作者：老王
「生意仔」的難生、難教~應該是來自於：沒有適當的教材！
老王還是相信：「生意仔，可教！」…企業「經營管理」的難～難在於「事」與「人」的湊合在一起…
「經營管理的世界」，就是想以「系統分析」的方式去解決上述的混淆、紊亂局面！
「經營管理的世界」概述…
「經營管理的世界」～以「經營管理幕僚」專業，開始推演企業「經營管理」所面對的事情…
在企劃中毒理念，就是：從企業經營、做大、傳承所要面對的過程：經營管理體系、經營管理幕僚體系！
幕僚學的文獻很少，而具有系統化的經營管理類的幕僚學更少！
能寫多少，老王盡力…
承上，簡單來說：
●企業主觀念啟發教育～
企業主，很聰明；但，聰明是一回事，知識則是另一回事！
從創業開始，一路篳路藍縷…要吃多少苦？
如果，能有一些相關知識可供學習～有方向、有目標，可以少走許多冤枉路！
●經營管理體系～
企業若有機會一路做大…人員會有多少？組織會有多複雜？工作連結又有多複雜？
老王在2007年初繪「經營管理系統模型」～將經營管理的事項分為四個階段，計11項因子，就是在闡述企業管理的演進過程！(系統模型的細節，另述。)
值得先提醒的是：「經營管理體系」不是人力資源規劃的事！ 若企業主不參與～就不要責怪人力人力資源規劃單位！ 原因無他：企業，是你(企業主)的，而不是人力資源規劃單位的！
●經營管理幕僚體系～
企業主，和常人無異…一個大腦、二隻手、二條腿、…，更重要的是：一樣也是：「一天只有24小時」！
時間有限～你(企業主)若多做了雜事，相對用於「決策」的時間就少了！ 請記得：你需要掌握企業經營的重要方向！
「經營管理幕僚」，與一般管理幕僚的差異在於：更專注於「經營管理」領域，重要的權責就是：支援決策…蒐集、分析、提供經營決策所需要的資訊！ 所以，也可以視為企業主的左膀右臂，企業主能力的延伸！ （在企業的一般組織，具有「定性」權責，而「經營管理幕僚體系」則在一般經營管理例行作業外，還具有「不定性」業務能力！）
然而，也由於一般的學校教育中，沒有「經營管理幕僚」的訓練模式～所以，建構「經營管理幕僚體系」時，也需要包括「經營管理幕僚」的培訓、養成教育！
小結…
現今，許多企業苦於「接班」問題…
簡單說法，就是過度依賴「人」；彷彿沒了某人，企業運營就會出了大問題…
簡單的解決方式，就是建立適當的系統～包括了作業管理(標準化)、組織管理(制度化)！
完成了「經營管理體系」～就算是做不到持續的開疆拓土，也能做到持穩、守成！
共勉之！
(別說沒寫重點、執行方法…請先自問：幾十萬字的文章，你有耐心且願意用心看嗎？)
