經營管理的世界《觀念啟蒙篇》BMGE01：思維，一切行為之始！
閱讀時間約 3 分鐘
常聽到：「ＸＸ的人，想法和你不一樣…」！
當然，除了「想法」之外，也會有其他人引用的詞語是：視野、格局、細節、企圖、胸懷、氣度、想法、…等；無妨，每個人都可以有自己的表達方式。
老王認為：「思維，一切行為之始！」
尤其，在老王想架構、傳述企業主教育時，老王對企業主／企業決策者而言，更為重要！
※「思維」，其實很難表達～但正如「標題」所示，非常重要！
老王，能做的僅僅是：引導、提醒！
【思維】
為什麼，老王沒有用「想法」一詞？
或許，算是老王的偏見吧！ 總感覺「想法」一詞，似乎是思索、思考的結果…
老王的形容：「思維」，該算是一種精神類的行為、活動～這是概念型態的方式；能因為一些觸動(事件、心情、觀察、…)，去做成一些結果(分析、判斷、歸納、演繹、推理／推論)！
那麼，「思維」又會產生、獲得到些甚麼成果？
其實，應該說是：「種瓜得瓜、種豆得豆」～您的思維、時間、心力放在那兒，您的獲得就可能在那兒！ 但，不保證…
就像是我們常聽到的名言：「成功，需要努力；努力，卻不一定成功」！
【延伸】
透過「思維」後，…最終，可能產生了一些「想法」！
請記得：經過實踐／驗證之後，才能確立一些可行性；或許，在成功之前，還會需要許多的修正…
以「思維」(亦有人說是：格局、視野、…)為例～
(以老王長關注的企業系統複製～連鎖體系、直銷體系為案例)
●連鎖體系
小餐飲店，經營規模似乎很小～但，餐飲連鎖體系(例：王品集團)的規模就很大了吧！
小雜貨店，經營規模似乎很小～但，超商連鎖體系(例：統一超商)的規模也可以變大了吧！
●直銷體系(台灣／多層次直銷體系、大陸／直銷體系)
有了工廠能生產優質而有利基的產品，想賣得更多…傳銷模式(例：安麗)！
有了產品進貨的管道，想賣得更多…傳銷模式(例：美安)！
☆連鎖體系、直銷體系～老王的提醒與省思…
一家銀行(例：玉山銀行)，擁有了許多的分行～但，您並沒有將其視為連鎖體系(直營連鎖)！
一家賣場(例：好市多)，收取會員費，進行大批量的販售～但，您也沒有將其視為直銷體系！
那麼，許多人是否就是因為過往的不良經驗導致了排斥現象？！
但，您若是一個企業主或企業決策者～您是否願意參考、引用一些理念去改良經營成效呢？
※老王的加註一
承上，老王覺得對連鎖體系、直銷體系的不良現象，有二大類的缺失…
1.連鎖體系～沒有完善的體系而導致失敗者，算是總部玩死的！(辜負了加盟者的期許)
2.直銷體系～默許了不良的行銷話術而導致失敗者，算是直銷商玩死的！(總部負默許責任)
※老王的加註二
關於「企業」的模式～老王一直關注傳統企業、連鎖體系、直銷體系及電子商務的運作模式；前三者，都算是企業模式，第四者(電子商務)則像是對工具、科技的應用！
小結～不同的思維，會引導出不同的商機、商業模式、成效、…；以「系統思考」的基礎，在前期應該不須附加太多的限制！
【結語】
建國難，治國更難！
創業難，經營更難！
如果您身為「創業者」，想清楚創業的相關要件(因子)；
若您在創業成功後，不賣掉您創立的事業～那麼，請想清楚各個階段經營的相關要件(因子)…努力的經營，並享受您應得的成果。
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「經營管理的世界」～是老王想編撰系列書籍的主書名！
第一本：《微型企業篇》，專為「微型企業主」所寫，撰於2018年
第二本：《系統模型篇》，出版於2020年十月
有企業，才有「經營管理」的需求；微型企業(含企業主的員工數≦5人)，則是企業體的基礎與最大數型態。
千里之行，始於足下...
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