經營管理的世界《觀念啟蒙篇》BMGE01:思維,一切行為之始!

閱讀時間約 3 分鐘
常聽到:「XX的人,想法和你不一樣…」!
當然,除了「想法」之外,也會有其他人引用的詞語是:視野、格局、細節、企圖、胸懷、氣度、想法、…等;無妨,每個人都可以有自己的表達方式。
老王認為:「思維,一切行為之始!」
尤其,在老王想架構、傳述企業主教育時,老王對企業主/企業決策者而言,更為重要!
※「思維」,其實很難表達~但正如「標題」所示,非常重要!
老王,能做的僅僅是:引導、提醒!
【思維】
為什麼,老王沒有用「想法」一詞?
或許,算是老王的偏見吧! 總感覺「想法」一詞,似乎是思索、思考的結果…
老王的形容:「思維」,該算是一種精神類的行為、活動~這是概念型態的方式;能因為一些觸動(事件、心情、觀察、…),去做成一些結果(分析、判斷、歸納、演繹、推理/推論)!
那麼,「思維」又會產生、獲得到些甚麼成果?
其實,應該說是:「種瓜得瓜、種豆得豆」~您的思維、時間、心力放在那兒,您的獲得就可能在那兒! 但,不保證…
就像是我們常聽到的名言:「成功,需要努力;努力,卻不一定成功」!
【延伸】
透過「思維」後,…最終,可能產生了一些「想法」!
請記得:經過實踐/驗證之後,才能確立一些可行性;或許,在成功之前,還會需要許多的修正…
以「思維」(亦有人說是:格局、視野、…)為例~
(以老王長關注的企業系統複製~連鎖體系、直銷體系為案例)
●連鎖體系
小餐飲店,經營規模似乎很小~但,餐飲連鎖體系(例:王品集團)的規模就很大了吧!
小雜貨店,經營規模似乎很小~但,超商連鎖體系(例:統一超商)的規模也可以變大了吧!
●直銷體系(台灣/多層次直銷體系、大陸/直銷體系)
有了工廠能生產優質而有利基的產品,想賣得更多…傳銷模式(例:安麗)!
有了產品進貨的管道,想賣得更多…傳銷模式(例:美安)!
☆連鎖體系、直銷體系~老王的提醒與省思…
一家銀行(例:玉山銀行),擁有了許多的分行~但,您並沒有將其視為連鎖體系(直營連鎖)!
一家賣場(例:好市多),收取會員費,進行大批量的販售~但,您也沒有將其視為直銷體系!
那麼,許多人是否就是因為過往的不良經驗導致了排斥現象?!
但,您若是一個企業主或企業決策者~您是否願意參考、引用一些理念去改良經營成效呢?
※老王的加註一
承上,老王覺得對連鎖體系、直銷體系的不良現象,有二大類的缺失…
1.連鎖體系~沒有完善的體系而導致失敗者,算是總部玩死的!(辜負了加盟者的期許)
2.直銷體系~默許了不良的行銷話術而導致失敗者,算是直銷商玩死的!(總部負默許責任)
※老王的加註二
關於「企業」的模式~老王一直關注傳統企業、連鎖體系、直銷體系及電子商務的運作模式;前三者,都算是企業模式,第四者(電子商務)則像是對工具、科技的應用!
小結~不同的思維,會引導出不同的商機、商業模式、成效、…;以「系統思考」的基礎,在前期應該不須附加太多的限制!
【結語】
建國難,治國更難!
創業難,經營更難!
如果您身為「創業者」,想清楚創業的相關要件(因子);
若您在創業成功後,不賣掉您創立的事業~那麼,請想清楚各個階段經營的相關要件(因子)…努力的經營,並享受您應得的成果。
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「經營管理的世界」~是老王想編撰系列書籍的主書名! 第一本:《微型企業篇》,專為「微型企業主」所寫,撰於2018年 第二本:《系統模型篇》,出版於2020年十月 有企業,才有「經營管理」的需求;微型企業(含企業主的員工數≦5人),則是企業體的基礎與最大數型態。 千里之行,始於足下...
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