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書評、心得、介紹。
Adam Grant 追蹤了 120 位頂尖成就者，沒有一個是神童。真正決定一個人能走多遠的，是幼兒園就開始學的四種性格技能，預測力是數學成績的 2.4 倍。
Adam Grant 追蹤了 120 位頂尖成就者，沒有一個是神童。真正決定一個人能走多遠的，是幼兒園就開始學的四種性格技能，預測力是數學成績的 2.4 倍。
意識研究者花了幾十年得出一個結論：意識的起點是感覺，不是思考。這對 AI 意識辯論意味著什麼？Michael Pollan 的新書給了一個讓人不太舒服的答案。
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這四個看似無關的日常行為，是同一股不安擠出來的出口，而且找確定感的半徑越來越小。波蘭社會學家 Zygmunt Bauman 在《液態現代性》裡畫出了這張圖。
這四個看似無關的日常行為，是同一股不安擠出來的出口，而且找確定感的半徑越來越小。波蘭社會學家 Zygmunt Bauman 在《液態現代性》裡畫出了這張圖。
積了幾千條筆記，還是寫不出一篇文章。知識積累的問題不是量，是機制。多數人的筆記系統是一座倉庫，卡片盒是一座工廠。差別不在勤不勤勞，在有沒有連結。
積了幾千條筆記，還是寫不出一篇文章。知識積累的問題不是量，是機制。多數人的筆記系統是一座倉庫，卡片盒是一座工廠。差別不在勤不勤勞，在有沒有連結。
我們把記憶外包給手機和 Google，覺得很聰明。但外部記憶只能幫你查，不能幫你想。記憶不是倉庫，是燃料。
我們把記憶外包給手機和 Google，覺得很聰明。但外部記憶只能幫你查，不能幫你想。記憶不是倉庫，是燃料。
績優企業死於好管理。Christensen 研究了硬碟、挖土機、鋼鐵三個產業，發現真正殺死龍頭的，正是他們引以為傲的管理原則。
績優企業死於好管理。Christensen 研究了硬碟、挖土機、鋼鐵三個產業，發現真正殺死龍頭的，正是他們引以為傲的管理原則。
前 FBI 首席談判專家克里斯佛斯處理過綁架、人質危機、恐怖分子。他說真正的談判高手不靠口才，靠的是讓對方覺得結論是自己想到的。這篇拆解他最違反直覺的六個核心技術。
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多數人把成長心態當正面思考在用，但 Dweck 書裡最狠的部分，是解釋你為什麼「知道卻做不到」。這篇拆解三個讓你卡住的深層機制，和一個反直覺的解法。
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正向思考救不了你。矽谷投資人 Naval 說，快樂是什麼都不缺的狀態，不是你追到的獎賞。問題是，你願意停止追嗎？
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多數人以為《刻意練習》在講一萬小時，但 Ericsson 真正的發現藏在一個你可能沒注意的概念裡：心智表徵。專家和你之間的差距，不是練習時間，是腦袋裡那個你看不見的東西。
多數人以為《刻意練習》在講一萬小時，但 Ericsson 真正的發現藏在一個你可能沒注意的概念裡：心智表徵。專家和你之間的差距，不是練習時間，是腦袋裡那個你看不見的東西。
你覺得行事曆排滿是壓迫？時間管理專家 Marc Zao-Sanders 的《箱型時間》告訴你，這才是逃離焦慮的唯一出口。15 分鐘的規劃能撬動 15 小時的執行，完美主義者、拖延者、討好者都能從中拿回掌控權。
你覺得行事曆排滿是壓迫？時間管理專家 Marc Zao-Sanders 的《箱型時間》告訴你，這才是逃離焦慮的唯一出口。15 分鐘的規劃能撬動 15 小時的執行，完美主義者、拖延者、討好者都能從中拿回掌控權。
Priority 這個詞在 14 世紀是單數，意思是「唯一最重要的事」。500 年後我們把它變成了複數，然後開始煩惱時間不夠用。Gary Keller 的 The ONE Thing 用一個問句把生產力打回原形。
Priority 這個詞在 14 世紀是單數，意思是「唯一最重要的事」。500 年後我們把它變成了複數，然後開始煩惱時間不夠用。Gary Keller 的 The ONE Thing 用一個問句把生產力打回原形。
多數人讀完《原子習慣》記住了環境設計和兩分鐘法則，但 James Clear 真正的突破藏在第二章：先決定你是誰，習慣才知道往哪長。
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74% 初創企業失敗不是輸在競爭，是長太快。一人公司的重點從來不是「一個人」，是你敢不敢對成長說不。
74% 初創企業失敗不是輸在競爭，是長太快。一人公司的重點從來不是「一個人」，是你敢不敢對成長說不。
岸政彥是社會學家，工作是訪談各種人。但真正打中他的不是能寫成論文的部分，是那些分析不了的碎片。《片斷人間》整本書都在對著理解的裂縫看，然後告訴你：放棄理解，才看得見。
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Adam Grant 追蹤了 120 位頂尖成就者，沒有一個是神童。真正決定一個人能走多遠的，是幼兒園就開始學的四種性格技能，預測力是數學成績的 2.4 倍。
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意識研究者花了幾十年得出一個結論：意識的起點是感覺，不是思考。這對 AI 意識辯論意味著什麼？Michael Pollan 的新書給了一個讓人不太舒服的答案。
意識研究者花了幾十年得出一個結論：意識的起點是感覺，不是思考。這對 AI 意識辯論意味著什麼？Michael Pollan 的新書給了一個讓人不太舒服的答案。
這四個看似無關的日常行為，是同一股不安擠出來的出口，而且找確定感的半徑越來越小。波蘭社會學家 Zygmunt Bauman 在《液態現代性》裡畫出了這張圖。
這四個看似無關的日常行為，是同一股不安擠出來的出口，而且找確定感的半徑越來越小。波蘭社會學家 Zygmunt Bauman 在《液態現代性》裡畫出了這張圖。
積了幾千條筆記，還是寫不出一篇文章。知識積累的問題不是量，是機制。多數人的筆記系統是一座倉庫，卡片盒是一座工廠。差別不在勤不勤勞，在有沒有連結。
積了幾千條筆記，還是寫不出一篇文章。知識積累的問題不是量，是機制。多數人的筆記系統是一座倉庫，卡片盒是一座工廠。差別不在勤不勤勞，在有沒有連結。
我們把記憶外包給手機和 Google，覺得很聰明。但外部記憶只能幫你查，不能幫你想。記憶不是倉庫，是燃料。
我們把記憶外包給手機和 Google，覺得很聰明。但外部記憶只能幫你查，不能幫你想。記憶不是倉庫，是燃料。
績優企業死於好管理。Christensen 研究了硬碟、挖土機、鋼鐵三個產業，發現真正殺死龍頭的，正是他們引以為傲的管理原則。
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前 FBI 首席談判專家克里斯佛斯處理過綁架、人質危機、恐怖分子。他說真正的談判高手不靠口才，靠的是讓對方覺得結論是自己想到的。這篇拆解他最違反直覺的六個核心技術。
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多數人把成長心態當正面思考在用，但 Dweck 書裡最狠的部分，是解釋你為什麼「知道卻做不到」。這篇拆解三個讓你卡住的深層機制，和一個反直覺的解法。
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正向思考救不了你。矽谷投資人 Naval 說，快樂是什麼都不缺的狀態，不是你追到的獎賞。問題是，你願意停止追嗎？
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多數人以為《刻意練習》在講一萬小時，但 Ericsson 真正的發現藏在一個你可能沒注意的概念裡：心智表徵。專家和你之間的差距，不是練習時間，是腦袋裡那個你看不見的東西。
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你覺得行事曆排滿是壓迫？時間管理專家 Marc Zao-Sanders 的《箱型時間》告訴你，這才是逃離焦慮的唯一出口。15 分鐘的規劃能撬動 15 小時的執行，完美主義者、拖延者、討好者都能從中拿回掌控權。
你覺得行事曆排滿是壓迫？時間管理專家 Marc Zao-Sanders 的《箱型時間》告訴你，這才是逃離焦慮的唯一出口。15 分鐘的規劃能撬動 15 小時的執行，完美主義者、拖延者、討好者都能從中拿回掌控權。
Priority 這個詞在 14 世紀是單數，意思是「唯一最重要的事」。500 年後我們把它變成了複數，然後開始煩惱時間不夠用。Gary Keller 的 The ONE Thing 用一個問句把生產力打回原形。
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多數人讀完《原子習慣》記住了環境設計和兩分鐘法則，但 James Clear 真正的突破藏在第二章：先決定你是誰，習慣才知道往哪長。
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74% 初創企業失敗不是輸在競爭，是長太快。一人公司的重點從來不是「一個人」，是你敢不敢對成長說不。
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岸政彥是社會學家，工作是訪談各種人。但真正打中他的不是能寫成論文的部分，是那些分析不了的碎片。《片斷人間》整本書都在對著理解的裂縫看，然後告訴你：放棄理解，才看得見。
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