小N聊了個天，我透漏了部分老闆的期望。雖說我也知道小N不可能留下，我也不希望他留下，但為了要把後門開好，只好花了一點時間跟小N一起給出了一套完整的回覆。從表達感謝與協助，然後帶到薪資雖然重要，但挑戰外商與國際舞台也是人生重要目標。再加上外商開出了有機會派駐歐洲的條件，更是做出離開決策的關鍵。趁著年輕階段抓住機會累積外商與海外工作經驗，藉以拓展國際視野及人生閱歷。嘿嘿，一套完整的回覆提供給老闆後，順利地得到了"謝謝你的面談與回應，我感謝Neil也祝福他早日實現人生夢想"。算是順利又過了一關 : )
要趕緊找時間趁這個理由跟同仁辦一下聚餐的Loeb爸離職面談紀錄
