領導與轉型的內在觀察
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從系統變革中看見人性的溫度
文章以記憶體讀寫速度比喻溝通表達的吸收與內化過程，探討在業務協商與談判中，即使拒絕訂單，也應深入理解交易本質，建立基於真誠、體貼和良性互動的價值，以創造差異化優勢。
文章以記憶體讀寫速度比喻溝通表達的吸收與內化過程，探討在業務協商與談判中，即使拒絕訂單，也應深入理解交易本質，建立基於真誠、體貼和良性互動的價值，以創造差異化優勢。
突然體會到桂慧老師經常說客戶的信任感是什麼?
每次跟老師去企業班當學長時，老師會在路上跟我分享最近他去其他企業上課的心得，當下我只是覺得老師是王牌阿!當然企業老闆都要指名老師來上課，沒有深刻體驗到老師在與企業窗口、老闆接洽時所建立的長期信念感。
今天收到我長期合作客戶傳來的訊息，說昨天我提到要調
突然體會到桂慧老師經常說客戶的信任感是什麼?
每次跟老師去企業班當學長時，老師會在路上跟我分享最近他去其他企業上課的心得，當下我只是覺得老師是王牌阿!當然企業老闆都要指名老師來上課，沒有深刻體驗到老師在與企業窗口、老闆接洽時所建立的長期信念感。
今天收到我長期合作客戶傳來的訊息，說昨天我提到要調
探討職場與家庭的壓力困擾，文章點出多數人將焦點放在如何排解壓力，卻忽略了深究壓力的真正根源。作者引用認知行為理論，強調個人認知對情緒與行為的影響，鼓勵讀者透過自我提問，釐清壓力的真實來源，進而尋求根本的解決方法，而非僅止於暫時轉移。
探討職場與家庭的壓力困擾，文章點出多數人將焦點放在如何排解壓力，卻忽略了深究壓力的真正根源。作者引用認知行為理論，強調個人認知對情緒與行為的影響，鼓勵讀者透過自我提問，釐清壓力的真實來源，進而尋求根本的解決方法，而非僅止於暫時轉移。
本文探討「真誠」作為核心價值，如何從個人特質延伸至人際關係、客戶服務、團隊管理及自我成長，成為企業歷經近40年傳統產業屹立不搖的根基。
本文探討「真誠」作為核心價值，如何從個人特質延伸至人際關係、客戶服務、團隊管理及自我成長，成為企業歷經近40年傳統產業屹立不搖的根基。
本文探討在現今職場文化轉變下，傳統對工作的定義與期望，並從一場因訂單變化引發的長假規劃，反思現代職場人（中壯青年）對於工作、成就、家庭與個人自由的價值觀，以及如何與「CHILL」的工作態度共存。
本文探討在現今職場文化轉變下，傳統對工作的定義與期望，並從一場因訂單變化引發的長假規劃，反思現代職場人（中壯青年）對於工作、成就、家庭與個人自由的價值觀，以及如何與「CHILL」的工作態度共存。
今天我很仰賴的部屬跟我說: 原來我讓同事們感到要做的事【是必須】、【是一定】，那有壓力的負擔來自於我是企業二代經營者的身分。
沒錯~我的身分是新的掌舵人，是老闆，所以他們必須服從去完成任務，這本身並沒有矛盾。
但這句話卻讓我感到非常的沮喪，原來我一直努力想開發他們的自我驅動力，原來從未曾被同事們
今天我很仰賴的部屬跟我說: 原來我讓同事們感到要做的事【是必須】、【是一定】，那有壓力的負擔來自於我是企業二代經營者的身分。
沒錯~我的身分是新的掌舵人，是老闆，所以他們必須服從去完成任務，這本身並沒有矛盾。
但這句話卻讓我感到非常的沮喪，原來我一直努力想開發他們的自我驅動力，原來從未曾被同事們
身為一個接班領導者，時常都覺得肩上很沉重，或許是無形中給了自己很多的要求與壓力，希望可以做好，做到最好、皆大歡喜。
但在內觀的練習中，我知道所有的境界都是要去接納與覺察，而不是要它變成我想要的樣子，可是情緒上來時，我也會感到生氣或是難過。
記得我曾在一本心理諮商師的書中看到: 你有權利可以哭也有
身為一個接班領導者，時常都覺得肩上很沉重，或許是無形中給了自己很多的要求與壓力，希望可以做好，做到最好、皆大歡喜。
但在內觀的練習中，我知道所有的境界都是要去接納與覺察，而不是要它變成我想要的樣子，可是情緒上來時，我也會感到生氣或是難過。
記得我曾在一本心理諮商師的書中看到: 你有權利可以哭也有
人與人相處若不在同一個頻率上，就會很難溝通。如果溝通的好，價值觀、興趣又相近，很容易就能夠產生對彼此的信任感。
最近在刻意練習與客戶建立好的同頻溝通與信任感，因為我發現要有信任感的客戶才能夠長期支持你，並給你訂單。沒有信任感的客戶，或許短時間能用其他手段去捉住他，但長久下來在彼此心中，我們都知道那
人與人相處若不在同一個頻率上，就會很難溝通。如果溝通的好，價值觀、興趣又相近，很容易就能夠產生對彼此的信任感。
最近在刻意練習與客戶建立好的同頻溝通與信任感，因為我發現要有信任感的客戶才能夠長期支持你，並給你訂單。沒有信任感的客戶，或許短時間能用其他手段去捉住他，但長久下來在彼此心中，我們都知道那
昨天與同事們分享了壓力的主題，在這過程中我看到了重複出現的畫面與課題。
感受到壓力最主要的原因是不願去接受自己，不想知道自己就是壓力煩惱源升起的原因。
在還沒生起我的PANNA之前，我一直不理解為何會有人一直想要重複煩惱?
開始理解這個對應關係之後，原來就是要以每刻都是新學習的態度，來看待這重
昨天與同事們分享了壓力的主題，在這過程中我看到了重複出現的畫面與課題。
感受到壓力最主要的原因是不願去接受自己，不想知道自己就是壓力煩惱源升起的原因。
在還沒生起我的PANNA之前，我一直不理解為何會有人一直想要重複煩惱?
開始理解這個對應關係之後，原來就是要以每刻都是新學習的態度，來看待這重
在新舊交替的團隊中，如何讓同事的個人價值與公司價值一致，是接班人重要的課題。本文分享在人本主義企業文化下，如何透過溝通與團隊建立，逐步達成共識，並讓企業永續經營創造更多幸福。
在新舊交替的團隊中，如何讓同事的個人價值與公司價值一致，是接班人重要的課題。本文分享在人本主義企業文化下，如何透過溝通與團隊建立，逐步達成共識，並讓企業永續經營創造更多幸福。
當開始導入生產流程ERP系統與請購流程後，希望讓資訊透明、大家更輕鬆有效率的工作，但意外地卻聽到越來越多抱怨的聲音。
某天下班前，幾位同事們正在茶水間輕聲說著: 「以前只要一通電話就解決的事，現在要填好幾張單，這真的有效率嗎?」
對於變動的工作模式，同事們感到陌生與抗拒，但21天的養成習慣可以很
當開始導入生產流程ERP系統與請購流程後，希望讓資訊透明、大家更輕鬆有效率的工作，但意外地卻聽到越來越多抱怨的聲音。
某天下班前，幾位同事們正在茶水間輕聲說著: 「以前只要一通電話就解決的事，現在要填好幾張單，這真的有效率嗎?」
對於變動的工作模式，同事們感到陌生與抗拒，但21天的養成習慣可以很
文章以記憶體讀寫速度比喻溝通表達的吸收與內化過程，探討在業務協商與談判中，即使拒絕訂單，也應深入理解交易本質，建立基於真誠、體貼和良性互動的價值，以創造差異化優勢。
文章以記憶體讀寫速度比喻溝通表達的吸收與內化過程，探討在業務協商與談判中，即使拒絕訂單，也應深入理解交易本質，建立基於真誠、體貼和良性互動的價值，以創造差異化優勢。
突然體會到桂慧老師經常說客戶的信任感是什麼?
每次跟老師去企業班當學長時，老師會在路上跟我分享最近他去其他企業上課的心得，當下我只是覺得老師是王牌阿!當然企業老闆都要指名老師來上課，沒有深刻體驗到老師在與企業窗口、老闆接洽時所建立的長期信念感。
今天收到我長期合作客戶傳來的訊息，說昨天我提到要調
突然體會到桂慧老師經常說客戶的信任感是什麼?
每次跟老師去企業班當學長時，老師會在路上跟我分享最近他去其他企業上課的心得，當下我只是覺得老師是王牌阿!當然企業老闆都要指名老師來上課，沒有深刻體驗到老師在與企業窗口、老闆接洽時所建立的長期信念感。
今天收到我長期合作客戶傳來的訊息，說昨天我提到要調
探討職場與家庭的壓力困擾，文章點出多數人將焦點放在如何排解壓力，卻忽略了深究壓力的真正根源。作者引用認知行為理論，強調個人認知對情緒與行為的影響，鼓勵讀者透過自我提問，釐清壓力的真實來源，進而尋求根本的解決方法，而非僅止於暫時轉移。
探討職場與家庭的壓力困擾，文章點出多數人將焦點放在如何排解壓力，卻忽略了深究壓力的真正根源。作者引用認知行為理論，強調個人認知對情緒與行為的影響，鼓勵讀者透過自我提問，釐清壓力的真實來源，進而尋求根本的解決方法，而非僅止於暫時轉移。
本文探討「真誠」作為核心價值，如何從個人特質延伸至人際關係、客戶服務、團隊管理及自我成長，成為企業歷經近40年傳統產業屹立不搖的根基。
本文探討「真誠」作為核心價值，如何從個人特質延伸至人際關係、客戶服務、團隊管理及自我成長，成為企業歷經近40年傳統產業屹立不搖的根基。
本文探討在現今職場文化轉變下，傳統對工作的定義與期望，並從一場因訂單變化引發的長假規劃，反思現代職場人（中壯青年）對於工作、成就、家庭與個人自由的價值觀，以及如何與「CHILL」的工作態度共存。
本文探討在現今職場文化轉變下，傳統對工作的定義與期望，並從一場因訂單變化引發的長假規劃，反思現代職場人（中壯青年）對於工作、成就、家庭與個人自由的價值觀，以及如何與「CHILL」的工作態度共存。
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沒錯~我的身分是新的掌舵人，是老闆，所以他們必須服從去完成任務，這本身並沒有矛盾。
但這句話卻讓我感到非常的沮喪，原來我一直努力想開發他們的自我驅動力，原來從未曾被同事們
今天我很仰賴的部屬跟我說: 原來我讓同事們感到要做的事【是必須】、【是一定】，那有壓力的負擔來自於我是企業二代經營者的身分。
沒錯~我的身分是新的掌舵人，是老闆，所以他們必須服從去完成任務，這本身並沒有矛盾。
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身為一個接班領導者，時常都覺得肩上很沉重，或許是無形中給了自己很多的要求與壓力，希望可以做好，做到最好、皆大歡喜。
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人與人相處若不在同一個頻率上，就會很難溝通。如果溝通的好，價值觀、興趣又相近，很容易就能夠產生對彼此的信任感。
最近在刻意練習與客戶建立好的同頻溝通與信任感，因為我發現要有信任感的客戶才能夠長期支持你，並給你訂單。沒有信任感的客戶，或許短時間能用其他手段去捉住他，但長久下來在彼此心中，我們都知道那
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昨天與同事們分享了壓力的主題，在這過程中我看到了重複出現的畫面與課題。
感受到壓力最主要的原因是不願去接受自己，不想知道自己就是壓力煩惱源升起的原因。
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在新舊交替的團隊中，如何讓同事的個人價值與公司價值一致，是接班人重要的課題。本文分享在人本主義企業文化下，如何透過溝通與團隊建立，逐步達成共識，並讓企業永續經營創造更多幸福。
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某天下班前，幾位同事們正在茶水間輕聲說著: 「以前只要一通電話就解決的事，現在要填好幾張單，這真的有效率嗎?」
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