在新舊交替的團隊中，除了我自己，那些新的管理者也是重要的關鍵人物。
30年來都秉持人本主義的企業文化中，我看到、學到的是—-對每個與我們一起共同努力的人給予體貼與照顧。
然在這個大家庭下，我們除了體貼溫柔與支持，是否能夠賦予他們對自己工作啟發與體現其生命的價值?
作爲以人本主義來做商業經營的企業，在乎的是一起努力共同成就的價值，所以接班之路，我更在意的是如何能讓同事的個人價值與公司價值上取得一致性?
每位同事在不同的階段，因不同的個人理想進入這個大家庭，經歷了畢業、戀愛、結婚、生子與退休，如果企業的永續經營是為了創造更多的幸福，那整體團隊任務、目標與未來會更需要我們去溝通與討論。
我很慶幸在這一路上，有願意與我一起共同努力的同事夥伴，雖然一開始我們也經歷了很多挫折與瓶頸，無法坦誠相對取得共識，但一次次的TEAM BUILDING MEETING或SMALL CONVERSATION，讓我們的信任儲蓄逐漸增長中。
俗話說: 「一個人走不遠，一群人才能走更遠。」謝謝你的付出與努力。
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