職海浮沉（七十七）得失權衡

轉調新加坡是我前一年聲請離職事件，來自高層的對應措施，這是公司的角度。對我個人而言，由於沒有完全離開職場，只是轉換場域。所以，理論上，我還處於職涯路徑的未定狀態。

儘管如此，我仍然以正向的心態來回應整個安排。其一，盡最大的努力奉獻精力，冀望得到最優的專業表現。其二，盡力摸索，希望把自己的職涯規劃，永久性的嵌進去新加坡這個平台。所以，準確來說，這一年就成了我的‘’職涯過渡階段‘’。

那麼何以這個‘’過渡階段‘’那麼快就進入了“B計畫”？也在最後，成了事實的"落日方案 "（Sunset solution）。真正的原因就是，我的工作無法施展，事業發展的前景變得極度複雜，而且轉化為負面的可能性將會升高。依情勢看來，我是該對這個過渡時期做一個了斷了。

我可以採用具體且堅決的做法，直接白紙黑字闡明所有的難處，然後寄出去，手續即可完成。但是，這樣做的話，從我上司的角度來看，他可以解讀成，我的工作遭遇困難，但沒有嘗試所有解決方法，也沒有尋求上級的支援，就放棄了堅持，並背棄了職責及公司的期待，形同職場逃兵。

此外，他可以擴大推斷我個人是有留在公司繼續發展的意圖，只是看起來似乎能力不足，預備打退堂鼓了。這麼說來，我一貫的顧全大局思維，就會給我換回來一張超大的負面標籤。

反之，另外一個可能性，假設執行長和我對東南亞的觀點是一致的，他也想拿我來處理掉東南亞的歷史問題，那影響的面就既廣且深了。

先不說可能性如何，我始終是不想要事情發展到那步田地。這樣的煞費周章，還可能造成腥風血雨的人事震盪，即使最終我大獲全勝，這全新的職涯生態和我本來所追求的就完全背道而馳了。無論如何，最終我都是輸家。

Aziz Acharki on Unsplash

我只要一步走錯，就真的會陷入很深的進退失據，也是不得不做深入權衡的原因。我覺得還是回歸我的家庭需要，不去觸碰專業領域對我不利的幾個重要因素。再怎麼狂妄，我也不能假設只有讓我操盤整個亞洲才是正確的選擇。至此，答案就非常清楚了。

池邊的閒聊，我怎麼也沒預先想到印尼的車禍可以是個‘’藥引‘’，讓這個私領域的擔憂，順勢帶出主概念的離職請求，直截了當。由於用餐時提到的成功區域整合，讓我的陳述聽起來有其合理性及可行性。

對執行長而言，他明顯就是三人裡面最後一個知情的人。看似生米都快成熟飯了，執行長的表情有些複雜，他似乎在找尋某種靈感，好讓他能夠做出正確的回應。我其實有一絲擔心，他會不會為這個‘’突襲‘’而惱怒！

我想，他可能不是很確定要說什麼，但又不讓自己啞口無言，很快開了口：

「你是說，你們不想再住在新加坡了嗎？」

我並沒有這麼說，但他的思路已經往前跳躍了好幾步了。我當然順著這樣的對話，把整個概念說完：

「對，我覺得我們的品牌在亞洲的地位，不敢說已經是第二名，但是排在前三名絕對沒有問題。這一年來，幾個重要市場的通路網絡都已建構完成，行銷團隊功不可沒。接下來，只要繼續強化各地的實質投資，要成為市場領導者是指日可待了。」。我看他沒接話，就繼續說；

「十年了，我是該休息一陣，陪陪兩個小孩。再看，有機會去唸個企管碩士。請你成全我的計畫。」

我說得很簡潔，也很堅定，沒有絲毫愧疚的意涵。我很嚴肅的看著執行長。這時我的總裁同事靜靜的坐著，兩眼直視，眼球隨著對話的兩人說話順序移動，就是個無聲的聽眾。執行長沉默了幾秒鐘，開口說；

「我累了，想去做個SPA, 早點休息。你們兩個明天早上七點鐘過來，我們一起吃早餐。先這樣吧！」

沒再多談，我和總裁同事也互道晚安，各自回家。一路上我腦袋有些空白，我不知道要怎麼跟家人說老闆的決定。明天會聽到什麼答覆？我更是沒底。

這熱帶國家的晚秋怎麼還這麼悶熱，心情的煩躁加深了當時心裡的茫然！