因為從小被父母訓練，我養成兩個習慣：一個是有問必答；另外一個是宣告行動。這兩個背後的概念很一致，就是保持與他人之間的互動順暢，進而建立信任關係。或是換句當代的語言說，不會「神隱（ghosting）」。
有問必答這個面相再分的細一點，還可以分成很明白的「坦承無知」以及「正面拒絕」。坦承無知就是孔子老話「知之為知之，不知為不知，是知也」，也是西洋教育體系裡那句「If you don't know it, ask questions.」而正面拒絕則是後來在法國學的：不想要做就不要做，我又不是來服務大眾的——侍者擺臉色給沒禮貌的顧客看，表達態度上的拒絕。有朋友提出了我沒有很想去的邀約，直接說明沒有興趣。這跟求職信收到公司拒絕一樣：至少你知道結果了，這次邀約就是不太適合。下次有更合適的狀態再說。拒絕是個對於要求的正面回覆，雖然讓人有點傷心，但有始有終。我甚至認為正面拒絕反而是種長遠的禮貌。
至於宣告行動，則是我接下來決定要做什麼，我就會對身旁人說出來。小至我要出門買菜，大至我要出國工作。我有室友跟朋友曾經很疑惑這種行為：「到底為什麼要告訴他們？」我則說，這是我跟家人養成的默契：宣告出門代表他們知道我接下來這段時間不在家裡，他們不一定需要知道地點，但會知道我「不在場」、「無法給予即時協助」，省去他們找人，或是直接規劃他們生活的時間。宣告接下來的目標，更有一種協助身旁的人理解我的序位：我首先要完成甲，再來是乙，因此接下來其餘事項必須往後順延，或是我可能有多少剩餘力氣處理其他要求。也當然，其他人也可以拒絕我在宣告過程中對他們提出的要求，拒絕這件事情有來有往，總之是個溝通。我曾有一個朋友回饋給我說：我這個宣告讓他非常有壓力。他時不時看我立旗然後拔旗，執行的很動感，讓他心中充滿懼怕。但他轉念一想：這個壓力來源豈不也是一個很好的激勵，正視他拖延的毛病？因此也就持續戰戰兢兢的聽我宣告。後來這模式真是運行不悖，也有其他朋友使用類似方式來跟我互動順便進行修煉。真的是感謝各位的首肯。在這個面向上我樂意當各位的工具人。
後來想想這些習慣，也奠定我自己與他人互動過程的信任感與安全感。因為倒過來說，沒有太多曖昧空間，沒有什麼猜不猜心，也沒有什麼惶惶終日不知所蹤這種問題。我基本上就是個安全型依附仔，正面來往，直球對決。對有些人來講我這種互動很恐怖，然而這種坦蕩也實在舒心。雖然我不能說這一定是對的，但至少信任圈內，上述這些來往的行為裡，誠實畢竟還是一種美德吧。
