職海浮沉（七十五）枝頭兩隻烏鴉
就在一年多前執行長提議我調新加坡時，第一時間我事實上有點反應遲緩，竟然隨口說出東方文化裡頭的「一山豈能容二虎」。話聲一落，他馬上微笑著說，「你是說兩隻烏鴉嗎？」。他那是直覺反應，因為西方的諺語沒有二虎的說法，倒是有個笑話和烏鴉有關。
就我所理解的, 英美人士對這個譬喻並沒有一個共識，它只在民間當個笑話流傳。我不很清楚它的典故，事隔多年回想起來，終能了解這個譬喻有其人際和職場的意義。我終於可以就自己的觀察，做了一個屬於我自己的詮釋。
一隻烏鴉，他們認為一隻烏鴉的寓意等同於“殺人” （homicide）的意思。如果一個能力不足或道德有瑕疵的人，公司硬把他推到一個頂層職務，這就是所謂的‘’德不配位‘’，那麼這一舉措就形同把那個人推上刑台，也是讓他自毀，這不就等同“殺人‘’了嗎？
兩隻烏鴉，一般英文的表達是“Two crows on a branch” ，就是枝頭上的兩隻烏鴉，它就意味著‘’attempted murder‘。就是"意圖謀殺"。儘管有些民族是把烏鴉當成吉祥物，但是，普遍都把烏鴉視同負面的力量，並極富攻擊性。
把這象徵放進職場的生態，若是把兩個相同位階的人放在同一個領導位置，或共享領導權，那無疑是放任這兩位互相鬥爭，自相殘殺。其結果不是某一邊敗下陣來，就是導致兩敗俱傷。這幾乎是確定的，所以玩笑話，說同一枝頭上的兩隻烏鴉，就是擺明了“意圖謀殺”，邏輯上是可以站得住腳的。
一群烏鴉，道理就更簡單明確了，那直接就是“謀殺” (murder)。試想一下，一群具有野心能力高強的人，放在同一群體，完全同階，要他們互相合作，要誰聽誰是幾乎毫無可能的。這類型的群組絕對成不了事，而且大部份的精英都會被摧毀殆盡。
由於稍後擬執行的“新加坡計畫”，我在兩個分公司合併之後，願意屈居“老二”的地位。此後就沒有二虎，或是兩隻烏鴉的議題了。我當時也是以為那樣的做法是可行的，我都願意退一步了，那位總裁同事當然只有配合的份了。
其實，我太低估了人性的本質，人都傾向「趨利避害」的。古有明訓，《續資治通鑑長篇，太祖開寶八年》 就有一句「臥榻之側，豈容他人酣睡」 , 任何人，尤其一位團隊的領導人，都不願意身邊有一位能力權位和自己相當的人，足以危及自身地位的。
稍後回想起來，自從新加坡方案實施之前和進行當中，就有同事來咬耳朵，說南洋有幾個大咖經銷商老闆不太歡迎我轉調新加坡，而且職務會跟區域的行銷責任有關，因為整理東亞經銷通路系統，我是在幾個國家取消了幾家的經銷授權，又放進去新的通路成員。也許，惡名，或威名就這樣不脛而走。
當然，類似這樣的說嘴，有可能是新加坡同事出差帶回來的。但是別小看經銷商那些南洋的老闆，他若想批評我們公司的高層人員，相信不會蠢到拿大聲公到處嚷嚷的。
我合理懷疑，我的總裁同事在背後做了手腳。我並沒有證據，也沒有當一件正事來思考，只是以邏輯推理獲得的一個判斷。我的推測是他想用外在的壓力來嚇我，就算沒法嚇退我，也要讓我懷恨那些關係本來就不深的經銷夥伴，讓我成不了事。
這樣的情況，如此的化學變化也有了近一年的時間，我心裏認定的他，算是陰柔得可以，難怪東南亞市場所有變革的提案和努力都被他一一化解了。我本可以據理力爭，甚至要求總部幕僚支援。如此一來很容易引發熱戰，而且是不折不扣的人事鬥爭，那又是我不願意見到的。
那一年，相信他也不好過，他總會盤算歴盡挫折的我，會怎麼突破困境？我的所有選項他應該都過了腦袋，唯一想不到的是我一直迴避衝突，而且，最後決定要走的路是絕對意想不到的。
和執行長吃晚餐的當天上班時間，我找他簡短聊了一下，表明當天晚餐後，我要告訴執行長，一年來，合併後的工作進度已經告一段落，我要離開公司了。
他非常驚訝，不知怎麼接話。我也沒再說明要如何取得執行長首肯？
